淺談公司創建標準化良好行為企業

李洪居

【摘要】對于企企業的生產與發展來講，標準化其是增強競爭力的重要基礎。那么企業就應該積極的創建標準化良好行為企業，以增強企業標準化建設。在文中以我公司創建標準化良好行為企業為例，探討了如何才能夠更好的創建標準化良好行為企業，為企業標準化建設提供借鑒。

【關鍵詞】企業；標準化建設；良好行為

公司首臺機組投產至今已有二十多年，在生產經營管理過程中積累了許多成功經驗，并通過引入國內外先進的管理方法（三標體系、安健環管理、風控管理等）來不斷提升公司管理水平，先后獲得“廣東省安全文化示范企業”、南非“安健環元素五星評級企業”和“安全生產標準化達標評級二級企業”等榮譽，并連續12年通過中電聯三標一體化認證。

隨著電力生產水平不斷發展，公司設備設施的老化、更新，人才流失（調動、辭職和退休）等實際情況，造成經驗傳承困難、專業技術流失、業務協調與監督不暢等問題，需要公司把先進的管理經驗、技術方法、管理流程等進行固化。國標委、電監會[2008]76號 電力企業標準化良好行為試點及確認管理辦法，集團公司相關文件及《先進發電企業評審標準》等要求開展標準化良好行為活動，創建標準化良好行為企業。

一、高度重視創建標準化良好行為企業

創建標準化良好行為企業公司領導高度重視，要求生產經營部以創建標準化良好行為企業為契機，優化整合原有標準體系，建立健全符合標準化良好行為企業的標準體系，以開展創建活動為抓手，提高員工標準化知識和意識，樹立標準化人人有責的觀念，養成全體員工學標準、執行標準，讓標準成為員工的習慣，員工的習慣符合標準，以此來提升公司企業管理水平。

二、創建標準話良好行為企業具體工作

生產經營部按照GB/T15496—2003企業標準體系要求；GB/T15497—2003企業標準體系 技術標準體系；GB/T15498—2003企業標準體系管理標準和工作標準體系；GB/T 19273—2003 企業標準體系評價與改進和DL/T 485—2012 電力企業標準體系表編制導則等標準為依據開展標準化良好行為企業創建工作。具體工作如下：

一是成立標準化管理組織機構，公司成立以總經理為標委會主任，總經理、副總經理分別為支委會主任的標準化管理組織機構來推動標化建設工作。

二是組織人員調研學習取經，公司組織標準化專（兼）職人員及技術骨干分批次到已取得標準化良好行為現場確認的兄弟單位學習取經，學習別人成功經驗做法，查找自身存在的不足，采取針對性措施彌補短板，確保創建活動順利開展。

三是開展培訓、宣傳工作，公司邀請具有標準化良好行為創建服務指導經驗的中能國源、現場確認資質的廣東省標準化協會老師進行全廠員工標準化知識培訓，在青蓬通訊、生產場所進行標準化知識宣傳，通過培訓、宣傳增強了員工標準化知識和意識，提高了標準化創建活動的效率。

四是創建企業標準體系，標準化良好行為的確認，需要公司制定系列標準化管理制度。建立健全基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準按其內在聯系形成科學的有機整體的企業標準體系。管理標準體系橫向到邊、縱向到底、全流程覆蓋；技術標準體系覆蓋了生產檢修、運行維護等全部業務；工作標準體系從崗位權限、崗位任職資格、崗位職責、檢查與考核等方面全崗位覆蓋。三大體系之間相互兼容、相互銜接，標準之間相互依存、相互補充、相互制約。

五是進行現場確認，根據集團公司《2016年各單位標準化良好行為企業現場確認的通知》規定，并結合公司創建標準化良好行為企業的工作實際，認為公司目前創建標準化良好行為企業只能申請AAA級現場確認，經與廣東省標準化協會溝通愿意為公司提供標準化現場確認工作，協會有關專家前來公司檢查標準良好行為企業創建情況，并簽訂協議于2016年12月上旬完成現場確認工作。

三、結語

創建標準化良好行為企業，建立以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，實行生產、經營等各個環節的標準化管理，有利于公司實現良好的經濟和社會效益，對于提高公司標準化管理水平和市場競爭力、促進公司發展壯大具有重要作用。

參考文獻：

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[2]孫丹，張捷. 企業標準化建設常見問題及幾點思考[J]. 中國標準導報，2015，（08）：39-40+47.