建筑工程管理的影響因素與解決對策

摘要：我國建筑行業近年來快速發展，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑工程造價管理、施工設備及材料管理以及施工監理系統管理方面都需要進行加強和完善。文章對建筑工程管理的影響因素與解決對策進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程造價；施工監理；建筑行業 文獻標識碼：A

中圖分類號：F470 文章編號：1009-2374（2016）18-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.086

我國已經進入了經濟快速發展期，城鎮建筑建設的規模越來越大，城鎮建筑的高度也是不斷刷新記錄，這就導致建筑工程企業在建筑工程管理過程中面臨著巨大的風險挑戰。建筑工程企業想要充分保證施工質量，進而在激烈的市場競爭中取得優勢，就應該充分加強建筑施工過程中的工程管理水平，認真提升施工工藝的管理水平，不斷提高工程施工質量，降低建筑施工成本，保證施工過程的安全性、環保性和可靠性，確保建筑工程管理水平的提高，從而為建筑工程企業的安全運行、有序發展奠定良好的基礎。

1 建筑工程管理現狀

目前，我國全面實施建筑工程項目管理的措施還處于起步階段，相對于國外先進的管理經驗，無論是建筑工程造價管理、施工設備、材料管理，還是施工監理系統管理，都存在很大的不足，主要表現為以下三個

方面：

1.1 建筑工程造價不完善

建筑工程大多具有施工時間長、工程造價高和投資金額大的特點，這就決定了建筑工程造價管理的工作非常重要。建立合適的建筑工程造價區間是保證建筑工程能夠正常有序開展的重要保證，當建筑工程造價過高的時候，就會影響到建筑的總體造價成本和后期收益，而建筑工程造價過低又會影響到工程質量，保證建筑工程造價合理有效，需要專業的人員機構介入，需要根據工程整體的施工環節和工程質量制定各種行之有效的措施來約束指導。

1.2 施工設備及材料因素

施工設備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體。一方面，當建筑工程管理中做到施工設備及材料真正做到先進性、科學性、完備性和安全性時，才能真正實現施工工藝的機械化和現代化，也能充分保證施工進度能夠按照設計計劃有序進行，給予施工工人最大的安全保護，也能保證施工的各個環節都處于最優化的狀態；另一方面，施工設備及材料的質量因素是構建建筑工程質量管理的核心指標，它決定著整個建筑工程的質量，也決定著整個施工管理的難度，從而為保證建筑工程的質量打下堅實的基礎，施工設備及材料因素已經成為建筑工程管理的核心因素之一。

1.3 施工監理系統不健全

建筑工程的工作面比較大，施工難度比較高和施工工期比較長，這就決定了建筑工程管理應該充分考慮工程、設備和人員的安全性，也給實施切實有效的施工現場監理帶來極大的難度。在當前建筑工程項目中，很多建筑工程沒有聘請專業的工程監理單位和監理人員，對整個建筑工程施工還處于自查自糾中。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程在勘察、設計、施工、監理和指揮過程中，需要建筑施工單位從項目招投標開始一直到第三方驗收合格為止的全部過程進行精細管理和成本控制，而影響到建筑工程管理的因素則包含主觀因素和客觀因素。

2.1 主觀因素

建筑工程管理想要達到設計要求，滿足建筑工程造價、施工設備及材料、施工監理等各方面的施工需要，就需要充分調動工程管理者的主觀能動性。首先，建筑工程管理人員大多是學院派出身，他們接受的是西方傳統的建筑學理論和西方的管理學理論，能夠充分迎合西方民眾和公共領域對于建筑主體和功能的認識，但是不能符合國人的需要，建筑工程管理人員需要加深實踐操作，提高務實精神，做到將教學理論與工作實踐充分結合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是長期而精細的過程，它需要工程管理者耗費大量的時間和精力，很多管理者滿足于數據報表和下屬的匯報，不愿意深入施工第一線調查研究，不能做到嚴格按照工程管理制度執行，需要我們的建筑工程管理者提高崗位責任心，明確管理責任制，提高管理任務的具體細化；最后，建筑工程管理涉及到進度、質量、監管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人員協調設計院、施工單位、監理和業主方方面面的人員，很多建筑工程管理人員專業技能不夠，管理技巧缺乏，不能做到很好的溝通，這樣會拖延施工進度，也浪費了大量的時間和精力，需要我們的建筑工程管理人員加強對于人為因素的重視，提高現場處理問題的能力。

