淺議青年創新成果培育及試驗轉化基地的建設

袁小蕾 張新宇 王霄飛 于國勇 王建訓

摘 要：為加強成果轉化平臺建設，加快優秀創新成果轉化，避免重復創新，完善青年創新成果的培育和試驗轉化基地在成果轉化、應用、推廣等方面的功能，促進青年創新人才培養目標的實現和公司科技進步，國網德州供電公司培訓分中心、團委和中茂電氣設備有限公司共同建設了“青年創新成果轉化基地”。該基地的建設有效地實現了企業經濟效益與社會效益的雙贏，促進了青年員工科技創新的積極性和創造性。

關鍵詞：科技創新；成果轉化；基地建設

1 研究背景

近年來，不管是國家層面還是公司層面，對群眾性創新越來越重視。2015年春天國家“兩會”提出“大眾創業、萬眾創新”的理論，被認為是中國新常態下經濟發展“雙引擎”之一。國網德州供電公司的青年員工擁有非常高的創新熱情，在公司領導的重視下，他們在各種創新平臺上發揮才智。3月，公司舉行了第二屆青年創新創意大賽，報名參賽的青年創新項目有132項。創新大賽上，公司還制作了“創新夢想樹”，讓青年員工把自己的創新夢想寫在樹的果實上，通過隨機抽取確定公司年度重點關注的青年創新項目。

兩年多以來，通過調研、關注、交流，筆者了解到青年創新遇到的問題有很多，其中有資金方面的問題、技術瓶頸、重復研發，還有成果的轉化等問題。公司上下都希望，一個很好的創意能夠得到真正的使用和推廣。筆者也一直在思考，怎么去幫助青年人解決這些問題，怎么樣去搭建一個有效的轉化平臺。在2015年3月創新大賽之后，國網德州供電公司與中茂電氣設備有限公司經雙方協商，制定了建設“試驗轉化基地”的建設方案，并簽署了合作協議，各方面的工作正在順利開展中。

2 內涵與做法

2.1 指導思想 引導公司青年員工積極投身創新實踐，加強員工自主創新能力建設，加大青年成長成才速度，推進創新成果的轉化和應用，培育和扶持技術含量高、實用性強的青年創新項目，拓寬創新成果轉化模式，搭建“青年創新團隊”與開發轉化基地的有效橋梁，推動青年創新人才培養目標的實現和公司科技水平再上新臺階。

2.2 工作目標

以培養創新型青年人才和建設創新型企業為目標，把青年創新成果試驗轉化基地建設成開展創新實踐、轉化優秀創新成果為現實生產力、培育創新型青年人才隊伍的平臺，為推動職工自主創新與科技創業開辟更為廣闊的通道。實現創新再創造，搭建起“創新-制造-推廣”的平臺。

由公司培訓分中心、團委與山東中茂電氣設備有限公司（簡稱電氣設備公司）共同簽署“創新轉化合作協議”，按期召開創新轉化評審會議，確定轉化項目，進行成果轉化。

2.3 組織機構 成立青年創新聯合會，聯合會是由公司系統關心、關注青年員工創新工作的技術專家和具有創新意識、熱愛創新事業、在創新工作中取得突出成績的優秀青年自愿組成的、非營利性質的社團組織，是公司為青年員工開展創新工作搭建的平臺。下設理事會和專家顧問團。

2.3.1 青年創新聯合會理事會 理事會是青年創新聯合會的議事機構，由會員代表組成，理事會設置會長1名、副會長2名、秘書長1名、副秘書長2名、會員若干名。負責青年創新成果試驗轉化基地的日常管理和服務，組織召開工作會議，督促落實相關工作；負責領導小組交辦的其他事項。

2.3.2 專家顧問團 專家顧問團由公司系統內業務素質高、能力強、在創新方面做出突出貢獻的技術骨干組成，設置團長1名，副團長2名，負責提供技術支持，組織開展技術培訓和咨詢，幫助青年員工解決創新過程中發現的問題和遇到的難題；組織技術評審會對創新項目進行篩選；召開聯席會議對創新基金的分配和使用進行審議審核，并對基金的使用情況進行監督。

2.4 創新試驗轉化基地職能

2.4.1 提供資金、技術支持 設立國網德州供電公司青年創新轉化專項基金，資金來源主要為山東中茂電氣設備有限公司資金投入、科技成果轉化收益等方式，每年資金投入不少于10萬元，用于支持優秀創新成果的研發和轉化，全面推進成果推廣和應用。通過專家顧問團定期技術交流會議等方式，對創新項目研發中的問題給予指導和幫助，引導其正確和順利完成創新開發。

