建筑施工技術管理優化措施分析

王皖

摘 要：近年來，隨著我國經濟市場的建立和完善，建筑業得到了空前的發展，建筑工程施工技術管理也隨之暴露出許多問題。建筑施工技術管理作為建筑工程施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低決定著施工作業效率、工程的整體質量，因此加快施工技術管理的優化勢在必行。該文首先探討施工技術優化的重要性，然后分析現階段我國施工技術管理中存在的問題，并提出相應的優化措施，以期為我國建筑工程施工技術管理的優化提供參考。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理 優化

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）05（a）-0114-02

建筑工程施工技術管理作為工程施工中的一項基本工作，不僅包括了技術培訓、技術管理制度、檔案管理，而且還包含了施工過程中的技術開發應用、安全技術、技術交底、圖紙會審以及編制施組等內容[1]。施工技術管理工作的水平，對于有效地控制施工項目的成本，確保施工過程安全，保證施工質量起著重要作用。在日益激烈的市場競爭中建設施工企業要想獲得優勢，就必須加快優化企業的施工技術管理工作，提高企業核心競爭力，促進企業快速發展。

1 建筑施工技術管理優化的重要性

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快，我國建筑行業得到了飛速發展，施工技術得到了不斷提高。建筑行業的快速發展也導致建筑施工企業的數量大幅增加，不僅致使建筑行業內部之間的競爭日益激烈，而且企業之間的施工技術水平參差不齊，嚴重影響了建筑行業的發展。現階段，諸多建筑工程在施工的過程中存在施工質量差、施工技術不足等問題，嚴重影響建筑工程的整體質量。因此，加快施工技術管理工作的優化不僅可以進一步保證建筑企業的施工技術水平和管理水平，還可以保證工程的施工質量，降低施工成本，提高企業市場競爭力。

2 當前建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系

當前我國建筑企業之間的差異比較大，大型建筑企業占據著資源、技術、設備等優勢，小型企業在各方面均存在不足，加之現階段我國建筑系統采用總分包制度，這也就導致無法建立通行的規范和標準。對于我國現在大規模的建筑工程來說，如果缺乏科學、有效的管理體系對其進行約束，那么保證建筑工程施工技術管理工作就會存在諸多的問題。在我國現行的總分包體制下，建筑工程施工技術管理主要就是對工程總包單位的施工技術管理，工程的建設以總承包企業和分承包企業之間的分包合同為連接的紐帶，在施工中兩者需要做好技術交接工作[2]。但是，在實際的施工技術管理過程中，總承包企業與分承包企業之間的溝通、交流會受到許多客觀因素的干擾，而且受到分承包企業自身條件的限制，導致原定施工技術無法實施，施工現場管理混亂，從而延誤工期，增加施工成本和管理成本，在企業進行交接的過程中容易出現錯誤。

2.2 建筑施工制度體系自身存在諸多的缺陷

我國當前的建筑施工制度體系存在很多缺陷，其中最嚴重的缺陷就是建筑施工企業參差不齊，一些小型的建筑企業無法貫徹落實工程相關的國家規定、地方標準以及相關的行業技術標準、操作規范和施工相關文件管理要求；部分企業無法按照建筑監管部門的規定設立健全的監督管理機構和相關的責任制度，造成施工制度體系的不完善。一些企業在施工技術人員配置方面也存在不足，技術崗位和專業技術人員交接不清楚，企業也沒有按照崗位的不同劃分相關的施工技術責任，導致部分環節無人負責或者出現多人負責的混亂情況。此外，部分施工單位甚至無視國家頒布的《建筑工程施工規范》的要求，并未建立相應的施工制度體系，施工管理混亂、管理水平低下，無法滿足建筑工程建設的要求。

2.3 對建筑施工技術管理的監督不到位

許多建筑工程都存在對建筑工程施工技術監督管理不到位的現象，在施工工程中企業過于重視施工進度，缺乏對施工技術的監督管理，造成部分企業并未嚴格按照相關的施工規章制度、操作規范和施工流程進行施工，一味地追求施工進度，嚴重影響工程的整體質量。即使一些企業建立了相關的監督管理制度，其自身也過于形式化，相關的管理人員沒有有效地對施工技術人員的違章作業進行相應懲罰，造成施工技術人員安全意識下降，導致安全事故的頻繁發生。加之缺乏對施工技術細節的監督管理，致使施工技術人員質量意識下降，造成工程施工質量無法滿足要求，甚至出現返工的現象，不僅造成施工材料的浪費，而且增加了企業的施工成本。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 優化建筑施工技術管理的組織體系

根據我國現行的建筑總分包制度和施工企業之間存在的差異，我國應該加快建立一套科學、合理的建筑施工技術管理組織體系，確保其適合不同水平的施工企業。在對施工技術管理自治體系進行約束時，不僅依靠企業之間的分包合同的效力，而是將施工技術管理組織體系的內容貫徹落實下去，使分包企業明確自身的責任，要求分包企業設置專門的人員負責本企業內部施工技術管理工作，在對工程進行分包時能夠及時地轉換技術責任，并且分包企業要有專人負責[3]。

3.2 建立健全的建筑施工技術管理制度

建筑施工企業應該加快建立健全的建筑施工技術管理制度，優化施工技術管理的責任制度，明確劃分不同技術崗位的責任，確保每一個環節的責任都能落實到具體的個人。加強對施工技術人員的管理力度，定期對施工技術人員進行培訓，提高其專業知識和技能，確保工程的施工質量。

3.3 加強施工技術的監督管理力度

施工技術的監督管理力度對建筑企業施工技術人員的施工質量和人員安全起著決定性的作用，建筑施工企業必須不斷加強企業的施工技術監督管理力度。設置相關的監督管理部門，落實每個監督管理人員的責任，嚴格按照施工的相關規定和標準對工程施工的各個環節進行監督，一旦發現不按標準作業或者違章作業的情況，要及時地糾正，避免為建筑工程留下安全隱患。

3.4 優化建筑施工技術文件管理

施工技術相關文件的管理對于提高施工企業施工技術水平也有著重要的作用，施工企業要不斷優化技術文件管理工作，認真做好技術文件的保管、存檔以及文件信息的整理。首先，要求施工技術管理人員高度重視相關技術文件管理的重要性，認真做好變更文件的管理工作，確保后期可以隨時查閱。其次，要求施工技術人員認真了解工程竣工圖，掌握施工中工程量的增加或減少，確保技術文件的完整性，以免出現技術項目遺漏的現象。

4 結語

總之，建筑施工技術管理是一項系統性的工作，要實現管理的優化不僅需要國家相關部門的參與，還需要廣大建筑施工企業的積極配合，不斷完善施工技術管理組織體系，加強施工技術的監督管理，推動我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]徐曉妮.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（2）：46.

[2]季永照.建筑施工技術的管理優化措施分析[J].四川水泥，2015（1）：56.

[3]劉衛慶，萬默紅.建筑施工技術管理優化措施探究[J].中國高新技術企業，2015（18）：41-42.