企業競爭能力提升的系統動力學研究

周春曉 郭百森

摘 要：企業競爭力是企業發展的核心，企業間競爭的不斷加劇，對企業競爭能力的提升提出了更高的要求。以某企業為例，運用系統動力學的理論與方法分析港口業競爭能力提升的因果關系，運用構建的系統動力學模型，采用Vensim PLE軟件對模型進行仿真分析，探討企業競爭能力提升的有效途徑，以期為企業在激烈競爭環境中的發展提供參考依據。

關鍵詞：企業；競爭能力；系統動力學；模型

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）10-0015-03

引言

企業競爭力是企業發展的核心，在激烈的區域競爭環境中生存與發展的重要途徑就是不斷提升企業的競爭能力，搶占市場制高點、獲得更大市場份額、在競爭中發展和壯大。因此通過對企業的競爭能力提升要素的分析，探討提升企業競爭力的有效途徑，對于企業的快速健康發展具有重要意義。

一、企業競爭能力提升的因果關系分析

（一）企業競爭能力的影響因素分析

影響企業競爭能力的因素很多，許多學者在競爭力的結構、競爭力提升的途徑、競爭力的評價等方面做出了大量研究。綜合有關學者的研究成果，本文將企業的競爭能力分解為環境競爭力、企業基礎競爭力和企業業績競爭力三個方面，由三者來共同決定企業的競爭能力強弱。

環境競爭能力是指企業所面臨的外部條件，是企業競爭能力提升的外在因素，對競爭能力的提升起著重要的支撐作用。

企業基礎競爭力是指企業的基礎實力競爭力和企業員工素質競爭力，是企業競爭能力提升的基礎，同樣在企業競爭力中起著重要的支撐作用。企業基礎競爭力的影響因素包括人力資源因素及企業資產負債因素。其中，人力資源因素主要包括企業人員的素質及企業人員的充裕程度。企業人員的素質越高，勞動生產率越高，企業的生產成本降低，有利于企業基礎競爭力的提升，企業有充裕的人員才能保證企業各項工作的順利進行；企業資產負債因素反映的是企業的基礎實力，企業的資產負債比越高，表明企業的經濟實力越強，企業的基礎競爭力越強。

業績競爭能力是指企業通過企業運作過程中所直接表現出的競爭能力，是企業競爭能力的重要組成部分。本文借助企業的主營營業收入來反映企業業績競爭能力的強弱，主營營業收入是企業業績狀況的反映，也是企業可持續發展能力的體現，企業的主營營業收入越高，表明企業的業績競爭能力越強，反之越弱。

（二）企業競爭能力提升的因果關系分析

根據上述企業競爭能力的影響因素的分析，以某港口企業為例：（1）企業業績競爭能力→營業收入增加率→營業收入增加額→營業收入→企業業績競爭能力；（2）企業業績競爭能力→企業資產→資產負債因素→企業基礎競爭能力→營業收入增加額→營業收入→企業業績競爭能力；（3）企業基礎競爭能力→企業人員增加率→企業人員增加數→企業人員數→人力資源因素→企業基礎競爭力；（4）環境競爭能力→營業收入增加額→營業收入→企業業績競爭能力→腹地經濟增長率→腹地經濟因素→環境競爭能力；（5）環境競爭能力→企業人員增加數→企業人員數→人力資源因素→企業基礎競爭能力→營業收入增加額→營業收入→企業業績競爭能力→腹地貨運量增長率→腹地經濟因素→環境競爭能力。

二、企業競爭能力提升的系統動力學模型構建

主要方程設計及說明：方程設計是為了反映系統變量間的定量關系，反映系統整體的變化趨勢及一些參數的變化對系統的影響。因此，本節根據已有的研究及港口企業的實際情況，編制系統變量的方程式。

（一）狀態變量方程設計及說明

L1營業收入=INTEG（營業收入增加額-營業收入減少額，5）。Units（百萬元）

L2企業人員數=INTEG（企業人員增加數-企業人員減少數，1 000）。Units（人）

設營業收入的初始值為5百萬元、企業人員數的初始值為1 000人。

（二）流率變量方程設計及說明

R1營業收入增加額=企業基礎競爭能力×環境競爭能力×營業收入×營業收入增加率×港口費率水平。Units（百萬元）

R2營業收入減少額=營業收入×營業收入減少率。Units（百萬元）

R3企業人員增加數=企業人員增加率×企業人員數×環境競爭能力。Units（人）

R4企業人員減少數=企業人員減少率×企業人員數。Units（人）

（三）輔助變量方程設計及說明

A1環境競爭力= （港口環境因素+腹地經濟因素）/2。Units（無量綱）

A2企業人員素質=人員穩定性×0.3+技術人員比重×0.4+高級管理人員比重×0.3。Units（無量綱）

A3人力資源因素=企業人員因子表（企業人員數） ×0.5+企業人員素質×0.5。Units（無量綱）

A4企業人員增加率= 0.01×企業基礎競爭能力。Units（無量綱）

A5資產負債因素=企業資產/企業負債。Units（無量綱）

A6企業資產= 10×企業業績競爭能力。Units（百萬元）

A7企業基礎競爭力=人力資源因素×0.5+資產負債因素×0.5。Units（無量綱）

A8營業收入因素=營業收入因子表（營業收入）。Units（無量綱）

A9企業業績競爭力=營業收入因素。Units（無量綱）

A10營業收入增加率= 0.01×企業業績競爭能力。Units（無量綱）

A141企業競爭力=企業業績競爭能力+企業基礎競爭能力+環境競爭能力。

（四）常量賦值及說明

C1技術人員比重= 0.3。Units（無量綱）

C2高級管理人員比例=0.2。Units（無量綱）

C3人員減少率=0.01。Units（無量綱）

C4企業負債=8 。Units（百萬元）

C5營業收入減少率=0.01。Units（無量綱）

C6營業收入因子表= [（0，0）-（2 500，5）]，（0，0），（2 500，5）。Units（無量綱）

C7企業人員因子表= [（0，0）-（400 000，10）]，（0，0），（200 000，5）。Units（無量綱）

C8人員穩定性在[0，5]之間取值。

三、企業競爭能力提升的演化仿真及分析

模型仿真目的是為了驗證判斷模擬結果的正確性與有效性，本研究運用Vensim PLE軟件對模型進行仿真。設定仿真時間為十年。營業收入初始設定為5百萬，企業人員數初始值為1 000人，人員穩定性在[0，5]之間取值。

系統仿真：當人員穩定性=3時，仿真運行的結果（如圖所示）：

由本文圖中可以看出：（1）該企業競爭能力在仿真期間內不斷上升，是由企業業績競爭能力、企業基礎競爭能力及環境競爭能力三者的不斷增加所帶來的；（2）企業的營業收入因素不斷上升，帶動了企業業績競爭能力的提升；（3）企業資產負債比和企業人力資源因素向好的方面不斷發展，也帶來了企業基礎競爭能力的不斷提升；（4）從仿真模型中可以看出港口環境因素在仿真期間內基本保持不變。

結論與建議

本文運用系統動力學，結合企業運營中各項因素的基本情況，以某港口企業為例分析了競爭能力提升中各因素之間的相關因果關系，建立了該企業競爭能力提升的系統動力學模型。根據該模型的系統仿真及其靈敏度分析，得出了人員穩定性是影響港口企業競爭能力提升的重要因素。因此，要提高企業競爭能力可以從提高和改善這個方面因素入手。

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[責任編輯 吳高君]