從“兩微一端”看移動(dòng)新媒體的盈利模式

魏茁 閆玉剛

【內(nèi)容提要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多移動(dòng)新媒體平臺(tái)蓬勃發(fā)展，不僅用高質(zhì)量?jī)?nèi)容積累了海量用戶，還有效實(shí)現(xiàn)了流量的變現(xiàn)。本文從“兩微一端”入手，梳理了包括內(nèi)容付費(fèi)、廣告收入、增值服務(wù)、電子商務(wù)、自媒體聯(lián)盟在內(nèi)的眾多盈利模式，同時(shí)分析了移動(dòng)新媒體盈利背后的商業(yè)思維。希望通過(guò)對(duì)盈利模式和商業(yè)思維的思考，為推動(dòng)新媒體的流量變現(xiàn)與盈利提供新的思路。

【關(guān)鍵詞】?jī)晌⒁欢?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 流量變現(xiàn) 盈利

當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為世界上發(fā)展最快、市場(chǎng)潛力最大的新興產(chǎn)業(yè)之一，被喻為“改變世界的第四次浪潮”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也為傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大變革，眾多媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，逐步走向開放與融合。近年來(lái)，蓬勃發(fā)展的移動(dòng)新媒體，更成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寵兒，不僅用高質(zhì)量?jī)?nèi)容積累了海量用戶，還有效實(shí)現(xiàn)了流量的變現(xiàn)，以“兩微一端”為代表的移動(dòng)新媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

一、“兩微一端”與移動(dòng)新媒體時(shí)代

所謂“兩微一端”，指的是微博、微信和移動(dòng)APP客戶端。2013年4月15日，最高人民檢察院正式開通了人民微博、新華微博、官方微信號(hào)及新聞客戶端，宣布“兩微一端”的正式上線①。如今，“兩微一端”已經(jīng)成為絕大部分手機(jī)用戶的日常社交和資訊平臺(tái)，龐大的用戶基數(shù)標(biāo)志著廣闊的發(fā)展空間和樂(lè)觀的商業(yè)前景。

根據(jù)CNNIC最新發(fā)布的《第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模6.20億，占比提升至90.1%。個(gè)人上網(wǎng)設(shè)備進(jìn)一步向手機(jī)端集中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)塑造著全新的社會(huì)生活方式②。而“兩微一端”作為其中最具代表性的移動(dòng)新媒體，也帶來(lái)了全新的盈利模式，不僅實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)容——流量——變現(xiàn)”的有效循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，更引領(lǐng)和塑造著全新的社會(huì)消費(fèi)形態(tài)。

二、以“兩微一端”為例解讀移動(dòng)新媒體盈利模式

總結(jié)而言，在我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，主要有以下幾種典型且前景廣闊的盈利模式：內(nèi)容付費(fèi)模式、廣告收入模式、增值服務(wù)模式、電子商務(wù)模式和自媒體聯(lián)盟模式。

（一）內(nèi)容付費(fèi)模式

內(nèi)容付費(fèi)模式，是指通過(guò)移動(dòng)自媒體平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容產(chǎn)品，并收取相應(yīng)費(fèi)用的盈利模式。一般來(lái)說(shuō)，“兩微一端”平臺(tái)上的內(nèi)容獲利，主要體現(xiàn)為“付費(fèi)訂閱”和“用戶打賞”功能，這也是自媒體平臺(tái)通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品盈利的最直接方式。

豆瓣閱讀APP上的“付費(fèi)閱讀專欄”就是內(nèi)容直接獲利的典型案例，專欄的前3篇文章默認(rèn)免費(fèi)，后續(xù)內(nèi)容由作者自行決定何時(shí)轉(zhuǎn)為付費(fèi)，采用單篇付費(fèi)的形式。豆瓣平臺(tái)收取30%的平臺(tái)費(fèi)，作者獲得凈收益的70%。此外，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的“上海觀察”APP也推出了付費(fèi)訂閱的模式，訂報(bào)者需要“雙重付費(fèi)”，即支付報(bào)紙訂閱費(fèi)和APP賬戶費(fèi)，然后才能獲得全文閱讀資格，少數(shù)專業(yè)性雜志如《中國(guó)國(guó)家地理》《新世紀(jì)周刊》《第一財(cái)經(jīng)周刊》等也分別推出了收費(fèi)內(nèi)容。

