基于財務經濟管理中的問題與創新策略研討

蓋新利

摘要：在現在這個經濟快速發展的社會中，各種各樣的中小企業不斷地發展，為了能夠在這個知識經濟社會中生存下去，就需要不斷對企業的管理制度進行改善，傳統的財務管理方式已經不能夠適應現在的這個社會，文章主要是基于財務經濟管理中的問題與創新策略做出相關的分析與討論。

關鍵詞：企業財務管理；問題與對策；創新性

一、引言

隨著現在科技的進步，知識對于社會的發展是至關重要的，一個企業如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優秀的人才就可以為公司創造更多的企業效益，更輕松的運用專業知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在企業的財務管理方面，這就要求企業的負責人能夠結合企業財務經濟管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務經濟管理中的問題，才能合理的提出相應的解決方案。

二、企業財務經濟管理現狀

我國主要是由中小型企業構成的經濟體系，這些企業的發展也是相當具有活力的，他們的發展規模都比較小，經營的模式都屬于比較靈活的，而且他們的生產效率都還挺高的，但并不是都很好，由于社會的制約這些企業的發展也會受到一些制約。根據現在的狀況來看，這些企業在市場的經營過程中，由于財務經濟管理制度的不完善，導致企業的發展與目前的經濟制度并不能很好的適應。隨著時代的發展，財務管理在企業經營的整個過程中起著非常重要的作用，如果能夠完善財務管理的管理制度，妥善處理好經濟，不僅可以促進企業的發展，還能有效提高企業的經濟效益。

三、現階段企業財務經濟管理的問題和原因分析

隨著社會的進步，企業在發展的過程中，總會不斷的出現新的問題，這是不利于企業的發展的，經過調查總結，在財務管理方面主要有以下問題。

（一）企業的所有權、經營權相互混淆，管理者的管理水平比較低

在我國中小企業中，他們的經營權和所有權沒有進行很明確的劃分，這種經營模式雖然看起來比較簡單，不會帶來很多復雜的經營問題，但是這種經營權和所有權相互混淆會給企業的經營帶來很多的負面影響，有很多企業由于是私有制的、家族化管理等等，這種企業甚至沒有成立專門的財務部門，這對企業的財務管理方面帶來很多的麻煩。

（二）由于我國主要是一些中小型的企業，這些企業的規模比較小，實力也不會很強大

有些企業比較小，對于一些債務問題就不是那么容易解決，如果受到了一些挫折，就很有可能使企業面臨破產的危機；另外，對于這些小型的企業來講，向銀行貸款后呈現的一種負債的狀態可能也會影響公司的經濟效益，進而會導致整個公司的產品開發、生產等等方面的問題出現，這些都主要是企業的經營模式太小，實力較差所導致的。

（三）財務管理的理念落后，管理水平低下

一個公司要想取得發展，它的經營者和所有者的指導思想是很重要的，眾所周知，思想是指導行動的關鍵。所以領導者的思想必須是很獨特的，能夠帶動公司的發展。可是往往在實際中，一些領導者的思想比較傳統，他們的眼光總是只看到眼前的利益，過分的追求利益這種思想是不利于企業的長期發展的；另外，在財務管理方面，領導者會運用自己的領導權，而將部門的重要職位授權給自己的親屬，這種徇私的做法，并不利于企業管理制度的發展。

（四）財務經濟監管不嚴格，管理制度有待完善

一般情況下，企業的投資者就是該企業的經營者，這種經營模式從某種角度上來說是不利于企業的經營與發展的。這主要體現在管理者對資金的管理上不夠嚴格，會造成資金不足或者閑置等等問題的出現，對企業的運行帶來負面影響。而且對于一些企業，他們的財務管理制度并不完善，這導致財務管理方面很容易出現混亂，給公司的經濟帶來風險，雖然有些企業有自己的管理制度，但在實際工作中并沒有真正的去落實每一項管理制度，這無疑會給管理帶來很多的困擾。

