電力調度運行人員工作風險分析及預控措施研究

趙冀峰　賈少英　李向輝

摘要：一個電力企業要想長期、健康、穩定發展，必須保障電網生產的安全性，而電力調度運行作業是電力生產的核心內容，電力調度運行人員的主要作用是負責組織、指揮與協調管轄范圍內電網的運行。文章介紹了電力調度運行工作中的主要風險，分析了造成這些運行風險的原因，并結合實際工作經驗提出了一些預控電力調度運行風險的措施。

關鍵詞：電力企業；調度運行人員；工作風險；預控措施；電力生產 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2016）12-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.085

隨著社會的發展，各行各業的用電量也在不斷增加，這極大地促進了我國電力事業的發展，一些超高壓大容量電網也開始逐步產生，電網運行正在發生著前所未有的變化。這對電力企業的調度工作來說既是發展的機遇，又是發展挑戰。若管理不好電網，一旦出現故障，輕則引起部分用戶停電，重則直接威脅到電網的安全運行，造成電網運行的不穩定，甚至是瓦解電網，引起大面積停電，必然會嚴重影響到人們的日常生活以及國民經濟的健康發展。

電力調度人員的主要任務是組織、指揮與協調電網運行、操作以及處理電網的一些常見故障，使供電設備的發電能力得到最大發揮。因此要想促進電網的安全、高效、優質運行，我們就必須分析電力調度運行工作中存在的風險，分析造成這些風險的原因，并提前采取一些預控措施。

1 電力調度運行工作中存在的風險

依據電網安全生產風險管理的具體要求，結合電力調度工作的實際情況，我們可把電力調度運行工作中的風險大致分為七個方面：（1）在擬定以及審核調度指令票時出現錯誤，引起最終的誤操作；（2）未按報名、復誦、記錄、錄音以及回令制度來嚴格執行調度操作指令，以致下錯調度指令，導致出現安全事故；（3）沒有判斷清楚已經發生的電網事故的真正原因，做出誤調度引發電網事故的進一步擴大；（4）擅自越權操作，如私自變更設備運行狀態，引發設備損壞，釀成電網事故的發生；（5）在不熟悉繼電保護以及安全自動裝置原理的情況下，改變電網運行方式后，采用保護以及誤投退安全自動裝置；（6）控制電網的潮流不善，造成設備過載嚴重，引發電網設備發生損壞，造成電網事故；（7）對當前線路的運行狀況不是很了解的情況下，私自許可某些線路的運行，造成人身傷害或設備損壞，引發電網事故。

2 引起電力調度運行工作風險的原因

通過分析以往的事故案列，結合電力調度運行工作的崗位要求以及具體的工作性質，我們可把引起電力調度運行風險的原因大致概括為六個方面：（1）調度人員在交接班沒有交接清楚的情況下以及對電網的當前運行方式與分布潮流不是很清楚的情況下，就盲目進行操作票的擬定與審核，引發調度誤操作現象的出現，造成調度事故；（2）調度人員在對工作現場狀況沒有認真了解的前提下，私自下令盲目操作，特別是對于交叉跨越的線路以及架設在同塔上的線路進行檢修作業時，與停復電相關操作人沒有進行有效溝通的情況下，就開展施工作業，這樣最容易引發電網安全生產事故；（3）調度人員工作態度不認真，下令期間沒有完全集中精力，復誦、監護制度也不嚴格執行，引起錯誤下令，導致發生安全事故；（4）不熟悉電網運行情況，對電網安全運行監控工作做得不到位，引發部分線路或設備出現過載現象，導致電網事故的發生；（5）調度運行人員的個人業務素質不高，引發電網安全事故的發生。如調度運行人員對繼電保護的相關知識以及安全自動裝置知識不是很了解，加之又不積極進行學習，造成專業知識不足，遇到突發事故時手忙腳亂不知怎么處理，最終造成嚴重的電網安全生產事故；（6）調度運行人員沒有認真熟悉事故預案，以致在電網運行期間出現突發事故時，不能科學、合理地進行處理，造成事故影響范圍的人為