一直以來(lái)，免費(fèi)信息似乎已經(jīng)成為大多數(shù)用戶的閱讀習(xí)慣，因此，付費(fèi)訂閱模式更多針對(duì)的是對(duì)于高質(zhì)量且對(duì)專業(yè)性內(nèi)容有較強(qiáng)需求傾向的用戶。未來(lái)，隨著小眾市場(chǎng)的不斷開拓，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對(duì)于用戶的吸引力會(huì)越來(lái)越大，依靠?jī)?nèi)容售賣直接盈利也就會(huì)成為更多移動(dòng)新媒體平臺(tái)的選擇。

（二）廣告收入模式

廣告收入模式，是指通過(guò)移動(dòng)自媒體平臺(tái)有償發(fā)布廣告信息的盈利方式，具體分為文字、圖片、語(yǔ)音、視頻等多種形態(tài)，以登錄界面顯示、浮動(dòng)窗口顯示、話題置頂顯示、APP植入顯示等多種方式進(jìn)行展示。在廣告收入模式中，平臺(tái)可以直接向廣告商收取廣告費(fèi)，也可以與其進(jìn)行合同分成，共享廣告帶來(lái)的實(shí)際收益。

根據(jù)最新的《全球傳媒發(fā)展報(bào)告（2015）》數(shù)據(jù)顯示：2015年，中國(guó)成為全球第二大傳播市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)廣告持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字廣告的主力③。2016年，絕大多數(shù)廣告主增加了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廣告投放，籠絡(luò)海量用戶資源的“兩微一端”，自然成為廣告商的重點(diǎn)投放平臺(tái)。

在目前的微博平臺(tái)上，凡是粉絲、流量和關(guān)注度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的自媒體人，便可稱為“微博大V”，因其擁有一定的傳播力和影響力，便具備了廣告宣傳的價(jià)值。為達(dá)到品牌推廣的目的，許多商家會(huì)主動(dòng)與這些大V接洽合作，支付一定的廣告費(fèi)由其宣傳自己的產(chǎn)品。另一個(gè)值得關(guān)注的例子是公眾號(hào)“孕峰”，該平臺(tái)自2012年5月開通以來(lái)，5個(gè)月內(nèi)積累用戶約2萬(wàn)，早在2012年創(chuàng)立之初，就實(shí)現(xiàn)了“9篇文章廣告收入3萬(wàn)，28個(gè)廣告總收入50萬(wàn)”的成績(jī)④。

（三）增值服務(wù)模式

“占據(jù)入口——凝聚人氣——搭建平臺(tái)——流量變現(xiàn)”，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的基本路徑。因此，移動(dòng)新媒體除提供內(nèi)容資訊外，還注重挖掘用戶的進(jìn)一步需求，提供相應(yīng)的增值服務(wù)。目前“兩微一端”的增值服務(wù)，主要體現(xiàn)在為會(huì)員付費(fèi)和游戲收入兩項(xiàng)。

“兩微一端”很早就推出了面向廣大用戶的會(huì)員服務(wù)，個(gè)人用戶可以向服務(wù)商支付一定的費(fèi)用購(gòu)買會(huì)員資格。成為VIP會(huì)員之后，用戶可以享受包括身份、功能、安全等在內(nèi)的多項(xiàng)特權(quán)，如微信的付費(fèi)表情和付費(fèi)主題、微博超大容量網(wǎng)盤的使用權(quán)和置頂功能，以及視頻類移動(dòng)APP的“追劇不等待”資格等。根據(jù)會(huì)員等級(jí)的不同，用戶可以享受的服務(wù)類別也不同，等級(jí)越高，特權(quán)也就越多。

會(huì)員制盈利模式以《羅輯思維》最具代表性：平臺(tái)發(fā)起的首次會(huì)員招募活動(dòng)，短短6小時(shí)便收入160萬(wàn)元，2013年12月27日第二次社群招募，一天之內(nèi)便收入會(huì)費(fèi)多達(dá)800萬(wàn)元。

手機(jī)游戲（簡(jiǎn)稱“手游”）是移動(dòng)新媒體的又一個(gè)重要盈利點(diǎn)。除了游戲頁(yè)面的廣告盈利外，游戲下載以及各種裝備和道具的購(gòu)買，構(gòu)成了“手游”盈利的重要來(lái)源。與傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)游戲相比，移動(dòng)“手游”突破了時(shí)間和手機(jī)型號(hào)限制，充分滿足了用戶碎片化時(shí)間里對(duì)于娛樂(lè)休閑的需求。

