企業標準體系與其他管理體系整合研究

于海珊　張興福

摘要：“標準化良好行為企業”的創建是建立健全企業標準體系的核心內容，要充分提高標準化意識，加強標準化工作，如此才能更加有效地提升企業的經濟效益和產品質量。為了使整合企業內管理體系更加科學，避免重復管理，提升標準化的合理性以及效益，就要加強對企業標準化體系與其他管理體系整合的研究力度。

關鍵詞：企業管理；標準體系；管理體系；體系認證；多體系運行 文獻標識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）12-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.091

企業標準體系是指在企業內部，按照一定的聯系，建立相關的標準。這些標準主要包括管理標準、工作標準。所有標準不是單獨存在的，而是一個有機的整體。創新標準化企業已經在環境、質量、健康、職業等多方面取得了管理體系的認證，而其他管理體系的建立，應該充分考慮到與標準體系進行有機結合。本文主要講述了服務標準體系與其他管理體系的需求分析、可行性分析、方法研究以及實效探討四方面內容。

1 服務標準體系與其他管理體系整合的需求

1.1 其他管理體系涉及面狹窄

在每種管理體系下，存在著獨立的組織領域，并且具有單一化的性質。比如，在質量管理體系中，主要包括組織的目標、程序、職責等內容。針對環境管理體系來講，其內容主要為土壤、大氣、水等自然物質以及文化環境、社會環境等。從健康職業管理上來講，該組織主要是對人體的健康進行測評，并根據實際的結果，采取有針對性的方法與措施，進行有效干預，保證人類的身體健康。……