祝綺紋
在智庫籌備之初,就一直在想兩個問題。第一個問題,在當前的環境下,智庫應該做點什么?首先,要符合兩辦社會組織的指導精神,匯聚國內的相關智力資源,要為國家服務、為社會服務、為企業服務、為大眾服務。其次,我們的出發點是什么?《創新的窘境》作者克里斯托森的一句話:咨詢服務不僅是幫助企業提升利潤,更要幫助企業最大化的實現社會價值。同樣,智庫以及所有企業社會責任服務,不僅是幫助企業做好報告,更重要的是幫助企業能夠將企業社會責任戰略化、制度化、落地到每個部門、每個崗位上。再次,向社會大眾傳遞企業社會責任究竟是什么?正確的路徑是什么?任何的以偏概全,都不利于企業社會責任理念的健康推廣及行為的校正。
第二個問題是,智庫秘書處,該如何做好相關工作?建立之初,首先,面臨的是如何激發智庫成員的積極性?保持智庫的活力?提升智庫的向心力?這是智庫最終能夠名至實歸、可持續的關鍵,這個需要大家全體同仁的共同努力。