聚合類資訊類APP如何突圍？

徐坤

投資東方IC，今日頭條所謀甚大

作為今日頭條發(fā)起的第一次投資收購事項，同時也是圖片版權(quán)史上少有的交易，今日頭條戰(zhàn)略投資東方IC一事在業(yè)內(nèi)引起了不小的反響。目前，這筆交易已經(jīng)完成，但雙方并未透露具體收購金額。而在新的股東結(jié)構(gòu)中，今日頭條擁有絕對話語權(quán)，東方IC也將繼續(xù)保持獨立運作。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)比達咨詢發(fā)布的2016年第二季度《中國移動資訊分發(fā)平臺市場研究報告》顯示，截止到2016年第二季度，我國移動資訊分發(fā)市場用戶規(guī)模達5.8億，環(huán)比增長 1.8%。盡管增速放緩，但用戶獲取新聞資訊的方式基本穩(wěn)定。其中騰訊新聞以6 579.7萬日活用戶占據(jù)第一，UC頭條以4 042.4萬日活躍用戶排名第二，今日頭條則以3 871.1萬日活躍用戶位列第三。不過，今日頭條在用戶整體滿意度和單次運行時長等方面都超過了騰訊新聞。

在兩位主要競爭對手都有大靠山的局勢下，今日頭條面臨著巨大的發(fā)展壓力，而搶在對手之前投資東方IC，將一定程度上解決其在圖片版權(quán)資源上的缺陷，從而補齊自身的一大短板。畢竟，成立于2000年的東方IC已是國內(nèi)最大的綜合性圖片庫，擁有超過300家國內(nèi)外圖片社資源，是多家世界著名通訊社和頂尖攝影圖片資源中國區(qū)的獨家代理商。除了圖片版權(quán)問題，今日頭條也希望通過投資東方IC來豐富資訊形態(tài)、提高用戶活躍度及駐留時長。最為重要的是，今日頭條希望通過此舉形成差異化發(fā)展，以便在激烈的市場競爭中突圍而出。

目前，整個資訊分發(fā)市場處于群雄并起的戰(zhàn)國時代。在這種市場競爭格局之下，已經(jīng)圈住一定用戶的資訊分發(fā)平臺，都不得不考慮建立內(nèi)容版權(quán)生態(tài)壁壘，以增強用戶黏性實現(xiàn)差異化發(fā)展。而增強用戶粘性的最強手段莫過于個性化適配和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。其中，UC頭條獲取用戶信息，一切按照用戶的習慣來，轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)新型內(nèi)容服務平臺，快速拉動用戶增長。而今日頭條則發(fā)力圖片、短視頻和社交，向騰訊新聞的腹地發(fā)起進攻。騰訊新聞和天天快報，則期望通過資源協(xié)同獲得競爭優(yōu)勢。

全部下架，聚合資訊類APP的困境

對于競爭對手，騰訊的處理方式一向簡單粗暴—要么擠垮，要么收購。近日，多處消息稱騰訊將以80億美元的估值投資今日頭條。對此，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在在自家知識分享社區(qū)頭條問答中作出了回應，他表示：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入‘頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，這多沒意思。”

張一鳴的話雖硬氣，但不成為騰訊麾下一員，則勢必會遭到騰訊的猛烈打擊。目前，騰訊正在力捧的新聞資訊平臺天天快報，就劍指今日頭條。在2015年的年報中，騰訊確定了內(nèi)容是2016年發(fā)展的重要方向，今日頭條作為騰訊OMG事業(yè)群的最大競爭者，后者還對今日頭條的模式進行了詳細分析，準備自己做一個“內(nèi)容+流量”分發(fā)平臺。

騰訊有騰訊新聞和天天快報這兩張好牌，而背靠阿里巴巴的UC頭條同樣不是省油的燈。然而，今日頭條要面對的遠不止這兩大強敵，還有一些若隱若現(xiàn)的對手。這不，今日頭條剛剛雄心勃勃地投資了東方IC，其旗下的21款APP便在8月5日被蘋果官方下架。不少人猜測，今日頭條之所以突然遭遇APP全部下架的處罰，極有可能是被視覺中國舉報。

東方IC是具有多家世界通訊社和攝影圖片資源中國區(qū)的獨家代理商，而視覺中國則與Getty Images、法新社、路透社、BBC、華納兄弟和CCTV等知名機構(gòu)達成了圖片版權(quán)代理合作，并于2014年借殼上市。同行是冤家，兩家公司的明爭暗斗由來已久。無論從服務類型，還是從商業(yè)模式來看，東方IC與視覺中國的差異都不大，投資東方IC后今日頭條便被下架，也難免會讓人聯(lián)想到是對手的舉報。

無論事實真相如何，今日頭條面臨的困難遠不止對手舉報和APP被下架這么簡單。聚合資訊類APP需求穩(wěn)定，但卻一直存在變現(xiàn)難的問題。ZAKER就曾希望通過淘寶模式實現(xiàn)突破。ZAKER運營管理APP首頁，入駐媒體類似于淘寶“店主”的個人主頁，但ZAKER不參與分成。然而，聚合資訊類APP是一個內(nèi)容至上的產(chǎn)品，想要通過廣告嘗到甜頭非常困難。雖然ZAKER在嘗試全新的廣告形態(tài)，但目前絕大部分廣告尚不能達到“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告”的境界，但凡用戶感知這是一則廣告，就會非常排斥。長遠來看，勢必對品牌形象會造成一定傷害。想要一直發(fā)展下去，ZAKER和今日頭條都必須探索更加可行的商業(yè)模式。

小編觀點

今日頭條投資東方IC，既解決了在圖片版權(quán)資源上的短板，豐富合法資訊分發(fā)形態(tài)，又留出了與其他合作內(nèi)容資源實現(xiàn)接洽合作的可能，可謂一舉多得。對東方IC來說，接受今日頭條的投資，借助后者的技術(shù)優(yōu)勢，也有機會實現(xiàn)對全網(wǎng)侵權(quán)內(nèi)容的排查和匯總，也有助于其快速維權(quán)，提升自身許可授權(quán)收費的回報率。不過，雙方的合作很有可能引發(fā)一輪圖片版權(quán)資源爭奪戰(zhàn)。如何在大戰(zhàn)中勝出，并尋求切實有效的商業(yè)模式，將是今日頭條要長期面對的問題。