EPC總承包管理在油田工程建設中的應用

摘 要：在南三站原油處理系統改造工程建設中，采用EPC總承包管理的先進模式，有效銜接了設計、采購、施工等各環節，實現了項目建設的工期、質量、投資、安全施工、處理指標等方面的目標要求，也積累了天津市大港油田公司第五采油廠該類工程EPC總承包模式的管理經驗。

關鍵詞：EPC總承包；管理；經驗

1 南三站原油處理系統改造工程簡述

南三站作為周青莊油田的處理中心，具有原油脫水、污水處理等功能。由于該站原油處理系統建成年限長達40余年，原油處理工藝煩瑣復雜，設備及管網腐蝕老化嚴重，安全隱患突出，已不能滿足油田安全生產的需要，需要對該處理系統進行改造。

該改造工程計劃采用三相分離干燥一體化裝置+三相分離干燥一體化裝置二段加藥脫水工藝，主要工作量為新建三相分離干燥一體化裝置3套，新建2臺脫水提升泵，并對腐蝕老化嚴重管道及閥組進行更換。同時配套儀表、電氣、自控、水消等工程。新建系統設計處理后指標如下：設計處理后，原油含水為≤1%；脫出污水含油≤300mg/L。

2 項目 EPC總承包模式的實施背景

EPC模式是指建設單位作為業主，工程總承包企業承擔工程項目的設計、采購、施工等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。該模式具有以下優點：①能充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化；②該模式下合同關系相對簡單，業主組織協調工作量小；③有效克服設計、采購、施工相互制約、脫節的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，有效地實現項目進度、成本和質量控制等優點。由于該廠首次采用了三相分離干燥一體化裝置原油處理新設備及新工藝，且對處理后的原油含水及脫水含油等指標要求較高，為充分發揮設計方的技術優勢，綜合考慮該廠決定采用EPC總承包模式建設該工程，由管道局天津濱海分公司（天津設計院）作為該項目的總承包單位，以充分發揮其技術優勢及施工管理經驗，確保項目實施成功。

3 項目的EPC總承包的經驗及做法

3.1 組建項目管理組織管理機構，實現EPC承包方、業主及監理方三方有效銜接與溝通

EPC總承包單位成立了以項目經理為首，由設計經理、采購經理、施工經理、HSE工程師、質量工程師、現場工程師、合同工程師、項目秘書等管理和技術人員組成的項目經理部，負責該工程的設計、采購、施工及投產試運行的全過程管理。項目部實行經理負責制，各小組成員各司其責，對各專業工作的進行具體推動與協調；建立信息反饋系統，及時按業主及監理方的要求上報資料，匯報工程進展情況。

采油廠作為業主單位也成立了工程項目組，項目組的成員由工藝、土建、電氣、儀表、物資采購等各相關專業部門骨干人員組成，各專業路人員與總承包方密切協調，抓好質量管理和投資控制，確保工程如期完工。

為了保障工程質量，工程實施中實行監理制度，委托大港油田集團建設監理公司對工程進行全過程監理，監理方成立了專門的項目組，任命了項目經理，并配備了具備豐富的施工管理和質量控制經驗的工藝、土建、電氣、儀表等各專業監理人員，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在整個改造項目進行過程中，三方項目組在項目實施過程中密切溝通協調，積極處理好工程建設中出現的問題，對進場的材料設備、工程質量嚴格把關，確保了項目的順利實施。

3.2 多措并舉，實現項目建設工期、質量、投資、安全等目標的有效控制

在工程進度控制方面，EPC項目總承包項目經理部編制進度計劃，與業主方、監理方一起通過三方周例會制度溝通解決問題，推動現場實施，保障計劃與實施進度的一致，及時查找工程進度滯后的原因并采取措施，通過上述措施，項目如期完工投產。

在工程質量控制方面，三方嚴格執行進場物料、設備的報驗程序；嚴格特殊工種上崗前的資質審核制度；加大對施工關鍵環節、隱蔽工程的檢查力度。及時解決了三相分離干燥一體化裝置中干燥器支撐薄弱等問題，施工過程的質量環節得到有效控制。

在工程投資控制方面，總承包方與業主在施工過程中對來液管道閥組的工藝流程進行了優化，減少了部分施工工作量，對全站自控系統的整合也進行了優化調整，根據優化的內容作出相應的合同金額變更，有效節約了投資。

在工程安全控制方面，EPC項目總承包方嚴格執行公司及采油廠的HSE管理制度，制定了安全管理措施及預案，制定了安全施工細則，確立安全管理目標，加強與業主方安全監督部門溝通。業主方也不定期開展安全檢查工作，對檢查出的問題立即要求整改。項目實現了安全環保零事故的目標。

3.3 聯合投產試運，保證投產成功并達到預期效果

由于該工程中首次采用了三相分離干燥一體化裝置的原油處理新設備及新工藝，為確保項目投產成功并達到預期處理效果，EPC總承包單位經理項目部與業主項目組密切結合，成立了聯合投產試運小組，負責該項目的投產試運工作，從投產試運方案編制、投產指揮到投產后工藝運行參數設定上，雙方密切結合，充分發揮技術優勢及場站管理優勢，做到了項目投產成功并達到預期效果，項目投產后采用二級原油脫水工藝，原油含水為≤1%；脫出污水含油≤100mg/L，另外管理上實現了自動化控制，一定程度上降低了管理難度與員工勞動強度。

4 認識

南三站原油處理系統改造工程建設中采用了EPC總承包模式，有效銜接了設計、采購、施工等各環節，對項目運行中的問題及時做了協調及處理，達到了項目建設工期、質量、投資、安全施工等方面的目標要求，同時發揮了EPC總承包商在新設備、新工藝方面的技術優勢，保證了項目投產后的原油處理技術指標達到要求。

參考文獻：

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作者簡介：李剛，工程師，2005年7月畢業于西南石油大學石油工程專業，學士學位，現工作于大港油田公司第五采油廠工藝研究所，從事地面集輸工藝工作。