淺談建筑施工技術管理優化措施

吳晶

【摘要】建筑施工技術管理作為建筑業的一項基礎管理工作，通過對施工技術管理的不斷優化，可以全面提升建筑施工的效率，建筑質量也能得到保證，建筑施工成本也會隨之降低。隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭越來越激烈，大中小建筑企業也在不斷出現，建筑企業想要全面提升市場競爭力就要從建筑施工技術管理的優化方面入手。本文會重點圍繞建筑施工技術管理優化措施從多個方面展開闡述！

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；優化措施

1、我國建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 建筑施工制度體系不夠完善，存在漏洞。我國的建筑企業無論是規模、技術水平還是人員配備上都有很多的差異，所以在面對國家和工程施工相關的標準、地方標準以及行業相關的技術標準、操作規范以及相關文件的要求時，并不能非常好的落實到實處。不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，企業在配備具體人員時，沒有處理好技術崗位和專業技術人員之間的對接關系，或者是在企業內部沒有能夠根據崗位進行施工技術的責任劃分，如果處理不得當，就會出現一個流程多人負責或者是一個環節完全沒有人負責的現象。更有嚴重者，一些建筑單位會直接無視《建筑工程施工規范》的基本要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身存在著很大的漏洞。所以，面對這種現狀，即使是在制度的規定范圍內執行同樣不能夠滿足工程建設的實際性需要。另外，還存在一些施工單位不能夠根據建筑施工技術管理的具體要求對一線員工進行必要的技術培訓的情況，沒有并且也不重視操作流程和安全教育工作的開展，違規操作行為較為常見，對安全問題熟視無睹，安全技術交底工作開展的很不徹底。對一防護設施，比如腳手架等并沒有進行定期的檢查，再加上施工項目本身存在著一定的弊端，管理人員的水平不高以及周圍環境等造成的影響都需要我們通過制度給予進一步完善。

1.2 建筑施工技術管理監督工作落實不到位。現在在一些建筑業內部針對建筑施工技術的運營監督和管理工作落實并不到位，企業從業人員的行為規范并沒有按照操作規程和作業指導書的標準嚴格進行約束，并且也沒有針對從業人員不同文化程度等具體情況進行針對性的管理。

1.3 沒有建立起全面的建筑施工技術管理組織體系。各個建筑企業之間的規模是存在一定差異的，而且各企業之間的軟硬件配備也存在很大的差別，同時在建筑領域還存在著總分包這種特殊的體制，面對這樣復雜的情況我們想要對其建立一套通行的規范困難性是非常大的，但是我們同時也應該看到這樣一個相對龐大復雜的工程系統，如果沒有一套行之有效的管理體系就想要實現合格的技術管理是不可能的。在目前的總分包體制下所講的施工技術管理實際上針對的就是工程總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，但是這種對接的緊密度是比較差的，會受到分包單位軟硬件設施的制約，而且還對原定的施工技術難以貫徹執行下去，并且原材料的采購、存放、堆砌等工作也很難根據施工設計的具體要求來嚴格執行，長期這樣便會拖延了工期，給工程帶來不必要的經濟損失，管理的成本也會較之前有更大的提升，使工程在企業和企業的交接過程中出現不必要的紕漏。

2、如何有效優化建筑施工過程中的技術管理工作

2.1 進一步全面優化建筑施工技術管理組織體系。首先要建立一套通行性高且行之有效的建筑施工技術管理組織體系，但是這個體系的建立一定要以對不同層次總包商和分包商實際水平充分考慮的基礎之上，不能盲目為之。與此同時要重視體系的實施工作，將體系貫徹到每一級的分包商手中，不能簡單的依靠分包合同去達到約束技術管理組織體系的目的，這樣的約束效果并不高，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包的同時還要將工程技術管理責任進行相應的轉換，確保責任落實到實處。各級企業在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要重視人員的調度以及各部門之間的配合，重視人員管理以及人員儲備工作同時還要加大對人員的培訓力度，不斷地通過培訓等方式提升各崗位人員的職業素養以及安全性意識。

2.2 建立健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范。建筑企業在建立健全建筑施工技術管理制度時一定要以本企業的實際情況為主，在執行國家法律法規等的前提下，制訂出一套符合本企業實際施工技術管理的制度，同時還要確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，這樣一來，我們才能確保一線的操作工作行為都有相應的準則去約束，一線操作人員的安全也便更加有保障。

2.3 重視并加強對建筑施工技術執行的監督與管理力度。第一，要嚴格落實施工技術各個環節的責任，并落實到每一個人身上。第二，重視并加強對建筑施工環節的監督與管理，認真檢查監督施工過程中的安全操作是否符合操作規程的基本要求，如果看到那些沒有根據操作規程要求影響施工質量或者是施工安全的違規操作行為，一定要采取相應的措施。第三，對工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面要加大重視程度，給工程創造一切必要的條件，確保工程能夠在施工的過程中連續、均衡的進行下去，這樣一來，工程的工期也可以在預定的期限內順利交付和使用，最終幫助我們達到確保工程施工質量的基礎上有效地提升了勞動生產率并降低工程成本。

3、建筑施工技術管理優化過程中應該注意的問題

在確定建筑施工技術管理的實施步驟時，一定要對企業的實際情況進行充分的考慮，需要考慮的內容包括：企業的人員配置、設備的準備等硬件準備以及項目業主的具體要求等。在貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下尊重科學規律，對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則，所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，然后從中擇優選取。日常的技術管理工作還要和生產實踐過程緊密結合在一起，施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。按照每個項目的具體情況進行具體的分析，分工協作，力求最大限度地為工程施工提供必要的服務。

參考文獻：

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[2]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風，2010，（21）.