財務管理目標與企業(yè)財務核心能力

郭萍

摘 要：現(xiàn)階段我國各企業(yè)面臨著愈加激烈的社會競爭，不斷提升財務核心能力是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的財務管理目標還存在很多問題，不利于企業(yè)財務核心能力最大化。對企業(yè)財務管理目標以及財務核心能力進行深入分析，從而更好地把握兩者之間的關(guān)系，對于提升我國企業(yè)的綜合競爭力，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；目標；財務核心能力

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）-0092-02

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國各大企業(yè)正面臨著愈加激烈的國際競爭，想要在激烈的競爭中始終保持旺盛的發(fā)展活力，必須進一步加強核心競爭力的提升。財務管理向來是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標仍較為落后，財務核心能力沒有得到充分發(fā)掘，如何提升企業(yè)財務核心能力逐漸成為現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的重要問題。

一、企業(yè)財務管理目標現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系并不健全

企業(yè)財務管理目標是追求經(jīng)濟效益最大化、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系是企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的重要保障。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理水平較低，嚴重制約著財務管理目標的實現(xiàn)。首先，企業(yè)財務管理目標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，但現(xiàn)階段我國各大企業(yè)的財務管理工作缺乏必要的預測環(huán)節(jié)，財務管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略性決策的關(guān)聯(lián)性較小，不利于合理化財務管理目標的制定原則；其次，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，企業(yè)財務管理信息的真實性無法得到有效保障，管理人員利用內(nèi)部控制漏洞粉飾財務報表而獲取不正當利益的現(xiàn)象普遍存在，不利于財務管理目標的實現(xiàn)；最后，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理模式并不健全，許多企業(yè)將營業(yè)外收入作為操作利潤的工具，常常通過轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的方式虛報企業(yè)利潤，造成一種企業(yè)利潤“預期”或“超額”達成的假象，從表面上來看企業(yè)的財務管理目標似乎已經(jīng)達成，但企業(yè)的真實狀況卻并非如此。所以，僅僅利用財務管理目標驅(qū)動企業(yè)財務管理工作已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作的需求，構(gòu)建與之適應的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系顯得十分迫切。

（二）企業(yè)財務風險沒能得到很好的控制

降低企業(yè)財務風險是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標、提升企業(yè)財務核心能力的重要途徑之一，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務風險沒能得到很好的控制，企業(yè)在戰(zhàn)略性投資與發(fā)展過程中常常面臨著較高的風險。首先，企業(yè)財務財務管理目標的確立應該受制于財務風險，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)對財務風險的關(guān)注度較低，在這樣的大前提下所指定的財務管理目標很難適應企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求；其次，現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制還沒有完全成熟，企業(yè)財務風險隨市場的波動性較大，財務風險的波動又直接影響著企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，但由于我國大部分企業(yè)并沒有建立符合市場發(fā)展趨勢的財務風險彈性控制機制，在企業(yè)運營過程中財務風險高居不下，嚴重制約著企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)；最后，合理、有效的財務管理目標是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，也是降低企業(yè)財務風險的客觀約束，如何在規(guī)避風險的基礎(chǔ)上多元化確立財務管理目標成為現(xiàn)階段我國各企業(yè)應該深刻反思的重要問題。

（三）缺乏一體化、多元化的資金回收體系

現(xiàn)階段由于企業(yè)間的競爭愈加激烈，為了拿下更多項目、保持良好的合作關(guān)系，企業(yè)優(yōu)先墊付部分項目資金、賒賬銷售的情況十分普遍。在這樣的背景下，資金回收逐漸成為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的資金回收策略不當，對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)影響很大。一方面，現(xiàn)階段我國企業(yè)通過墊付項目資金、賒賬銷售的途徑可以進一步增加企業(yè)的項目數(shù)量、銷售量，但管理人員沒有考慮到長期墊付資金、賒賬將會直接影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，一旦企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)的境地，更談不上財務管理目標的實現(xiàn)了，所以企業(yè)不能為了實現(xiàn)利潤最大化無原則、無計劃地墊付資金或賒賬銷售；另一方面，一般來說，流動資金的預期收益更大一些，但我國大部分企業(yè)缺乏多元化的資金回收體系，企業(yè)的流動資金嚴重缺乏，在經(jīng)營管理過程中所受限制很多，不利于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外，企業(yè)資金回收所面臨的風險還是較高的，如果不能在有效的時間內(nèi)回收資金，很有可能成為“死賬”，這將嚴重影響財務管理目標的實現(xiàn)。

（四）企業(yè)的財務資源分配機制不健全

企業(yè)財務管理核心能力主要是指通過優(yōu)化財務資源分配、全方位控制財務活動，提高企業(yè)生產(chǎn)資源、人力資源、財務資源的利用率，最終充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理優(yōu)勢，為企業(yè)利潤最大化提供更多的財務支持。合理的財務資源分配是實現(xiàn)財務管理目標的重要保障，但我國大部分企業(yè)的財務資源分配機制并不健全。一方面，企業(yè)沒有建立剛性為主、彈性為輔的財務資源分配制度，財務資源的配置過程容易受到人為因素的影響，有可能直接導致不公平不公正事件的發(fā)生；另一方面，大部分企業(yè)的財務資源分配體系沒有很好地與人力資源、生產(chǎn)資源分配體系相結(jié)合，不利于通過財務管理優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，最終很難高效達成企業(yè)的財務管理目標。

