土木工程建筑管理中關鍵問題分析

靳志玲

摘 要：在進行土木工程管理的時候，一些問題會給工程施工的質量造成較大影響，從而導致工期延誤的情況出現。在進行土木施工工程控制的時候，項目管理是非常重要的因素，項目管理的手段會直接影響工程的造價和施工的過程。隨著我國社會經濟的發展，我國建筑工程發展的速度也非常快，土木工程施工的時候，遇到的問題也不斷增加，以往的施工方法已經很難切實滿足施工的實際需要，對土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關鍵。筆者主要分析了當前土木工程施工的時候，遇到的主要問題，并有針對性地提出了改進的措施，希望能夠幫助我國土木工程施工做好管理工作，解決存在的問題。

關鍵詞：土木工程 施工管理 問題

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（b）-0024-02

土木工程施工項目管理指的是管理項目施工的整個過程。在管理的時候，重點是管理工程施工環節，項目管理的情況會直接給工程施工的質量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴峻。

1 土木工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1 施工管理存在的主要問題

我國進行建筑工程施工的時候，施工現場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務比較繁重，進行工程質量控制的難度也比較大，工程施工也經常存在不合格的情況，相關的責任沒有真正落實，沒有明顯施工制度，這些情況也會導致工程管理混亂的情況出現，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責任沒有明確，當工程出現一些質量問題時，相互推諉的情況便很容易發生，這會給工程項目管理造成很大影響。

1.2 質量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質量和工程責任之間聯系不緊密，這也是工程施工問題出現的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導致工程施工質量出現嚴重的問題。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。

1.3 體制存在問題

當前，很多土木工程中，并沒有真正地將項目法人落實到具體人，并且隨著施工建設的發展進行，導致整個項目沒有相關負責人，有的是建設單位及運營進行一體化的管理，有的則是運營還貸來管理。現在，我國企業管理沒有落實，并且管理的短期化會給企業長遠發展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響。現在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進行[1]。

1.4 環境問題的影響

隨著社會進步，人們本身的環保意識也有了較大增強，社會也比較關注環保，工程施工會導致對環境的破壞，在進行工程施工的時候，需要選擇那些環保材料施工，合理地將新技術運用進來。施工時出現的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環保意識比較差，同時施工時并沒有專門機構來管理環境影響。

2 土木工程項目管理過程中的關鍵問題

2.1 質量問題

對于土木工程而言，工程施工質量才是其關鍵，只有嚴格地對施工質量進行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進行工程施工。施工過程中，需要進行制度建立來給施工質量提供保證。這便要求企業根據自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發揮出來。

2.2 安全管理

想要確保工程施工能夠順利進行，做好安全管理是非常重要的，企業在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責任落實工作，做好相關人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項目責任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進問題，簽訂施工責任書，培訓施工人員，從而給工程順利進行提供保證，施工人員必須根據相關的規章制度來進行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。

3 解決土木工程施工管理問題的措施

3.1 重視施工現場管理方案的規范

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進場的時候，必須對其進行嚴格地控制，并根據工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質量才可能真正提高，整個工程才可以在規定日期交工。

3.2 進行綜合的質量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環境和工程施工技術等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質量。這便要求在進行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進行。進行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質量控制體系的完善，進行施工標準的制定，進行施工質量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還應該重視員工培訓和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責任心和專業素質，讓員工更加積極地工作，提高工程的質量。

3.3 進行體制系統的優化

首先應該幫助施工人員提高其自身的素質，不能夠聘用那些專業技能比較差的施工人員來施工，導致工程監理的素質比較低下，項目施工企業應該對監理部門的施工工作報告進行詳細地分析，發現不正確的地方必須進行修改，并保養和維護好施工機械，重視法人責任制度的完善，全面落實工程施工監管工作，明確部門的分工[3]。

3.4 采取策略降低對環境造成的破壞

首先，可以通過宣傳來提高施工人員環境意識；其次，施工企業必須做好監管工作，采取措施控制環境污染。

3.5 落實評審制度

首先，必須做好項目管理評審。在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結合在一起，在評審工程項目的時候，需要從工程施工人員、設備、材料等多個方面出發，施工評審需要落實施工責任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。

其次，做好項目經濟效益的評審。在評審整個項目經濟效益的時候，需要從市場動態出發，對施工的影響因素進行合理分析，并根據企業施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責任落實到具體的人。

4 結語

土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業更好地生存和發展。

參考文獻

[1] 吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（7）：222-223.

[2] 馬正國.對土木工程建筑管理中關鍵問題的探討[J].江西建材，2014（5）：260-261.

[3] 段磊.探析土木工程建筑管理關鍵問題[J].城市地理，2015（12）：100.