中國民營企業人力資源戰略創新

蘇延

【摘 要】在改革開放后民營企業獲得了高速的進展，而且在中國加入世貿組織之后，再次迎來了發展的機會，但是民營企業在加進本身發展時遇到了瓶頸，即民營企業急切需要高技術人才，而自身又很難引進高素質的技術人才，就算把人才聘請到企業中也難以對其施行保留，在很大程度上阻礙了中國民營企業的發展和進步。因此，需要研究者對當下民營企業的人力資源管理施行分析研究，提出切實可行的人力資源策略。

【關鍵詞】民營企業；人力資源；戰略創新

一、民營企業人力資源管理的特點

1.以忠誠度為核心的選人機制

不管在民營企業經營的任何階段，忠誠度一直是企業選人標準的核心。員工對企業表現出來的行為指向和心理歸屬是忠誠度，因為創業的艱辛，創業者極其關注員工為企業服務盡心竭力的奉獻程度，由此，忠誠度變為企業選人的重要指標。

在一個民營企業創立之初，抵抗市場風險能力偏低，規模普遍偏小，有利資源比較少，在種種因素的制約下，提高資源利用率顯得尤為重要。民營企業在進行選擇接班人時會選擇與老板有血緣關系的人作為候選人，目的是為了保持創業初期的執行力，以這樣的方式選擇接班人，既能夠有效地降低企業的成本，也能夠讓創業者更好地改善經營管理策略。

2.以“人治”為核心的用人體系

企業進入成長期后，市場規模持續擴大，生存早就不再是發展的唯一目標。伴隨企業員工數量增多，分工日趨明確，管理制度慢慢完善，創業者無法對所有問題事必躬親，由此開始實施授權管理。……