2.2 客觀因素

我國建筑工程管理在項目進度、施工質量、安全監管和成本控制方面都存在著不完善的地方，究其客觀原因，主要涉及到如下三點：首先，我國建筑工程管理是在改革開放以后涌現的管理學科，國家的法律法規制定時間不長，這也造成了很多國家標準制定得不夠完善，很多行業規則和施工條例都是照搬的國外建筑理論和施工理念，造成了我國建筑施工管理錯綜復雜，建筑施工現場的管理不容樂觀，深入加強法律法規建設刻不容緩；其次，建筑工程質量需要建筑管理部門的監督和管理，但是我們國家很多建筑工程監管部門都是施工單位自己組建或者委派，造成建筑施工的監管力度嚴重不足，很多建筑施工工程更是等施工將近結束時才委托第三方監管單位進行工程監理，這必然給建筑工程的管理工作帶來重點隱患，需要建筑工程管理建立完整和系統的監理體制，保證監理單位的合法性和獨立性；最后，政府建筑行業主管部門在建筑工程管理和監督上具有不可推卸的責任，但是由于各種客觀因素影響，政府部門的監管職能不能得到認真的落實和完善，政府監管部門不能履行必要的權利和義務，造成了建筑工程管理很大一塊的缺失，深入引入政府建筑行業主管部門的監管作用，是每一個建筑工程管理者需要認真考慮的。

3 建筑工程管理的應對策略

建筑工程管理是一門系統而科學的工程，需要兼職工程管理人員協調好進度、質量、安全與造價之間的關系，做好施工設備及材料管理，加強施工監理體系建設，具體應該從以下三個方面進行：

3.1 妥善兼顧進度、質量、安全與造價之間的關系

建筑項目施工是保證項目的正常使用和經濟效益的最大化，它需要建筑工程管理者充分認識到工程造價的重要性，謀求施工進度、工程質量、項目安全與工程造價之間的關系，從而保證工程造價能夠沿著進度快、造價少和質量高的方向協同發展。首先，建筑工程管理者應該摒棄過分重視工程進度的常規思路，避免因為擴大機械設備的投入，造成無謂的造價飆升，應該緊密結合施工進度，銜接好質量技術與經濟收益之間的結合點，通過采用新的施工工藝和施工手段來降低工程造價，又能充分保證施工進度；其次，建立完善的采購管理制度，實現施工成本的可控操作，也做到充分保證原材料和施工設備的質量可靠。在采購過程中，建筑工程管理者應該充分衡量工程質量和原材料價格，采用不影響工程質量的低價原材料，開發出廣泛有效的購貨渠道，保證采購的市場化和透明化；最后，優化項目施工組織架構，認真挖掘項目整體進度、各項施工計劃以及管理目標的步驟，保證項目施工的項目到人、責任到人，認真抓好工程項目的造價審核制度，協調好施工現場的設備、人員、技術和保障等各方面有序進行，實現造價控制管理的有序進行。

3.2 加強施工設備及材料管理，提高建筑工程質量

在建筑工程管理中，施工設備及材料管理是不可忽略的重要因素，開展針對施工設備及材料管理的具體管理，應該側重于施工設備及材料管理與工程質量的密切關系上。首先，建筑工程管理者在項目勘察、工程施工、項目監理、人員組織、施工操作、現場指揮的各個階段都應該明確工程施工質量目標，根據質量目標的要求，認真組織施工設備及材料進場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設備及材料，保證施工設備及材料能夠服務于施工的每個環節；其次，施工設備及材料管理應該著眼于采購、倉儲、施工的各個環節，建筑工程管理者應該協調施工人員、材料供應商和倉儲物流人員，保證選購的材料質優價廉，保證施工材料進場后，材料供應商能夠和施工人員認真溝通和對接，提高生產許可證、合格證及相關質量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費；最后，項目管理者應該加強施工設備及材料進場后的管理，保證施工狀態的設備及時保養和維護，填好日常維護表，保證機械處于最優狀態。

3.3 提高施工監管系統科學性，加強管理手段的更新

目前，我國很多建筑工程監管系統都處于較為落后的狀態，監管體系大多是照搬的歐美監管體系，沒有考慮中國的實際情況，需要建立科學有效的監管理論、監管思路和監管方法，實現管理手段的創新與發展，確定工程項目監管的力度。首先，建筑企業需要建立切實有效的工程質量監管制度，保證施工過程中反映出來的質量、安全、造價等諸多方面問題能夠及時反映到監管部門和監管人員手中，保證監管人員能夠掌握第一手的施工現場資料，充分調研和考察施工進度，能夠和施工單位實現實時溝通；其次，建筑工程管理部門需要搭建完善、系統的施工管理系統，充分借助網絡技術、信息平臺，實現施工中質量參數、進度變化和統計匯總及時上傳和更新，為工程監理工作提供準確數據；最后，施工監管體系是全員參與的系統工程，需要施工監管人員積極調動全員參與的積極性，確保施工監管的精細化管理，也能敦促施工人員及時反映施工過程中所產生的安全管理隱患。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理涉及到工程測繪、施工、監理、組織、指揮的方方面面，也真實反映了建筑工程的質量、安全、進度和造價，具有高度的專業性，要做好建筑工程的管理工作，不僅需要建筑工程管理者加強質量安全意識，深入研究施工中工程管理的影響因素，充分掌握應對之策，還要提高他們的專業認識與水平，確保建筑工程的順利進行。

參考文獻

[1] 劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，（10）.

[2] 蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討[J].江西建材，2015，（10）.

作者簡介：徐愛哲（1978-），吉林長春人，供職于長春建工集團有限公司，中級職稱，研究方向：工程管理、項目管理。

（責任編輯：周 瓊）