試分析小型企業(yè)核電設備制造項目管理

段玉亮

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.18.122

摘 要：在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，電力的需求越來越大。同時對環(huán)保的要求在不斷提高。核電因其安全、環(huán)保而得到重視，它在發(fā)展上不斷加速。其設備的制造對核電工業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。目前以核電設備制造為主的小型企業(yè)在項目管理水平上還與許多先進企業(yè)有一定的差距。該文首先探討小型企業(yè)核電設備制造和項目管理的特點，然后分析小型企業(yè)核電設備制造項目管理的主要內容。

關鍵詞：小型企業(yè) 核電設備制造 項目管理

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（c）-0122-02

在核電設備制造業(yè)的管理中，項目管理是其中一項重要的內容，是核電設備制造產業(yè)發(fā)展極為關鍵的一個因素。在國內大多數(shù)以設備制造為主的企業(yè)當中，其組織結構都以直線職能式為主，對制造過程的規(guī)劃和調度較為重視，企業(yè)在運行中的矛盾和分歧通常通過各層次的會議進行協(xié)調。核電設備制造企業(yè)也是如此。小型核電設備制造企業(yè)想要順利進行核電設備的生產，建立并運行一個完善的項目管理系統(tǒng)尤為重要。

1 小型企業(yè)核電設備制造和項目管理的特點

目前以核電設備制造為主的小型企業(yè)內部存在著諸如組織結構過于簡單、人才缺乏、管理不善等問題。小型核電設備制造企業(yè)因規(guī)模較小，無法在人員上有過多需求，企業(yè)主要產品局限在非標設備上，無法像大中型的國有企業(yè)一樣實現(xiàn)部門獨立和專業(yè)化。核電設備制造的標準比其他制造行業(yè)的標準都要高很多，對質量的把控也很嚴。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實現(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在小型核電設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。

2 小型企業(yè)核電設備制造項目管理主要內容

小型企業(yè)核電設備制造在項目管理上通常包括3個內容：項目管理機構，企業(yè)的技術管理，生產的質量管理。

2.1 項目管理機構

在跟蹤和控制所有的核電設備制造項目上，一個好的項目管理機構對有效進行項目管理十分關鍵。國家有專門的核安全設備制造的質量保證大綱要求，在設立項目管理機構上要考慮符合質保大綱要求。項目管理機構從實際情況出發(fā)， 在不同的工作上安排對應的負責人，如技術負責人、生產負責人、采購負責人等。而項目管理機構的總負責人則應當承擔起項目內外的溝通協(xié)調，進行合同方面的商討，在項目中起決策作用。項目管理機構通常需要在工程進度上進行直接的管理。一般在核電設備制造中，將工程進度分為4個階段。首先是總體規(guī)劃，其次是設備制造材料的采購，再次是產品的生產制造，最后是對產品的驗收。每一階段都需要項目管理機構詳細分派負責人進行管理，相互合作。在對工程進度方面進行不斷跟蹤，每個階段的進度負責人應當及時向項目管理機構進行反饋，將工作落實到實處。項目管理機構應當不定期地召開會議，與主管領導和相關負責人共同解決生產制造上的問題。

2.2 技術管理

技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在核電設備的制造過程中，涉及的技術文件非常多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由工藝部門對相關的專業(yè)技術和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數(shù)據、計劃、評定標準等，制成清單提交給生產部門審核，經過企業(yè)主管領導的批準后進入生產階段。由于核電設備制造對技術要求非常嚴格，技術文件的編輯不允許隨意修改，由專門的文檔管理人員進行保管，在文檔的傳遞過程中要保持準確和唯一性，避免技術文件的混亂引起最后的生產問題。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由工藝部門安排專業(yè)的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在小型企業(yè)中常常會出現(xiàn)因為技術水平不足而導致工作開展不順，這需要企業(yè)首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監(jiān)控，便于生產制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。

2.3 質量管理

核電設備的質量管理是項目管理當中的核心內容。核電設備制造企業(yè)尤其是小型企業(yè)，要想在核電設備制造行業(yè)獲得生存空間，謀取發(fā)展，應當加強質量管理，把好質量關。質量管理涉及的方面不僅包括產品質量的管理，還包括合同簽訂、技術把關、材料管理、儲存運輸控制等方面，可以說是一項綜合的管理項目。產品質量的好壞，需要從源頭上開始進行管理，而且在最后的儲存運輸方面也應當加強管理。企業(yè)應當按照核電設備質量保證大綱的要求，編輯相關的生產程序文件，以便于加強質量管理，減少生產過程當中質量不符的殘次品，更好地提升企業(yè)形象。在進行質量管理的過程中，管理人員的安排對其影響十分重要。有些企業(yè)在質量管理上較為隨意，常常出現(xiàn)低級錯誤或者習慣性違章現(xiàn)象，導致產品質量不合格甚至出現(xiàn)安全事故等。這主要是因為質量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識上對工作不夠重視，質量管理的理論沒有聯(lián)系實際等。質量問題的出現(xiàn)對企業(yè)的形象和聲譽都有極大的影響，直接關乎企業(yè)的運營收益。企業(yè)應當加強所有員工在質量管理上的重視，盡可能做到每一個環(huán)節(jié)都保證質量要求，并加強對質量管理人員的篩選和培訓，提高相關人員的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證在監(jiān)管環(huán)節(jié)上的嚴謹，適當加大投入進行創(chuàng)新，通過技術手段進行產品生產和質量上的改進。對質量的保證有利于企業(yè)特別是小型企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力，從而獲取一定的市場份額，提高企業(yè)經濟效益。

3 結語

核電設備制造是一項較為特殊的行業(yè)，核電設備對技術的要求較高，國內許多大型國企對市場份額的占有較多，而對于小型企業(yè)來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著核電行業(yè)的發(fā)展，對核電設備的需求量增高，小型企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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