淺談融媒體時代音視圖的應用

劉墨墨

融媒體時代來了。傳統媒體如何在融媒體時代有效發揮音視圖三位一體的作用，是音視圖步入融媒體時代必須面對的全新課題。

一、傳統媒體在變革中尋求突破

近些年來，傳統媒體不同程度地遭遇了新媒體或同行業的雙重競爭壓力。為進一步提升媒體競爭力、最大限度地釋放媒體能量，更好地宣傳黨的方針政策，反映時代精神，傳播健康向上的社會風尚，反映老百姓的冷暖需求，吸引受眾，各級各類報紙、電視、廣播等傳統媒體，從內容到形式進行了一次次的變革。在一次次變革中，各媒體根據自身特點在做足內容的同時，將重點聚焦在了貼近與視覺等元素上，把提高視、聽、圖綜合應用水平以及編排處理手段，上升到了樹立媒體自身品牌、贏得市場競爭的戰略高度尋求新的突破。

內蒙古日報社在報業轉型中，始終走在視覺優先的時代前列，陸續推出了一系列變革舉措。圖文并茂的表達方式，內涵豐富的精美新聞圖片，逐步成為新聞表達的主角，“視覺優先”原則也在版面上得以充分體現。同時，攝影記者改變了過去站在鏡頭后面表達新聞的舊有方式，越來越多的攝影記者從鏡頭后面走出來，用筆、鏡頭和智慧把自己感受到的新聞傳遞給受眾。

然而，相對于新媒體，傳統媒體在傳播內容、表述方式以及傳播力度上凸顯出自身的弱勢。為改變這一狀態，傳統媒體在變革中不斷解放思想，更新觀念，突破原有框架，在各類資源配置上互補短長、相互融合，以適應融媒體時代需求。近年來，內蒙古日報社勇于創新、勇于變革，充分利用互聯網的特點和優勢，積極推進理念、內容、手段、體制、機制等全方位創新，挖掘自身潛力，科學配置音視圖等傳播資源，搭建起了音視圖“三位一體”的傳播載體，力求以更適應時代需求、更有效的傳播方式展現更有價值的內容，在傳播形態與渠道轉型變革中邁出了可喜的一步。南方傳媒董事長王桂科在談及媒體轉型時提出，要重視獨創轉型，即體現項目專、品質高等特點；要重視介質轉型，即從單一的紙介媒體發展到網絡、多種介質媒體相依相融；要重視渠道轉型，即微信、APP等多種傳播渠道攜手發展。不言而喻，內蒙古日報社音視圖資源的有機整合和融合，并在全媒體框架內的積極探索與科學運用，適應了融媒體時代的需求，必將在今后的宣傳工作實踐中，進一步彰顯出強大的媒體實力和巨大的傳播力、公信力和社會影響力。

二、如何做好音視圖的應用

新媒體環境下，如何在新搭建起的平臺上，善于運用新技術、新模式？如何在重視多樣性傳播形式實踐中，不斷生產出符合時代需求、適應受眾要求、有活力高品質的新聞內容？如何使媒體人及時轉換思維，更新技術，把內容生產當作產品來經營，把受眾當作用戶來服務？筆者認為，全媒體音視圖的應用應該突出做好如下幾方面的工作。

（一）人才培養

融媒體時代運用好音視圖傳播方式，除了需要大力培養和造就一大批政治上合格、理想信念堅定、進取精神強烈、具有一定職業道德素養的人才外，還需擁有一支精通全媒體采編技術的高素質人才。

傳統媒體向新媒體轉型，必然要走新老媒體融合發展的路子，必然要對人才提出新的要求。因為，融媒體的生產平臺、采寫機制、呈現方式都發生了新的變化，動態、靜態的音視圖表達方式，特別是后期制作顯得越來越重要。能否跟上媒體環境和媒體生產方式的變化，音視圖工作人員不僅應具備能攝影、能錄音頻、能拍視頻、能搜集處理各種文本、圖片、動畫、視頻素材等多方面的技能，還要具備對多媒體網絡語言的理解能力，這是基礎，也是前提，更是對音視圖工作人員的挑戰。

新平臺、新技術、新模式，需要重新學習與適應。音視圖工作人員應不斷提高融媒體的傳播意識和復合技能，不斷提高在第一時間、第一現場利用全媒體新技術傳輸、在新平臺上多層次、多品種加工的數字能力，逐步使新聞產品呈現出線上線下在內容、形式、風格等方面完全不同的融媒體新聞傳播形態。只有這樣，才能通過新技術、新平臺、新模式，在新形勢下把黨的理論和路線方針政策更好地變成人民群眾的自覺行動，才能及時把人民群眾創造的經驗和面臨的實際情況更好地反映出來，才能更好地不斷豐富群眾的精神世界，不斷增強人民群眾的精神力量。

（二）內容形式創新

融媒體時代運用好音視圖傳播方式，需要在內容上、形式上不斷變革創新，挖掘創意。融媒體時代的媒體以及受眾最終要的結果是傳播效果。內容永遠是受眾需要的東西，優質的內容可以通過不同的技術載體和加工方式進行立體化、多元化的呈現，音視圖的有機結合和運用，就是要讓受眾感受到傳播內容的便捷性、真實性和趣味性。

隨著媒體融合的不斷深化，采編（技術）人員的工作內容將不再單一，音視圖作為融媒體的一種傳播表述形式，比如可視化報道、數字新聞等，更需要對新聞內容進行深入的解讀、挖掘和提升。應充分調動和發揮融媒體采編（技術）人員的聰明才智，讓業務上有不同專長的人員各得其所、各顯其能，互通互融；應繼續提倡深入現場、深入一線、掌握一手材料、用事實說話的新聞工作精神和新聞工作方式，充分應用圖片、音頻、視頻、文字立體式新聞生產傳播手段，做深做實做細工作，為受眾提供高品質的新聞產品。

（三）優化組織結構

融媒體時代運用好音視圖傳播方式，需要在轉變思維中優化組織架構，理順產品流向，做好產品分配等工作。因應融媒體發展需要，采編人員的組織結構發生了變化，傳統媒體人、數據新聞、可視化工作人員以及技術人員“就地轉型”，組成相應專業團隊，在融媒體環境下共同探索、創新生產和傳播模式。

做好這方面的工作，首先需要做好“流程再造”工作，即在融媒體內部打破單位、部門、板塊之間的邊界，使之在新平臺上生產出的各類新聞產品，按需流向不同單位、不同部門、不同板塊。其次，音視圖也應對崗位的真正需求做到了然于胸，通過新技術、新設備、新創意、新模式，讓全景、立體的音視圖以全新的傳播形態，適時、移動地呈現在受眾面前，實現媒體、受眾雙向滿意。同時，融媒體也應幫助音視圖工作人員轉變傳統思維方式，回應并解決存在的困難，對他們的學習與提高提供組織支持。

2016年全國兩會后，《光明日報》融媒體舉辦了一場“兩會微沙龍”訪談活動。提出兩會報道反映了媒體融合三個方面的新進展：一是新技術，即音視圖新設備、新技術；二是新創意，即集中團隊智慧精心打造創意性新內容；三是新模式，即“中央廚房”等報道模式方面的創新。這無疑給我們提供了一個可供學習借鑒的良好范例。融媒體時代如何運用好音視圖傳播方式，前行的路子還很長，需要在實踐中不斷探索。我們相信，只要通過艱苦的努力，音視圖的生產和傳播就一定能在融媒體時代發揮應有的作用。

（作者單位：內蒙古日報社音視圖新聞中心）

編輯：長 青