“打工皇帝”唐駿：職業經理人要甘當“老二”

蔣李 張睿

核心提示：創業沒有定式，職業經理人如果教創業者一開始就規規矩矩，那會讓他們錯過機會。

從新華都離開，加入港澳資訊后，“打工皇帝”唐駿的職業動向就成了一個謎。

4月初接受《支點》記者采訪時，唐駿正式提到自己還未在百度百科中公開的最新身份——上海微創（中國）有限公司（以下簡稱“微創中國”）董事長。

當記者提出“您似乎越換公司越小”的疑惑時，他的回答是“我還年輕”，正如他曾經出版的自傳《我還年輕，我還可以重新出發》。

“我服務大企業的經歷已經很豐富了，讓‘小企業從小到大，比‘讓大企業從大到更精彩'，更加富有挑戰性。我還年輕，要做些更有挑戰性的事。”唐駿說。

面對記者“您已五十多歲，為何不轉型PE”的問題，他也做出了同樣的回應，“我覺得我還年輕，還能做點實實在在的事。PE比較簡單，我可以70歲后再去做?！?/p>

“我還年輕，我還會做很多事”

唐駿是記者接觸過的最重視媒體關系的職業經理人之一。

近4年來，唐駿共接受過《支點》記者三次采訪。他不會將采訪事宜交給公關處理，而是親自約定時間、地點。逢年過節，還經常能收到他的問候短信。

同時，唐駿有著很適合媒體傳播的經歷：在微軟時，他的年收入超過1億元；擔任盛大總裁4年，收入超過4億元；隨后，他以10億股權轉會新華都……

盛名之下，不少人認為唐駿在微軟、盛大之后加盟的不少企業，還不如他本人出名。采訪中，唐駿也默認了這種說法。

“對起步階段的企業而言，有個明星式企業家或職業經理人是件好事，這能讓企業品牌迅速打出去。因為人們關心企業的重點依次為領導者、產品、公司?！?/p>

不過，2010年“學歷門”事件發生后，同樣是媒體將唐駿趕下神壇。一時間，時任新華都總裁的唐駿，在媒體狂轟濫炸中逐漸落寞起來。

唐駿想從頭再來，并愿坦然面對過錯。隨后，他出版自傳《我還年輕，我還可以重新出發》，書中梳理了“學歷門”的起因和經過，并認真做了反思。

“我要告訴別人我還可以站起來，至于站多高，已經不是我的追求。我想告訴別人我還年輕，我還會做事，做很多事?！碧乞E說。

此后，唐駿以董事長身份，進入新華都旗下金融資訊服務企業港澳資訊，通過資本運作收購了四家公司——千尋網絡、勝龍科技、弘揚科技和聯游網絡，快速把港澳資訊產業鏈做大，公司年營業收入從2500多萬元增長到1億元以上。

當新華都董事長陳發樹看到唐駿對港澳資訊的改造基本成功后，同意了唐駿的MBO（管理層認購）。2013年1月，唐駿宣布與15名高管共同完成港澳資訊MBO。

此次MBO對唐駿的最大意義，在于他真正擁有了經營權和管理權，而這種“權力”在新華都是無法獲得的，“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權，更類似國外董事會運作機制，我稱之為‘集體領導下的唐駿責任制?！?/p>

看上去，唐駿成為了“老板”，是最有決定權的人，但后來實際情況卻并非如此簡單。首先，15名高管近一半來自新華都；其次，港澳資訊法人代表由新華都前高管擔任，這意味著重大決策最終簽字權不在唐駿手中。