2.4.2 聯合研發 某些創新項目具有功能類似的特點，為了避免重復創新和提高創新水平，通過聯合會組成部門間、市縣間或者縣縣公司間聯合研發小組進行創新項目的研發和轉化推廣。與一些高等院校聯合創新開發，以解決一些技術瓶頸的問題。電氣設備公司可以根據生產實際，提出需要改進的工藝等創新設想作為項目儲備，聯合會會員如果對課題感興趣，可以和電氣設備公司開展聯合攻關。

2.4.3 試驗轉化和推廣應用 定期組織專家顧問團召開技術評審會對報送的創新成果從創新性、實用性、推廣前景等方面進行評價，篩選出適合轉化和推廣的優秀創新成果，小批量生產，在德州及縣公司范圍內進行試驗轉化。試用一段時間后，由研發團隊與試用方共同撰寫試驗報告，研發團隊根據反饋的試驗報告進行改進升級，對于具有市場推廣價值和科技含量高的產品，由基地批量生產后推向市場。

2.5 創新轉化試驗基地功能實施流程

2.5.1 創新轉化專項基金投入和使用

年初由創新聯合會理事會組織會員對創新項目及項目所需資金進行申報，整理匯總后，理事會根據本年度項目實際及上一年度創新轉化專項基金投入和使用情況，召集理事會成員及專家顧問團代表召開會議，確定年度創新基金投入情況，并對基金使用做出規范和要求。由專家顧問團召開聯席會議對項目的前景、創新性、實用性、可推廣性等進行評審，確定創新轉化項目分類（分A、B、C三類）和基金的具體分配，報理事會審定。

創新轉化基金由理事會進行集中管理，理事會對基金使用情況以月度報告的形式在理事會內部公布。年中，根據基金具體使用情況對創新基金做出調整。年終理事會對全年資金使用進行核定，并作為第二年基金投入的參考。

基地將開放研發實驗室作為公司開展創新試驗的平臺。創新聯合會理事會將定期組織專家評審團對提報的課題進行評審，對于獲得50%以上評委投票的項目，將由基地對成果進行實物化開發（圖1）。

2.5.2 共同研發項目

①根據年初對創新項目的收集，如發現可以進行聯合研發的項目，可由聯合會牽頭聯絡，由相關單位研發人員組成聯合研發小組進行區域性聯合研發，以此來避免重復創新和提高創新成果水平。 ②根據公司培訓分中心、團委和電氣設備公司的合作協議，電氣設備公司可以根據生產實際，提出需要改進的工藝等創新設想作為項目儲備，聯合會會員如果對課題感興趣，可以和電氣設備公司開展聯合攻關，成果歸雙方共有，聯合會會員也可以提出自己的創新項目進行研究（圖2）。

2.5.3 轉化推廣項目

定期組織專家顧問團召開技術評審會對報送的創新成果從創新性、實用性、推廣前景等方面進行評價，篩選出適合轉化和推廣的優秀創新成果。實物化后的創新成果根據生產實際，選擇試用單位進行試用。試用后研發團隊與試用單位共同撰寫試驗報告，研發團隊根據反饋的試驗報告進行改進升級。改進升級后的產品在小范圍內進行推廣應用，根據應用效果每年至少選出10項具有市場推廣價值和科技含量高的產品，由基地批量生產后推向市場，產生經濟效益。

2.6 考核機制

2.6.1 工作積分制

①由理事會開展工作調研并編制基地創新工作計劃，按照工作任務數量、工作難度及就近原則，將年度創新轉化項目服務工作量化分配到理事會會員，年度按其工作完成情況進行積分排序。

②積分標準如下：

2.6.2 優秀工作評選

每年評選“創新轉化優秀團隊”和“創新轉化優秀個人”，并在基地設置榮譽榜和專項獎懲基金，用來表彰和獎勵在創新轉化工作中成績顯著的集體和個人。

作者簡介：

袁小蕾（1976-），女，山東德州人，國網德州供電公司培訓分中心副主任，高級工程師，現從事電力企業培訓工作。

張新宇（1978-），女，山東泰安人，國網泰安供電公司人力資源部副主任，高級工程師，現從事人力資源管理工作。

王霄飛（1977-），女，山東濟南人，國網德州供電公司人力資源部專工，高級經濟師，現從事人力資源管理工作。