財務共享服務對管理會計建設的作用

李煥花

摘 要：近年來，財務共享服務模式在我國企業不斷成長起來，很多大型企業意識到了財務轉型的重要性，而財務轉型的重要方向就是管理會計，財務共享服務為管理會計的大力發展奠定了基礎。從組織架構、人員、系統、數據等四方面，探討財務共享服務對企業管理會計體系的建設的作用，旨在為更好地實現財務轉型提供參考建議。

關鍵詞：財務共享服務；財務轉型；管理會計

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）15-0111-02

引言

財政部于2014年1月29日發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（征求意見稿），把管理會計列為我國會計改革重點方向，同時也提出在未來5—10年使我國管理會計的發展水平接近或是達到世界先進。這既折射出我國企業財務轉型的明朗性和迫切性，也指明了財務轉型的方向就是管理會計。一方面需要財務部門提供更有用的信息，另一方面需要財務工作能夠直接參與企業經營，而不是進行重復性的會計核算。而要實現這些，建立財務共享服務中心是不二的選擇。

一、相關理論概述

財務共享服務最早出現在20世紀80年代的美國，最早推行這一管理模式的公司有通用電器等大的跨國公司。財務共享服務是指將不同國家、地區的實體相關的財務處理進行集中作業的一種先進的財務管理模式。財務共享服務中心實質上是一個信息化的共享平臺。企業通過建立和運作財務共享平臺，將原本分散在不同國家、地區實體的事務性工作和專業服務工作單獨分離出來，集中進行處理；它是一個全新的運作模式，從流程、技術、人員和客戶服務進行全方面的變革，從而實現對原來財務組織和流程的重塑再造。

在企業管理中，管理會計起著非常重要的作用。管理會計不僅可以為企業的財務管理提供全面的信息需求，還可以幫助企業的管理層制定企業的發展戰略，促進企業的發展。企業管理中運用管理會計這個有效的管理工具對企業的整體運作進行規劃和指導，有利于完善企業的各項管理，進而提高企業的經濟效益。

建設財務共享服務中心的目的提高企業效率、降低成本以及創造價值。而管理會計是企業財務業務一體化最好的工具，其也是以提高企業經濟效益為根本目的。因此，財務共享服務中心是建立管理會計體系的基礎和支撐。

二、財務共享服務對管理會計建設的作用

當前我國企業要進行財務要轉型，因此，建立財務共享服務，不僅可以降低成本，而且還能從組織結構、人員、系統和數據四個方面為管理會計體系的建設構筑基礎。

（一）組織架構方面

財務共享服務中心的建設實現了會計解放。財務共享服務中心將核算、費用控制、支付等簡單重復性的，且容易流程化和標準化的財務工作，集中到統一的信息化平臺上來，進而使得財務的日常工作效率得到了很大的提高，使廣大的財務人員從簡單和耗時的工作中解放出來，將更多的精力和時間投入到預算管理、成本控制、業務和戰略決策支持等高價值領域中，才可以實現財務核算類崗位和財務管理類崗位的分離，實現從財務會計到管理會計的轉型。

（二）人員方面

財務共享服務中心的建設使會計進行了再分工，同時也推動了財務人員的專業化發展。而管理會計發展的關鍵問題就是人才。企業需要建立起一支富有戰斗力的管理會計人才團隊，才能實現管理會計在企業的成功應用。財務共享服務中心將會計核算與管理會計工作從組織上分開，核算會計專注會計核算；管理會計專注價值創造。這樣有別于傳統財務部門對財務人員統一分配和管理的模式，顯然更有利于人才的專業化發展，有利于團隊的鍛造和持續發展，從而有利于財務轉型的實現和管理會計的發展。

（三）系統方面

在建立財務共享的過程中，需要對其主要的信息系統平臺進行統一，主要包括電子報銷系統、票據影像系統、會計系統、財務管理系統、銀行聯網系統、檔案管理系統、合并報表系統。統一的財務共享信息系統平臺，通常擴展到雙向：一是繼續延長業務前端，包括項目、銷售、采購、工程、供應鏈等相關管理，使得財務和業務的有機融合，從而實現財務業務一體化；二是擴展管理決策支持，涵蓋管理會計的所有職能，主要為公司的重大戰略決策和日常經營決策提供支持。在財務共享核心信息系統平臺統一的基礎上，最終實現財務信息系統對企業的核算、業務、管理和決策等全方位的支持。其中，管理和決策體現了管理會計的功能，為企業的預算管理、成本管理、績效管理和經營決策支持提供強大的信息系統平臺。

（四）數據方面

財務轉型并不意味著對傳統財務會計工作的拋棄。財務會計的工作內容不可能減少，同時，財務數據也是管理會計的數據基礎。財務共享服務中心的建設為管理會計的發展提供了更全面的數據基礎。其將全公司的會計核算工作集中到一個平臺進行，實現了全公司數據的集合化，分子公司的數據不再分散管理，避免了信息的割裂和各自為政，這不僅大大降低了管理會計基礎數據的獲得成本，還大大提高了這些基礎數據的可靠性。同時，通過規范化、流程化的管理，財務共享服務中心可以確保所有的基礎數據都遵循一個統一的邏輯規則，極大地減少了數據加工處理過程中遇到的數據轉換、數據假設等問題，使報告和決策支持在數據層面得以保證。

結論

管理會計體系的建設要以財務共享服務中心為基礎，同時也是企業成功實現財務轉型的一個重要選擇。企業在建設和運行財務共享服務中心時，要充分考慮到上述幾方面對管理會計體系建設的作用，充分利用財務共享服務的優勢，借助管理會計工具，以便實現企業以形成核算型向價值創造型轉變的最終財務管理目標。

參考文獻：

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[4] 財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[Z].2014.

[責任編輯 陳鳳雪]