根據(jù)CNNIC報(bào)告顯示，截至2015年12月，我國(guó)“手游”用戶規(guī)模為2.79億，較2014年底增長(zhǎng)了3105萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的45.1%⑤。此外，2015年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)收入規(guī)模已升至全球第一，全年總收入達(dá)到65億美元（相當(dāng)于整個(gè)北美市場(chǎng)的收入）⑥。騰訊最新的年報(bào)顯示，2015年公司在“手游”方面的年收入同比增長(zhǎng)53%，除了經(jīng)典的“飛機(jī)大戰(zhàn)”“天天愛消除”“節(jié)奏大師”之外，由知名IP改編的手機(jī)游戲，如“花千骨”“蜀山劍俠傳”等，更是“霸榜”App Store，取得了相當(dāng)亮眼的成績(jī)⑦。

由于“兩微一端”擁有數(shù)以億計(jì)的用戶規(guī)模，因此只需其中一小部分用戶成為會(huì)員或玩家，對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)就是很大的收入。由此看來(lái)，當(dāng)前增值服務(wù)模式的盈利是很可觀的。

（四）電子商務(wù)模式

移動(dòng)電子商務(wù)的O2O模式，同樣是未來(lái)重要的盈利趨勢(shì)。目前，京東、蘇寧易購(gòu)、凡客誠(chéng)品等主流B2C平臺(tái)先后推出了移動(dòng)客戶端，加入這一潮流。支付寶、手機(jī)錢包等移動(dòng)支付產(chǎn)品隨之誕生，而微信的5.0新版本通過(guò)接入“微信支付”功能，更有效滿足了用戶快速增長(zhǎng)的移動(dòng)支付需求。

當(dāng)自媒體擁有足夠的粉絲資源和影響力的時(shí)候，便可以衍生實(shí)體產(chǎn)品的銷售，借助于“微信支付”和“微店”功能，通過(guò)線下產(chǎn)品的購(gòu)買和參與活動(dòng)進(jìn)行盈利。相比傳統(tǒng)電商，移動(dòng)電商無(wú)時(shí)間地域限制，真正做到了與消費(fèi)者的無(wú)障礙溝通，實(shí)現(xiàn)了“客戶走到哪里，生意做到哪里”的營(yíng)銷理念。其中，二維碼作為連接線上線下的關(guān)鍵入口，有效保證了線上營(yíng)銷對(duì)線下購(gòu)買的帶動(dòng)作用。

以微信公眾號(hào)“經(jīng)典繪本”為例，該公眾號(hào)于2013年3月19日創(chuàng)立，由創(chuàng)始人哈爸一人運(yùn)營(yíng)，主要推送親子教育、夫妻相處的相關(guān)閱讀，對(duì)應(yīng)公眾號(hào)的微店則銷售相應(yīng)的圖書繪本產(chǎn)品。公眾號(hào)開通僅一年，哈爸就創(chuàng)下了日銷售額3.3萬(wàn)的好成績(jī)，目前的微信號(hào)訂閱量還在增長(zhǎng)，而微店的銷售量也是居高不下。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，以微店團(tuán)購(gòu)成功變現(xiàn)，可以說(shuō)是“經(jīng)典繪本”的核心商務(wù)理念。

（五）自媒體聯(lián)盟模式

自媒體聯(lián)盟，是目前眾多自媒體蓬勃發(fā)展的背景下一條新興的商業(yè)化之路。來(lái)自于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的自媒體人合作成立聯(lián)盟，同時(shí)選出負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人接洽各個(gè)企業(yè)的品牌推廣需求，再依據(jù)不同自媒體的特點(diǎn)，把任務(wù)派發(fā)給自媒體個(gè)體，進(jìn)行一種“欄目化”的分工。

目前國(guó)內(nèi)最著名的自媒體聯(lián)盟當(dāng)屬WeMedia，聯(lián)盟通過(guò)微信公眾號(hào)，為訂閱者提供熱點(diǎn)事件的一線播報(bào)，以及行業(yè)動(dòng)態(tài)的獨(dú)家解讀等。聯(lián)盟成員涵蓋了科技、生活、閱讀、時(shí)尚、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷6個(gè)類別，收入的主要來(lái)源為廣告和軟文。

這種“作者+經(jīng)紀(jì)人”的自媒體商業(yè)模式，類似于將媒體的編輯部和市場(chǎng)部完美分工，自媒體作者更好地專注于高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)，經(jīng)紀(jì)人則將全部精力集中于廣告招商、推廣營(yíng)銷、活動(dòng)策劃和品牌建設(shè)。聯(lián)盟內(nèi)部成員可以互相借助影響力，拓展自己的用戶輻射范圍，同時(shí)聯(lián)盟也因?yàn)閷I(yè)化分工而保證了內(nèi)容產(chǎn)品的高質(zhì)量，進(jìn)一步拓展了盈利空間。