擴大。

雖然有很多風險都影響著電力調度工作，也威脅著電網的安全、穩定工作，但只要對這些風險認真進行分析，電網運行風險還是可以得到預控的。

3 預控電力調度運行風險的策略

3.1 加大安全教育力度，逐步提高運行人員的安全意識

在所有可能誘發電力系統事故的因素中，占比重最大的就是人為因素。若電力調度運行人員沒有很高的安全責任意識，在操作過程中自由散漫，很容易引發誤操作，給人身、電網以及設備都造成嚴重損失。所以，提高調度人員的安全責任意識可以有效降低調度運行風險。調度人員安全責任意識的增強可以通過加強安全教育的方式實現：（1）調度人員要對以往的事故通報認真學習，把事故發生的根源深刻剖析出來，深刻吸取教訓，要能對照事故進行舉一反三，以杜絕同類或類似事故的再一次發生；（2）要增強調度人員主動進行安全學習的自覺性，提高安全責任意識需要長期努力堅持，要注重在實際工作中，不斷探索與創新安全生產的方法與途徑，以便更好地進行安全生產；（3）要嚴格落實好各項安全生產制度，每位調度人員要把自身崗位的安全職責銘記于心，不斷規范自身的調度操作，對調度術語與調度紀律嚴格遵守，要重視調度標準化建設。

3.2 加強培訓，提高調度運行人員的業務技能

電網要想安全運行必須有業務素質過硬的技術人員做保證，電力調度人員業務素質的提高可以通過技術培訓來實現，具體可以采用外送培訓與內部培訓相結合的方式以及請專家現場指導、進行一些必要的反事故演習等方式開展。對調度人員技術培訓的內容可以是一次設備、二次設備、處理電網事故等。

3.3 針對性地制定事故預案，提高調度人員處理突發事故的能力

突發性與快速性是電網事故發生的主要特點，一種有效防止與減少事故擴大與損失的方法就是提前制定事故預案。在制定事故預案時要以當前電網的實際運行情況為基礎，有針對性地進行制定，并且制定的事故預案可行性與可操作性要高，要重點針對那些影響惡劣、發生頻繁的事故制定預案。這樣在發生這些事故后，電力調度人員便可依據相關預案處理這些事故，最大限度地降低事故損失。

3.4 要增進調度運行人員間的溝通，避免發生誤調度

倒班是當前大多數電力調度部門主要采用的工作方式，每一值班員不一定完全清楚其他值發生的情況，尤其是電網運行方式經過變化后以及處理某項事故后，下一班不一定清楚網線的控制情況，這樣在交接班的過程中極易發生電網安全事故，因此增進電力調度人員與人員之間溝通力度，盡可能地交待清楚每一件事，這樣可以很好地避免由于交接上的不清楚引發各類電力安全生產事故。此外對于一些特殊的設備，如兩級調度共同管轄的設備，電力調度人員的溝通力度更是要增強，要多溝通、多交流，這樣才能更好地防止出現誤調度。

4 結語

總之，電力調度運行工作是一項細致而有序的工作，相關電力調度人員要以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針理念為指導，嚴格按照電力調度操作規范進行作業，對于電力調度運行工作中存在的安全風險要不斷進行分析，找出原因，并事先做好相關預控工作，只有這樣才能更好地保障電網的安全、優質、經濟運行，全面提高電力企業的生產效益。

參考文獻

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作者簡介：趙冀峰（1982-），男，河北邯鄲人，國網河北省電力公司邯鄲供電分公司工程師，研究方向：電網調控運行；賈少英（1969-），男，河北邯鄲人，國網河北省電力公司邯鄲供電分公司工程師，研究方向：電網調控運行；李向輝（1981-），男，河北邯鄲人，國網河北省電力公司邯鄲供電分公司工程師，研究方向：電網調控運行。

（責任編輯：周 瓊）