《內蒙古手機報》發行模式探析

劉霄

2013年，中央網信辦在四川省召開會議，提出了“一省一報（手機報）”的發展理念。2014年8月18日，由自治區黨委宣傳部、自治區互聯網信息辦公室、自治區通信管理局主管，內蒙古日報社主辦的《內蒙古手機報》正式開通上線。經過兩年的運營，目前，內蒙古手機報除擁有《內蒙古手機報》主報外，還開通了《內蒙古手機報·快訊》《內蒙古手機報·準格爾版》《內蒙古手機報·達茂版》，并代維代建了《內蒙古大學生手機報》。

《內蒙古手機報》雖然開通上線已有一段時間，但從目前的發展情況看，存在著發行規模小，發行結構不合理，發行覆蓋面窄等問題。同時，與一些發展勢頭強勁的手機報同行相比，存在著不少差距。

鑒于《內蒙古手機報》的發展實際，若想在發行方面實現質的飛躍，筆者以為，需要抓好以下幾方面的工作。

一、政策落地，讓統包統付用戶成為主力軍

自全國“一省一報”會議召開以來，《江西手機報》在落實“一省一報”政策方面走在了全國省級手機報發展的前列。

《江西手機報》與《內蒙古手機報》在同一年上線，定位為江西省手機版黨報，目前擁有手機報用戶1000萬。

《江西手機報》能夠用兩年的時間實現用戶超千萬，一個重要的原因就是“一省一報”政策的落地。據新華網江西頻道報道，在《江西手機報》上線當年，江西就對全省的新聞類手機報和手機短信進行了集中清理和整頓，以此來規范手機報的秩序，并將首批不具備出版資質的63家手機報并入了《江西手機報》，作為《江西手機報》的一個板塊存在。對于還沒有開通手機報的縣市區，要求于當年4月1日前開通《江西手機報》地方版。同時鼓勵全省各行業和各大中型企業積極開通《江西手機報》的行業版和《江西手機報》企業版。

此外，得益于“一省一報”政策的，還有《四川手機報》。四川在落實“一省一報”政策時，有點特殊，除了將“一省一報”政策落地在《四川手機報》外，還有一家專門走市場的《華西手機報》?！端拇ㄊ謾C報》目前擁有手機用戶6200多萬，高峰時曾擁用6800萬的手機用戶。2015年，《四川手機報》實現收入1.6億多，今年預計實現收入2億多。

而內蒙古地區手機報發展的狀況是，在一些盟市及部分行業均有自己的手機報存在，各類手機報并存。

今年4月末5月初，筆者帶隊前往一些旗縣區開展手機報的發行工作，各地宣傳部的態度大致為“不主動、不熱情、微配合”，究其原因在于“一省一報”政策沒有落地。

鑒于《內蒙古手機報》在發行中面臨的實際困難，“一省一報”政策應盡快落地，這對整頓內蒙古地區各類手機報散、小、弱以及不規范等現象，做大做強《內蒙古手機報》，具有重要而深遠的意義。

二、引入市場機制，實現市場用戶大飛躍

目前《內蒙古手機報》的市場用戶基數很小，一個重要原因就是缺乏有效的市場運行體制和機制，同時沒有與聯通、電信等運營商建立起良好的合作雙贏機制。這一系列因素，導致了《內蒙古手機報》市場用戶基數的停滯不前。

在開拓市場用戶方面，《華西手機報》的發展模式值得借鑒?！度A西手機報》是一家純粹走市場路線的手機報，其成功的模式在于從2008年開始與一家SP（英文Service Provider的縮寫，提供移動網內手機運營增值業務）運營商進行合作，由該SP運營商提供技術支撐和運營推廣，雙方按比例進行合作分成。2015年，《華西手機報》擁有市場用戶200萬，實現收入2000萬元。

此外，《甘肅手機報》于2015年11月份開始與SP運營商進行接洽，截至今年5月底，用短短6個月的時間，擁有市場用戶25萬。

對《內蒙古手機報》而言，若選擇一家市場運營經驗豐富、運作模式成熟的SP運營商進行合作，由專業的人來做專業的事，以此來彌補我們自身的短板，相信在擁有2400多萬人口的內蒙古地區，市場潛力巨大。