自媒體聯(lián)盟模式，在保證內(nèi)容專業(yè)性的同時(shí)，有效拓展了市場(chǎng)接受范圍。此外，集群效應(yīng)也意味著更多的權(quán)益和盈利。可以說(shuō)，這種抱團(tuán)取暖式的商業(yè)化合作，在海量自媒體當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代背景下，為聯(lián)盟的長(zhǎng)久發(fā)展提供了一種相對(duì)專業(yè)而穩(wěn)定的機(jī)制。

三、“兩微一端”時(shí)代移動(dòng)新媒體盈利背后的思考

（一）優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品依然是盈利的根源

“內(nèi)容為王”的概念由來(lái)已久，“兩微一端”雖然作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體，但要獲得廣大用戶的認(rèn)可，依然必須有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為支撐。在以“兩微一端”為代表的移動(dòng)新媒體平臺(tái)上，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品依然是盈利的根源。

眾多的盈利模式突破點(diǎn)各有不同，但平臺(tái)所依靠的根本產(chǎn)品，依然是內(nèi)容。不論是廣告、增值或是電商模式，都需要依賴平臺(tái)提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)吸引和鎖定用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后續(xù)的盈利。

目前的新媒體對(duì)外開放，很多平臺(tái)采取UGC的模式來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，這樣雖然降低了受眾門檻，也進(jìn)一步豐富了內(nèi)容市場(chǎng)，但卻可能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏、良莠不齊的產(chǎn)品隱患。在人人都可以參與內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)代里，想要得到真正持久的關(guān)注度，得到真正海量而穩(wěn)定的用戶流量，就必須意識(shí)到高質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)品的重要性。

只有內(nèi)容產(chǎn)品有內(nèi)涵、有深度，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)布與供給，平臺(tái)才能在海量新媒體中脫穎而出。因此，“兩微一端”時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)新媒體盈利，首先要保證平臺(tái)內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是謀求可持續(xù)發(fā)展的首要根源。

（二）平臺(tái)構(gòu)建與資源整合是盈利的關(guān)鍵

傳媒產(chǎn)業(yè)特殊的“二次售賣”商業(yè)模式，決定了媒體天然的平臺(tái)屬性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體也是一樣。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)。目前，無(wú)論是擁有過(guò)10億注冊(cè)用戶的Facebook，還是谷歌、騰訊、亞馬遜、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是用戶數(shù)以億計(jì)的超大規(guī)模平臺(tái)。

媒體平臺(tái)作為資源中介，既面對(duì)下游用戶又面對(duì)上游企業(yè)，這樣特殊的角色使得新媒體要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須有效整合各種生產(chǎn)要素和媒介資源。這其中包括內(nèi)容類型的多元化（時(shí)政、財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)、科技等多方面）、產(chǎn)品形態(tài)的融合化（音頻化和視頻化的融合），以及媒介功能的一體化，通過(guò)資源的有效整合和匯聚，用戶可以在一個(gè)平臺(tái)上解決資訊、消費(fèi)、社交、娛樂(lè)、支付等多方面需求。

在平臺(tái)構(gòu)建和資源整合方面，微信可以說(shuō)是目前做得非常好的產(chǎn)品。原本只有聊天功能的微信，在快速的迭代更新中，加入了離線QQ、新郵件提醒等業(yè)務(wù)，又逐漸增加了騰訊微博、易迅購(gòu)物等功能，此外還推出“特惠商品”、二維碼掃描等功能，逐漸鋪就電商道路。

資源的整合，使得微信擁有了其他同類產(chǎn)品無(wú)法擁有的巨大優(yōu)勢(shì)，這些功能以插件的形式出現(xiàn)，裝卸自由，既不影響用戶體驗(yàn)，又能給使用者帶來(lái)便利。最重要的是，通過(guò)內(nèi)容、功能的多方整合，微信收獲了很多在同類產(chǎn)品上難以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)點(diǎn)，形成了“1+1>2”的整合協(xié)同效應(yīng)，使整體盈利能力大大增強(qiáng)。

（三）良好的用戶關(guān)系是實(shí)現(xiàn)盈利的保障

以“兩微一端”為例，目前發(fā)展比較好的移動(dòng)新媒體，都有著很強(qiáng)的互動(dòng)社交屬性，無(wú)論是閱讀、生活、游戲或是電子商務(wù)，只要增加了社交元素，就會(huì)增加用戶量和用戶忠實(shí)度，進(jìn)而形成可持續(xù)的盈利模式。

