論《紐約時報》在數字時代的出版轉型

胡穎

【摘要】：數字時代的來臨，讓紙媒尤其是報紙面臨著迫切的轉型，出版轉型作為數字時代紙媒發展的出路，已經成為其必然的方向。數字時代，網絡技術、數字技術的空前發達，使得信息的傳輸不斷打破時間空間的界限，報紙的時效性也大大降低。造成了報紙的廣告收入不斷下滑，甚至出現了個別紙媒的停刊。在一片蕭條之中，也有不少的媒體開始探索在數字時代的新出爐，不斷地進行轉型。

【關鍵詞】：《紐約時報》;數字時代;出版轉型;

媒介融合背景下，數字時代的到來，對傳統媒體尤其是紙媒帶來了前所未有的挑戰。新媒體的強勢進攻讓人們對傳統媒體的發展前景并不看好，更加讓“紙媒消亡論”甚囂塵上。在媒介融合和數字時代這樣的背景之下，紙媒轉型意義重大。

1報紙在數字時代面臨的困境

報紙在數字時代的危機之下，面臨的困境更是前所未有的。由于全世界報紙數量頗多，在這里以《紐約時報》為例。2016年5月，《紐約時報》第一季度營收為3.795億美元，比去年同期下滑1.2%;凈虧損為827萬美元[1]。可以說《紐約時報》的危機依然存在。當前《紐約時報》面臨的困境，從其發行量，廣告收入，讀者數量的數據可以得出結論。

1.1《紐約時報》在發行量方面的狀況

發行利潤是報紙賴以生存的主要支撐之一，發行利潤的減少為報業本來就不景氣的前景蒙上了一層陰影。加重了“報業寒冬論”“報紙消亡論”等的預言。

2005/2010/2015年國外著名新聞類報紙發行量[2]（部分）

報紙

名稱 發行地 2010年發行量

（單位：千） 2010年發行量

（單位：千） 2005年發行量（單位：千） 擁有者

1 讀賣新聞 日本 10001 10019 10019 讀賣新聞集團

2 朝日新聞 日本 7910 8019 12121 朝日新聞社

3 每日新聞 日本 3520 3738 5587 每日新聞社

4 圖片報 德國 2500 3300 3867 阿克塞爾施普林格集團

5 東京體育 日本 無 2119 2425 東京體育報社

6 華爾街日報 美國 1900 2024 2107 新聞集團

7 今日美國 美國 無 1900 2310 加內特公司

8 紐約時報 美國 870 928 1121 紐約時報公司

如圖所示，2005年、2010年與2015年的數據比較可以得出各大報紙的發行量呈現出降低的趨勢，發行量的減少，直接關系到營業額的降低。

1.2《紐約時報》在廣告收入方面的狀況

網絡時代的到來，使得《紐約時報》的印刷版的廣告收入大幅降低。2013年全年《紐約時報》印刷廣告同比下降7%，數字廣告同比下降4%。2016年5月的財報中顯示，當季凈虧損1400萬美元。當季總收入下降約1%，廣告總收入下降7%，其中印刷版廣告下降9%，數字廣告收入下降1%[3]。廣告收入的持續下降，不僅跟媒體所處的大環境有關，還是《紐約時報》轉型過程中的必經之痛。

1.3《紐約時報》在讀者數量方面的狀況

據新華網2011年3月16日報道，截至2010年12月，41%的美國人通過互聯網獲取“大部分國內和國際新聞”，比一年前上升了17個百分點;通過報紙獲取新聞的讀者占40%，而2008年這一比例為46%，2006年為52%。這也就意味著美國網絡新聞讀者數量首超報紙讀者。

2《紐約時報》在出版轉型過程中做出的嘗試

《紐約時報》作為經受“寒流”的報紙中的一員，在應對讀者數量及廣告收入減少的過程中。針對自己的出版現狀，做出了很多的嘗試。

2.1網站內容改版

《紐約時報》將將注意力從印刷版調整到線上模式之后，其新聞內容的呈現方式也出現了一定的變化。以《紐約時報》的網站來說，該報在網絡版的呈現方式上，更加運用了交互出版的模式[5]。在網站首頁的中間部分，以video的形式展示一則新聞，通過視頻=覺和聽覺的雙重感官，實現數字出版的轉變。并且在頭條新聞中，也一改報紙黑白顏色的單調，采用彩色圖片的形式，讓新聞更加真實，更具有說服力和吸引力。

