淺談供電企業員工績效考核中存在的問題及解決對策

摘要：供電企業員工的績效考核制度對于發揮員工的工作積極性，從而促進供電企業有序良好的發展有著非常突出且明顯的作用，因為績效考核制度自身有著一套嚴密而復雜的程序，導致在實施這一制度的時候供電企業往往心有余而力不足，也存在一定的局限性，如何找到相應的對策，使這一制度為供電企業帶來長足的發展顯得尤為重要。

關鍵詞：供電企業；員工管理；企業管理；績效考核；制度設計；指標設計 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）12-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.077

企業員工績效考核制度作為一種考量員工工作質量與效率的制度早早地出現在大眾的視野之中，但是其在供電企業出現的歷史不是很長。它是通過考察企業員工的工作成果，從而對員工進行獎勵或者懲罰，這一制度從出現之初就對企業與員工的共同發展發揮著重要的作用。它在制度層面上設計嚴格、層次性強，但在操作層面上卻存在一些問題，因為要達到其設計之初的目的，就必須嚴格按照其所要求的程序進行操作。而實際上，在這復雜的操作程序當中，每一個步驟都不能有任何的差池，否則會大大影響到目的的實現。在實際操作中，因為有太多的相關因素需要考量，特別是供電企業有著龐大的內部治理結構與構成，想要嚴格按照步驟一步步操作，實在不是一件容易的事情。

1 供電企業員工績效考核制度存在的問題

1.1 績效考核的標準不夠統一

各個供電企業采用的員工績效考核制度體系都比較類似，雖說供電企業同為公共利益服務的企業，但是因為各個企業的規模大小、企業文化、地域差別等原因的存在，使得各個供電企業有著各自不同的特點。……