移動(dòng)新媒體時(shí)代，媒體的核心價(jià)值源自社交關(guān)系中產(chǎn)生的情感聯(lián)系，而不僅僅局限于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。這也就意味著，媒體與用戶的關(guān)系成為盈利的關(guān)鍵，粉絲才是真正的“金主”。這也是“粉絲經(jīng)濟(jì)”的力量，《羅輯思維》的眾多用戶就非常好地證明了這一點(diǎn)。

可以說(shuō)，培養(yǎng)良好的用戶關(guān)系是新媒體未來(lái)的盈利保障，媒體應(yīng)該重視培養(yǎng)和用戶的情感聯(lián)系，若能進(jìn)一步使普通用戶轉(zhuǎn)化為愿意掏錢的粉絲，則會(huì)帶來(lái)更高的品牌溢價(jià)和盈利可能。

（四）個(gè)性化的品牌是持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力

真正優(yōu)質(zhì)的品牌，才會(huì)帶動(dòng)持久穩(wěn)定的客源。只有真正形成品牌效應(yīng)的媒介，才能擁有穩(wěn)定的用戶流量，也才能獲得持久發(fā)展和盈利的不竭動(dòng)力。

以“兩微一端”為例，目前微信的“強(qiáng)關(guān)系”社交與增值服務(wù)功能，微博的“弱關(guān)系”社交與平臺(tái)發(fā)布功能，以及例如澎湃新聞、今日頭條等諸多APP客戶端的專業(yè)品牌形象，已經(jīng)成為它們實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展和持久盈利的關(guān)鍵。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多數(shù)媒體人同樣應(yīng)該意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)媒體就是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌。而品牌形象的構(gòu)建不僅體現(xiàn)在平臺(tái)構(gòu)建之初的用戶投入上，更體現(xiàn)在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的形象強(qiáng)化，以及價(jià)值維護(hù)。如今，對(duì)于移動(dòng)新媒體而言，一種可持續(xù)化的盈利模式，就是作為品牌的展示平臺(tái)，利用媒介屬性積累品牌關(guān)注度，在對(duì)接用戶的同時(shí)，獲得融資支持。這也就要求媒體人在內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)布、用戶互動(dòng)、營(yíng)銷推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該保有清晰的品牌意識(shí)，以個(gè)性化的品牌形象來(lái)獲得媒介平臺(tái)持續(xù)不斷的發(fā)展。

注釋：

① 資料來(lái)源：國(guó)脈電子政務(wù)網(wǎng)http：//www.echinagov.com/

news/alerts/41039.html

②數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心http：//www.cnnic.cn

③資料來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)http：//ex.cssn.cn/zk/zk_

zkbg/201511/t20151123_2708

539_1.shtml

④資料來(lái)源：新商報(bào)http：//szb.dlxww.com/xsb/html/

2014-01/21/content_960842.

htm.div=-1

⑤數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心http：//www.cnnic.cn

⑥資料來(lái)源：IT之家http：//www.ithomecom/html/game/

196535.htm

⑦資料來(lái)源：搜狐科技http：//it.sohu.com/20160318/

n440886129.shtml

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑞環(huán). 微信自媒體的盈利模式探析[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（11）：25

[2]彭蔚然、解迎春. 微信自媒體盈利模式研究[J]. 當(dāng)代傳播，2014（11）：15

[3]鄧景夫. 微信支付盈利模式的想象空間[J].中國(guó)傳媒科技，2014（06）：23

[4]王千. 微信平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（11）：25

[5]王雅琪. 微信未來(lái)盈利模式探析——基于微信傳播[D].山東大學(xué)， 2014-05-01

[6]高雪峰. 論我國(guó)綜合門戶網(wǎng)站移動(dòng)新聞客戶端的盈利模式[D].吉林大學(xué)，2014-04-01

[7]張惠. 手機(jī)新聞客戶端盈利模式及優(yōu)化[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（07）：10

[8]梁志勇、郭紫薇.國(guó)新聞?lì)怉pp場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及其盈利模式探討[J].新聞大學(xué)，2015（01）：15

[9]張曉芬. 手機(jī)新聞客戶端的傳播模式與發(fā)展空間研究分析[D].天津師范大學(xué)，2015-05-25

作者簡(jiǎn)介：魏茁，中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生；閆玉剛，中國(guó)傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授

編輯：孟凌霄