推行“五級四化”系統管理 實現新井效益最大化

董輝

摘 要：面對目前低油價的嚴峻形勢，采油廠必須牢固樹立“精細開發、效益開發”的管理理念，以 “單井效益最大化”為主線，持續推進從嚴精細管理，通過推行 “五級四化”系統管理，尋找適合油藏高效開發的有效途徑，進一步挖潛油井潛能，提高單井開發效益，達到以單井效益保單元效益，實現油井生產效益的持續提升，應對采油廠生產經營的寒冬。

關鍵詞：單井管理；效益最大化；油田產值

1 單井“五級四化”系統管理的基本內涵

單井“五級四化”系統管理就是以“一口井就是一個系統工程”管理理念為指導，以提高單井產能，實現效益最大化為目標，將單井生產作業過程中的各專業、各環節作為系統元素，進行統籌規劃、協調運作，從整體出發，研究、處理和協調各專業環節間的相互關系，解決各專業之間出現的問題，同時對各專業環節的節點和關鍵點進行有效控制，通過建立單井系統保障體系，實現單井高效開發和經濟效益最優化，增加經濟可采儲量，從而保障油田高效益、高質量開發。

2 單井“五級四化”系統管理的建立與實施

單井“五級四化”系統管理主要通過建立“五級”管理、強化“四化”核心體系管理，實現單井產能提高和效益最大化的目標。單井系統“四化”核心體系包括單井系統節點精細化、操作規范化、管理信息化、目標科學化。

2.1 建立“五級”管理體系 單井開發效果的好壞直接影響油田開發的持續穩定。油田產量不斷遞減的形勢，要求不斷改善和提高單井開發效果。如何使探井發現更多的優質儲量、新井彌補更多的產量、措施井實現更大效益開采，要求加大單井精細化運行管理力度，從提高單井產量、控制單井遞減方面來保障油田持續穩定開發，從而不斷提高油田經濟可采儲量。

為了精細單井開發，針對系統環節多等問題，按照單井系統環節運行順序，結合影響單井效果的控制因素，細化制定“部門、專業、技術、責任、運行”五級單井系統節點，明確各級節點分工及責任。

2.2 明確“四化”核心體系

2.2.1 節點精細化。通過建立系統內各個環節節點和關鍵點，從兩個方面實現了單井管理水平的提升和效果的改善。新井單井“五級四化”系統制定了井位設計、鉆井運行、投產作業設計、作業施工、新井投產五個一級節點，細分油藏地質設計等16個二級節點，43個三級節點，下設關鍵點。

2.2.2 操作規范化。單井“五級四化”系統專業性質強，過程環節多，每個節點工作內容和操作方法存在差異。所以每個節點操作規范化和制度標準化至關重要，規范化操作是提高單井產能，擴大經濟效益的重要保障。

2.2.3 單井一體化。單井一體化管理就是充分利用現代信息、計算機處理等技術將單井油藏研究、生產運行、經營管理和單井監控等內容有機整合在一起，為單井“五級四化”系統管理提供信息支持和技術服務，目前采油廠在橫向上實現了單井從優化論證到生產管理的全過程信息化，在縱向上實現了單井從決策管理層到現場操作層一體化協調，實現了單井全方位信息交流共享。

2.2.4 目標科學化。單井“五級四化”系統管理目的是提高單井產能，實現效益最大化，因此，單井目標科學化的制定及管理直接反映單井“五級四化”系統管理水平，直接影響到單井的經濟效益。

①以加強過程優化為抓手，科學制定效益目標。單井經濟效益最大化是單井“五級四化”系統管理的目標之一，針對單井投資費用高，風險大的問題，通過加強過程管理優化，制定效益目標，做到科學預算，可以有效控制投資與成本。通過科學優化分節點工作部署，降低節點投資，優化整體投入，制定單井效益目標。②以優化制定節點目標為基礎，科學制定單井產能目標。通過分節點確定目標值，實現節點目標最優化，結合經濟界限、技術界限等指標，綜合制定單井目標。

3 推行單井“五級四化”系統管理的保障措施

為確保單井“五級四化”系統管理核心內容的順利開展，采油廠建立了以組織保障為基礎、以技術保障為支撐、以制度保障為依托、以激勵保障為載體的管理保障體系，有力促進單井“五級四化”系統管理的深入開展。

3.1 建立組織保障體系 為保證單井“五級四化”系統順利實施，提高單井管理的水平，采油廠建立了從基礎研究到現場管理的組織保障體系。全廠成立單井“五級四化”系統項目組（分為新井單井“五級四化”系統項目組、措施井單井“五級四化”系統項目組），包括相關科室、科研所、采油礦及后勤輔助單位，根據單井系統運行節點，分專業建立節點管理組，確定各個部門的職能。

3.2 建立技術保障體系 采油廠油藏類型多樣，決定了提高單井效果必須配套多種開發技術進行保障，近年來，采油廠通過技術創新和配套完善，有力的發揮了科技第一生產力。一是創新勘探開發技術，保障單井開發效果；二是開展科研攻關，形成配套工藝技術系列；三是廣泛開展技術交流合作，不斷推動技術水平的提高。

3.3 建立制度保障體系 制度是企業和員工共同的行為準則和規范，制度建設是單井“五級四化”系統的重要保障，單井系統作為一個工序復雜、管理繁瑣的工程，采油廠本著“運行管理制度化、過程控制模式化”的原則，加強單井系統運行管理和過程控制管理，努力實現由“制度管理”向“自我管理”、“各司其職”向“集成作戰”的轉變，建立了運行管理制度和過程控制模式，實現了定節點、定崗位、定時間、定責任“四定”管理，保障單井“五級四化”系統建設水平和質量。

3.4 建立激勵保障體系

3.4.1 與績效工資掛鉤，建立單井考核體系。根據單井實施難易程度、效果大小及意義，分層次考核，獎罰分明，調動員工的主觀能動性，提高業務水平，提升單井效果。

3.4.2 與評先樹優掛鉤，建立單井獎勵機制。根據員工在單井“五級四化”系統管理中發揮的作用，建立單井獎勵機制，年底設立“高效新井單井”、“高效措施井”、“優秀作業設計”等單井專業獎項，同時優秀單井工作者及時納入“青年崗位能手”、“優秀設計能手”和“先進工作者”評先樹優行列，形成人人有動力的良好局面。

3.4.3 與業務職稱評審掛鉤，完善專業技術職務評審制度。通過完善專業技術職務評審制度，針對在單井系統管理過程中特別優秀的技術干部，通過單位推薦、組織審查等環節，逐級上報，提前晉級，大力推進人力資源優化建設，建立不同專業人才檔案庫，及時把先進員工納入重點培養對象，提高員工積極性。

4 結語

通過單井“五級四化”系統管理應用，強化了以經濟效益為中心的管理理念，實現了油田勘探開發由單純生產向經營管理的轉變，提高了單井生產質量和效益，推進了采油廠產能建設效率與新井效益的不斷提升，對采油廠應對當前低油價，確保整體效益的完成起到了積極的作用。