2.2探索線上訂閱

在2010年，為了維持盈利，《紐約時報》探索線上訂閱的經營模式。《紐約時報》董事長小亞瑟·蘇茲伯格曾指出該報未來將停止出版印刷版報紙，主推網絡版報紙訂閱業務。這個決定是與當今讀者的閱讀習慣相關聯的。2010年，《紐約時報》在推出線上訂閱模式，同年的第二季度，該報的印刷版的營業額不斷減少，而線上訂閱營業額不斷增加，已達到當季總營業額的12%[6]。2014年3月26日，《紐約時報》公司公布了兩個新的數字訂閱模式，這兩種模式也是在線上訂閱的基礎上，給讀者更加低廉的價格。目前該報仍然在全球出版4個紙質版本，年訂費400美元，而通過PC、手機和平板電腦訂閱該報，年訂費分別是180美元、240美元和300美元。

2.3《紐約時報》中文網上線

2012年6月28日，《紐約時報》中文網上線。網頁版式與英文網站風格相對統一，并將《紐約時報》先進的數字化運營經驗運用于中文網。網站的內容主要是針對全球的中文讀者，新聞的來源既有該報英文的中文版本，也有本土的中文作者為該中文網站撰寫的文章，這是《紐約時報》旗下的第一個中文類媒介產品，也是全球第一家針對中文讀者的國外報紙網站。

中國如今已經成為世界的第二大經濟體，也是世界上的第三大媒體市場，且在當時，中國的互聯網用戶已經超過了5億人，所以《紐約時報》的這一嘗試，不僅拓展了其讀者范圍，也是抓住了一個大的發展契機。

2.4發布虛擬現實新聞客戶端

2015年11月5日，《紐約時報》推出了NYTVR的移動應用，這款應用能夠讓讀者體驗沉浸式的虛擬現實內容，主要包括新聞現場視頻和紀錄片等。美國國內的所有紙質版訂閱戶將會在2015年11月8日的投遞中收到免費附贈的GoogleCardboardVR，配合NYTVR的使用。這也是《紐約時報》邁向數字化的重要一步，運用VR技術將文字化的內容立體化，更加符合讀者的閱讀習慣發展。

3《紐約時報》數字化轉型現狀和前景

自2015年以來，《紐約時報》新聞產品的數字訂閱收入6個季度的環比凈增額在110萬至202萬美元之間。2016年6月30日，數字訂閱收入突破121萬，一年間凈增長21萬戶。上面的系列數字顯示，《紐約時報》數字訂閱戶數形勢還是非常可觀的，數字訂閱收入增長趨勢良好。

C.E.O馬克·湯普生2015年曾鄭重其事地提出過一個目標，2020年數字收入要達到8億美元，其中數字廣告收入4億美元，數字訂閱收入4億美元[7]。但是，2016年二季報顯示，數字廣告與這個目標的距離，不是更近了，而是更遠了;數字訂閱與這個目標的確更近了一步，但總體來說依然很遠。把《紐約時報》作為數字轉型的樣板戲，風險還是不小的。畢竟，一個僅僅擁有發行與訂閱（線上線下）這種簡單商業模式，并以此種模式為安身立命根本的大型主流媒體，獨立生存的機會正在變得越來越小。

[1]中國互聯網絡信息中心（CNNIC）[R]第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》 http：//www.cnnic.cn/2015-2-3

[2]王勇，2011年世界日報發行量前100名排行榜[J]，新聞記者，2012-10-15

[3]董朝，媒介融合背景下《紐約時報》的轉型與升級[D]，華中科技大學，2012-5

[4]劉成勇，《數字出版：商業模式與發展路徑》，《數字時代》，2010年第11期

[5]付玉杰，媒介融合視閾下報業走向及其數字化轉型，《求索》，2011年04期，

[6]丁漢青，《<紐約時報>的廣告版面設計》[J]，青年記者，2004-10-10

[7].熊波，報業進化的縮影-《紐約時報》150年（下），《南風窗》，2002-2