中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新

蘇延

【摘 要】在改革開(kāi)放后民營(yíng)企業(yè)獲得了高速的進(jìn)展，而且在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，再次迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是民營(yíng)企業(yè)在加進(jìn)本身發(fā)展時(shí)遇到了瓶頸，即民營(yíng)企業(yè)急切需要高技術(shù)人才，而自身又很難引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，就算把人才聘請(qǐng)到企業(yè)中也難以對(duì)其施行保留，在很大程度上阻礙了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，需要研究者對(duì)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理施行分析研究，提出切實(shí)可行的人力資源策略。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.以忠誠(chéng)度為核心的選人機(jī)制

不管在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的任何階段，忠誠(chéng)度一直是企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)的核心。員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬是忠誠(chéng)度，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱辛，創(chuàng)業(yè)者極其關(guān)注員工為企業(yè)服務(wù)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度，由此，忠誠(chéng)度變?yōu)槠髽I(yè)選人的重要指標(biāo)。

在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立之初，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力偏低，規(guī)模普遍偏小，有利資源比較少，在種種因素的制約下，提高資源利用率顯得尤為重要。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行選擇接班人時(shí)會(huì)選擇與老板有血緣關(guān)系的人作為候選人，目的是為了保持創(chuàng)業(yè)初期的執(zhí)行力，以這樣的方式選擇接班人，既能夠有效地降低企業(yè)的成本，也能夠讓創(chuàng)業(yè)者更好地改善經(jīng)營(yíng)管理策略。

2.以“人治”為核心的用人體系

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，生存早就不再是發(fā)展的唯一目標(biāo)。伴隨企業(yè)員工數(shù)量增多，分工日趨明確，管理制度慢慢完善，創(chuàng)業(yè)者無(wú)法對(duì)所有問(wèn)題事必躬親，由此開(kāi)始實(shí)施授權(quán)管理。……