三、用原創新聞產品吸引用戶，助力發行

《內蒙古手機報》作為一個新聞產品，內容首先是第一位的。如果內容沒有吸引力，原有用戶就會流失，新的用戶也不會去選擇訂閱。而《內蒙古手機報》面臨的一個激烈的競爭環境是，以微信為代表的社交媒體迅速興起，朋友圈的各種資訊隨時刷新著人們的手機屏幕；以澎湃、新華社等為代表的新聞客戶端不時彈跳著國內外重大新聞和突發事件；各大門戶網站的海量資訊依舊在滿天飛舞。在這個泛媒介時代，資訊幾乎全部是免費的，唯有誰的內容做主，誰就具有了迷人的眼球效應。面對受眾獲取資訊渠道的四通八達，如何能讓他們的眼球“多看《內蒙古手機報》一眼”，內容就顯得尤為重要。

目前，《內蒙古手機報》獲取內容的主要渠道是從新華社、《內蒙古日報》《北方新報》《內蒙古晨報》等媒體刊發的稿件中選取優質稿件進行轉載，從時效性上講，其實已慢了半拍。

筆者以為，《內蒙古手機報》若想在媒介競爭激烈的環境下生存，并實現長遠發展，唯有依托自己的原創新聞，靠原創新聞來吸引受眾的眼球。從目前《內蒙古手機報》的運行情況看，已組建了自己的記者隊伍，初步具備了刊發原創新聞稿件的能力。今后，逐步加大原創新聞的刊發力度，最大限度地減少轉載稿件，是《內蒙古手機報》必須選擇的發展道路。

四、巧抓關鍵節點，策劃有影響力的活動帶動發行

從目前《內蒙古手機報》的運營情況看，其知名度還遠遠不夠，與新華社內蒙古分社推出的《內蒙古新華手機報》《新華快訊》相比，在影響力方面存在著不少差距。筆者在搞發行時發現，很多地方沒有聽說過《內蒙古手機報》。

打造《內蒙古手機報》知名度的一個重要手段，就是策劃有影響力的活動。通過活動策劃，讓受眾在了解《內蒙古手機報》的同時，訂閱《內蒙古手機報》，以此實現用戶數量的提升。

在策劃活動時，除抓住春節、元宵、中秋、圣誕等大的中外傳統節日外，還應抓住內蒙古地區的地方特色“節日”，如昭君文化節、草原文化節。此外，還要潛下心來，研究一些盟市旗縣的特色“節日”，如和林芍藥節、呼倫貝爾冰雪節等。而一些重要的事件節點，也不能遺漏。如每年一度的高考。

此外，結合當前開展的“兩學一做”活動，可以即時推出“兩學一做”特刊，針對在“兩學一做”活動中涌現出的先進個人和事跡進行宣傳報道，并在全區黨員干部中進行精準推送。

五、擴大影響力，加大全區覆蓋面

從目前《內蒙古手機報》的發行情況看，存在著發行量小，發行結構不合理，覆蓋面窄等問題，與“內”字頭的稱呼名不副實。加大《內蒙古手機報》在全區的覆蓋范圍，擴大其影響力，是下一步《內蒙古手機報》發行戰略的必然選擇。

作為內蒙古自治區首府呼和浩特，無論其政治影響力，還是經濟、文化實力，都是《內蒙古手機報》發行的首選城市。《內蒙古手機報》下一步的發行工作，必須從戰略的高度進行布局。要形成以呼和浩特為中心，以包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布為內圍，輻射其他8個盟市的發行大格局，并分階段、分步驟，逐步予以推進。同時，要加大《內蒙古手機報》對旗縣區的覆蓋力度，力爭用三到五年的時間實現102個旗縣區全覆蓋。

參考文獻：

賴星.《江西清理整頓手機報 手機版黨報<江西手機報>重裝上陣》[EB/OL].http：//www.jx.xinhuanet.com/news/fmbd/

2014-02/26/c_119517973.htm，2014-02-26

（作者單位：內蒙古日報社）

編輯：長 青