四、解決財務管理問題的相關措施

（一）改善部分企業的經營模式

改善部分企業的經營模式，最重要的就是要糾正一些企業傳統的經營理念，學習新的管理方法，提高企業內部員工的職業素養，在企業的發展過程中不要一味的追求利益，而應該學會以人為本的經營方針，充分的提升人文關懷思想，并在這種發展基礎上制定規范的工作管理制度來規范工作人員的言行舉止，從而創造一種和諧的工作氛圍，為員工創造適宜的工作環境，這樣大家就能保持高度的注意力投入到工作中，間接的提高企業的效益。同時也要建立一種符合企業發展的管理，建立合理、科學的財務管理。

（二）規范企業財務監控

企業必須建立符合國家制度同時符合該企業發展規律的監管制度，因此管理者需要充分的結合企業的發展規律，根據自身的優缺點，制定出符合企業進步的管理制度。明確財務經濟管理部門職工與部門之間的關系，明確大家的工作任務，合理分工。為了更好的規范企業的財務監控，這就需要企業建立獨立的財務管理部門，這樣就能夠有效保證企業內部財務的監管。

（三）加強企業財務經濟管理人員的專業訓練

擁有一個十分優秀的財務部門對企業財務管理至關重要，但擁有扎實的專業知識的管理人才也是不可或缺的，因此為了進一步完善財務管理制度，企業還需要培養優秀的管理人才，這就需要定期對管理人員進行合理化的知識培訓，從而提高管理者的專業知識和職業素養，進而創造更多的企業價值。

五、財務管理創新策略

（一）財務管理理念創新

傳統的管理模式比較注重企業的收獲的效益，而現在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創新的管理理念比較注重對人才的培養，而且隨著社會的發展各個企業會越來越具有人性化，對職工的更加的關心，這種經營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發揮工作人員的內在潛能，調動大家工作的積極性。

（二）財務管理職能的創新

1. 財務預算職能的創新

一個企業財務預算職能是很重要的，它主要是對企業一段時間內財務的經營狀況，經營成果和各種支出的一個預算，這對企業的財務管理是不可或缺的，這就好比一個家庭，只有合理的進行理財，才能更好的維持家人的生活質量，創造更大的價值，因此財務預算的創新式管理，有利于企業的長期發展，能夠更好的促進企業創建更加完善的財務管理制度。

2. 資本運營職能的創新

資本運營是財務管理制度中特別重要的一步，合理的進行資本運營可以有限提高企業的收益，在資本運營的過程中起決定作用的是進行戰略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實現資本的最大運營價值。

3. 財務決策職能的創新

財務決策主要運用合理、科學、專業的方法，對企業中關于資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財務決策可以有效提高企業資金的運轉情況，從而達到最大的企業效益，在這個競爭越來越激烈的是市場經濟下，如果能夠很好的運用財務決策，不僅能為公司創造更高的價值，還能避免很多資金運行方面的問題。

（三）財務經濟管理形式上的創新

1. 財務管理目標的創新

一個企業的發展總會伴隨著一個目標的，企業不斷地朝著目標的方向前進，從而獲得經營上的收益，當然財務管理是直接與經濟相聯系的，那么財務管理部門的目標也不應該是一塵不變的，應該隨著經濟的變化而不斷地制定更確切的目標，企業的管理也不能只注重有形的，也更應該注重那些無形的，比如說職工的素質、知識、專業程度等等這些內在的價值，更突出這方面的管理，可以增進企業的實力。

2. 財務管理結構的創新

財務管理的結構只要是資本結構，創新性的財務管理結構主要是通過融資和投資來實現的，在現在這個信息社會，企業需要充分的運用網絡平臺，利用這些信息通道及時了解市場經濟變化，及時對企業的資金進行調整，盡力做好監控，有效保障企業的融資和投資。

3. 準確分析財務和公平分配財務

財務分析主要是及時的評估企業的過去、現在、未來以及內部組織和人員的相關信息，以便為企業的發展做出更合理的預測，使企業能夠在這個競爭的時代更清楚的了解自己的實力，從而做出更適宜的發展方針；另外，現在是一個知識經濟社會，在財務分配方面應該將知識納入到考慮的因素內，實現公平分配財務，這樣還可以激勵公司員工的工作積極性，為公司創造更多的價值。

六、結語

總而言之，企業的財務管理應該實現全面的創新，根據自身的實力制定合理的發展規劃，還應該高度重視知識型人才，增強企業的實力，完善財務管理的監控，從而促進企業的進步。

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（作者單位：內蒙古赤峰市翁牛特旗衛生和計劃生育局）