二、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的關(guān)系

（一）財務管理目標與財務核心能力本質(zhì)統(tǒng)一

財務管理目標主要是指通過一系列的財務管理工作最終想要達成的目的，或為了滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展需求所需要達到的財務控制目標。雖然隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理目標已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的利潤最大化變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)性增值，但財務管理目標歸根結(jié)底還是提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。與之相適應，企業(yè)財務核心能力主要是指通過優(yōu)化財務資源分配、創(chuàng)新企業(yè)財務管理手段而充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，最終使企業(yè)在激烈的競爭中能夠擁有更強的綜合競爭力。企業(yè)財務管理目標與財務核心能力都服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

（二）財務管理目標與財務核心能力相輔相成

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有很強的關(guān)聯(lián)性，兩者相輔相成，共同促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動的起點，對企業(yè)財務管理活動具有很強的約束作用，是財務管理工作按照預期要求有序進行的重要保障。財務核心能力是在財務實踐過程中創(chuàng)新管理方式、更新管理方法，最終實現(xiàn)財務管理目標的重要保障，兩者缺一不可，共同促進著企業(yè)財務管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)財務管理目標為企業(yè)財務管理活動提供了必要的方向，是企業(yè)財務核心能力提升的最終歸宿。而財務核心能力反映了企業(yè)的財務管理水平，對戰(zhàn)略性財務管理目標的制定具有很重要的參考價值。在財務管理實踐過程中，企業(yè)財務管理目標與財務核心能力相互補充、互相配合，才能最終確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

三、從財務管理目標角度談提升企業(yè)財務核心能力的對策

（一）有效規(guī)避財務風險，合理控制財務管理目標

有效規(guī)避財務風險，制定剛性與彈性相結(jié)合的財務管理目標體系是提升財務核心能力的重要途徑之一。一方面，財務管理人員不能忽視客觀存在的財務風險，要在客觀分析財務風險的基礎(chǔ)上制定剛性的財務管理目標，對各項財務管理活動做出剛性的限制。同時，管理人員也應該考慮到市場波動、國家政策對財務風險的影響，一旦不可控外界因素對財務風險的影響過大，企業(yè)要在嚴格的審批程序和內(nèi)部監(jiān)管下調(diào)整財務管理目標，剛性與彈性相結(jié)合財務管理目標才能促進企業(yè)良性發(fā)展。另一方面，一般來說，高收益對應著高風險，企業(yè)要想最終實現(xiàn)利潤最大化，不可避免地會進行一些高風險的投資。在這樣的背景下，就需要構(gòu)建完善的風險管理體系，盡可能將風險壓縮在可控制范圍內(nèi)，最終確保經(jīng)濟效益預期達成。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的資金回收體系和財務資源分配體系

一方面，雖然市場競爭十分激烈，但企業(yè)仍然要采用良性競爭手段，在墊付資金、賒賬銷售時要對對方企業(yè)的公信力、還債能力進行全方位的審核，在合理控制風險的前提下才能為對方企業(yè)墊付資金。另外，企業(yè)應該逐漸構(gòu)建一體化、多元化的資金回收體系，一旦墊付資金，要按照約定及時、合理地回收資金，不僅可以有效避免“死賬”現(xiàn)象的存在，還能為企業(yè)保留發(fā)展必需的流動資金。另一方面，企業(yè)應該進一步建立剛性的財務資源分配制度，真正做到物有所用、物有所值，避免人為因素操縱而導致的不公平現(xiàn)象產(chǎn)生。另外，企業(yè)財務分配模式應該符合企業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式，兩者相輔相成，才能確保企業(yè)的財產(chǎn)資源得到最佳化利用，最終有利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)財務核心能力

提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，可以為企業(yè)財務管理活動創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部條件，不僅有利于財務管理目標的高效實現(xiàn)，還有利于財務核心能力的創(chuàng)新與提升。一方面，通過內(nèi)部控制制度的完善與優(yōu)化，企業(yè)不僅能顯著提升企業(yè)規(guī)避風險的能力，還能加強對財務管理活動的控制，確保財務管理措施落實到位；另一方面，資產(chǎn)管理能力是企業(yè)財務核心能力之一，進一步完善企業(yè)資產(chǎn)管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的必要要求。企業(yè)應該將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、重組等經(jīng)濟項目嚴格劃分為營業(yè)外收入，避免管理人員利用其他收入調(diào)節(jié)企業(yè)的營業(yè)利潤，這樣企業(yè)的利潤報表才是客觀可信的，這就為財務管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良性的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心競爭力具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性，兩者相輔相成，才能共同促進企業(yè)綜合競爭力的提升。現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理目標制定過程中還存在很多問題，只有進一步提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理實力，建立一體化的風險防控體系規(guī)避財務風險，并逐漸創(chuàng)新資產(chǎn)回收模式和財務資源分配模式，才能逐步提升企業(yè)的財務核心能力，最終確保財務管理目標的高效實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 谷銳.企業(yè)財務核心能力研究[D].鄭州：中原工學院碩士學位論文，2014.

[2] 崔譯文，范火盈.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力研究[J].時代金融，2015，（11）.

[3] 楊柳.淺析財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].東方企業(yè)文化，2014，（4）.

[責任編輯 吳明宇]