建筑經濟成本管理問題及對策分析

何群

【摘要】經濟成本管理問題是建筑工程的重要環節之一，直接影響到建筑工程的經濟效益和社會效益。當前，我國建筑事業獲得了蓬勃的發展，建筑產品不管是在規模還是在品質上都得到了一定程度的提升，但是，在經濟成本管理上依然存在著一些不足，與國外發達國家存在著一些差距，因此，我們將對我國建筑工程經濟成本管理現狀進行分析，并探索切實可行的措施與方法。

【關鍵詞】建筑工程；經濟成本管理；問題；對策；方法

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業的改革力度也不斷加大，實現了建筑經濟的快速發展。面對越來越大的競爭壓力，很多建筑企業希望能夠有效控制經濟成本，降低工程項目中的資金風險，從而獲取更大的效益。因此，我們將分析建筑經濟成本管理問題，并對建筑工程經濟成本控制的有效方法進行分析。

1、建筑工程中經濟成本管理中存在的問題

1.1 設計階段不對經濟成本進行控制

在建筑工程設計階段，強制性的標準和規范較少，因此很多設計單位僅僅注重對建筑工程整體效果的保證，而忽略了對造價的控制。尤其是對于一些強調藝術感的建筑設計，設計方案往往更加注重個性、藝術審美，將造價放在其次的位置。

1.2 沒有科學處理工程變更

雖然建筑工程相較于其他工程項目，面臨的風險較小，但是在施工中依然會出現很多工程變更，大幅更改施工設計方案，使施工成本難以控制。很多領導在對建筑工程進行視察的時候，會根據自己的意愿對建筑工程施工方案提出整改意見，使得工程施工半路出現較大的變化，嚴重影響了工程中土建、暖通、電力等多個分部工程的順利進行，不得不花較多的時間和較大的造價對工程進行修改，從而使工程造價難以控制。

1.3 缺乏專業的成本管理人才

當前很多工程中的成本管理工程師，都是經過了多年的施工經驗而轉行而來的，并不是工程成本專業的學生，缺乏足夠的理論知識，僅僅憑借經驗對施工中的各種成本進行計劃和管理，一般只停留在較淺的范圍，缺乏深度的管理，一旦出現成本方面的問題，就難以科學的控制。

2、加強建筑工程經濟成本管理的科學方法

2.1 加強對投資決策環節的控制

建筑工程投資決策階段，不僅是對整個工程的位置、規模進行決策，也涉及到對施工人員數量、施工材料質量、施工設備、施工技術工藝等的決定，而這些都直接決定了工程經濟成本，也決定了建筑工程的總體成本消耗。因此，在建筑工程決策階段，應對施工地點進行深入勘察，并且詳細對當地的水文、氣象、地質等因素進行分析，詳細對施工中可能發生的風險進行分析，制定總體進度、成本計劃。同時，建設單位應對施工地點的建筑市場、人力資源市場進行詳細了解，明確基本建材和人力、設備的價格，并將人力流動、培訓成本、施工材料和設備損耗的成本計算在其中，為建筑工程總體成本控制提供科學依據。

2.2 加強對設計圖紙的會審

在設計階段，很多設計人員過分重視整體的效果，而忽略了對造價的控制，采用創新的建筑造型、施工手法，使整體造價得到大幅提升。與此同時，很多施工單位忽略了對施工設計圖紙的管理，常常在施工過程中發現問題，不得已進行設計變更，從而導致施工成本的提升。因此，在設計過程中，建設單位應聯合設計單位、監理單位、施工單位，共同對施工圖紙進行會審，對其中存在的問題進行分析，及時提出解決對策，所有負責人共同對施工圖紙負責，謹防設計變更造成的造價提升。

2.3 加強對施工材料的管理

施工材料的費用占整體建筑工程費用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購和儲存環節，要注重對成本的控制。采購人員應盡可能從本地市場選擇供應商，縮短運輸的距離，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應商，并嚴格對材料的質量、型號進行監督，防止出現以此充好的現象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現質量問題，造成材料費用的損失。

2.4 加強對施工設備的管理

施工設備的對于經濟成本管理也有著直接的意義，如果操作人員沒有對施工設備進行養護和及時維修，就會使施工質量造成損害，從而浪費了大量的施工材料，同時，施工設備的不穩定運行還會使操作人員遭受人身傷害，造成施工延誤。因此，為了能夠使機械設備得到最經濟、實惠的應用，建筑企業應定期對機械設備進行維護和檢查，發現其中隱含的各種問題，及時進行解決，如果機械設備出現閑置情況，可以將其租賃給周圍的工地，獲得一部分租金，適當降低建筑工程中的資金風險，從而有效對施工中的經濟成本進行控制。

2.5 加強對施工進度的管理

施工進度與施工成本有著直接的聯系，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升。因此，在施工過程中，應注重對施工進度的控制，對施工中所有要素進行統籌管理，防止施工中出現耽誤施工進度的現象。同時，應合理安排施工中人員、材料和設備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現施工延誤的現象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。

2.6 加強竣工結算管理

在竣工結算環節，造價管理人員應將竣工結算的價格與施工之前總體成本計劃進行比對，對增加的成本進行分析，探索是哪個環節管理不到位造成的成本上升，并制作成為詳細的文檔，存入到工程檔案中，為以后的建筑工程造價控制提供建設性意見。

3、結語

總之，我國建筑行業一直處于蓬勃的發展中，為了保障建筑工程的經濟效益和社會效益，使建筑企業能夠在激烈的競爭中獲得一席之地，縮短與國外發達國家之間的距離，從而使我國建筑工程向著更快、更好地方向發展。

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