于是，兩年后的2015年1月，唐駿完成對微創中國的全面收購，他和他的團隊擁有超過51%的絕對控股權，他本人則成為微創中國董事長。

當記者問及他與港澳資訊目前關系時，唐駿委婉表示為“類似股東與職業經理人的關系”，“港澳管理團隊十分優秀，我希望給他們充分的自主空間?！?/p>

加入微創中國：實現了早年的理想

采訪中，記者跟唐駿分享了一個2002年的新聞報道：“當時您公開表示，如果有天離開微軟，最想做的就是微創中國CEO?！?/p>

“你能發現這個細節我感到很欣慰，兜兜轉轉實現了早年的理想，也算一種緣分?！碧乞E笑著說。

微創中國是唐駿一手促成的企業，曾是他夢想中一塊“唐式管理”的試驗田。

本世紀初，微軟中國業務量約占國內軟件總產值5%，若要上升一個百分點就意味著要“吃掉別人的肉”。

時任微軟中國總裁的唐駿，說服總部在中國開辟一條軟件外包的道路，“這條戰線能避開大多數競爭對手?！?/p>

2002年，微軟和上海聯和投資有限公司共同投資創立微創中國，專注于信息服務外包，唐駿親自為微創中國取名并設計LOGO，并兼任首屆CEO。

微創中國正式成立時，150名核心員工幾乎都是應屆大學生，平均年齡不足26歲?！叭绻衅赣薪涷灥娜藖恚撝袊晒σ矝]什么了不起。我要通過我的培訓管理，讓企業變成一流的，員工也變成一流的。”

這一過程中，唐駿在實驗著自己的管理理論，“外企給的是指標式管理，但是我不光靠指標，更多是以溫暖形式激發人們對工作的熱愛，而不是打壓他?！?/p>

但兩年之后，唐駿便開始跳槽盛大、新華都。而微創中國沿著既定道路前進，在美國、日本都開設了分公司，如今已有員工4000多人。

而這次回歸后，唐駿希望把微創中國打造為“互聯網+”平臺。

上世紀90年代，唐駿就已踏入互聯網領域，但相比現在的BAT，不得不說他沒有跟上時代潮流，“但我不會再錯過這次的‘互聯網+熱潮。”

唐駿認為，BAT提供的“互聯網+”服務，都是圍繞其主營業務展開，包括他們出品的“云平臺”，所提供的現成方案都圍繞電商、游戲等行業設計，傳統企業要用，就得自行開發相應方案。

而唐駿希望微創中國的“互聯網+”沒有行業傾向性，向餐飲、生鮮、醫療連鎖、培訓教育、健身等傳統企業提供信息化服務。而這個尚缺乏太多案例的全套戰略，被他稱為“WISE（Wicresoft Internet Super Edition ）”。

“微軟有Windows，而微創中國有WISE?！碧乞E介紹，WISE工具層面分為三個版本，“WISE 1.0”不限行業地滿足企業基于微信等平臺的電商需求，如微商城、微營銷；“WISE 1.0+”，在1.0基礎上提供客戶關系和渠道管理系統服務；WISE 1.0S則面向大中型企業，提供完全定制化的全渠道電商運營系統。

而WISE戰略層面的“護航計劃”，則讓人看出了深深的“微軟烙印”。

2003年，唐駿任微軟中國總裁時，與國家發改委簽署了“微軟護航計劃”，為大量中國企業提供部分免費技術服務，聯想、用友和金山等都曾受益于此。

如今，唐駿希望在全國范圍內招募500位優秀的“護航聯盟金牌合伙人”，以“加盟商”形式與微創中國一起推動全國傳統企業的“互聯網+”轉型。

“今年是WISE戰略第一年，我希望通過三年時間讓微創中國成為一家擁有自主產品，在資本市場有一定影響力的‘互聯網+公司。”唐駿說。

我依舊是個“職業經理人”

如今，以控股方身份回到微創中國后，唐駿不認同他從“打工皇帝變身企業家”的說法?！笆紫?，我不是微創中國創始人，而只有創始人才有資格稱為企業家；其次，我雖然掌握絕大多數決策權，但我，心態仍是職業經理人?！?/p>

在唐駿觀念中，創業是從無到有的過程。在那個時間段，家族式治理、小作坊式治理都可以，“只要抓到機會就行”。但企業商業模式逐漸清晰后，就需要接納職業經理人參與甚至主導管理。

唐駿的論據也很充分，比爾·蓋茨是在微軟成立第五年邀請鮑爾默加盟，而Google創立前三年是家族化運作，第四年才邀請埃里克·施密特擔任CEO。

從微軟中國到盛大，從新華都到微創中國，唐駿所做的就是踩著合適的節點加入公司，讓他們“從小變大、從大到更精彩”。

“職業經理人管理可以讓企業更加科學、減少‘老板文化?！碧乞E希望憑借自己的影響力，做出更多能為中國的職業經理人群體“正名”的事。

首先，是讓公眾知道職業經理人并不需要明確的行業屬性。

唐駿認為宏觀管理不必對產業了解那么細致，他在盛大四年幾乎沒玩過游戲，后來進入新華都時對地產更一竅不通，但這并不影響他對企業的管理。

“我始終相信管理都是相通的，管理銷售、管理技術、管理工廠都是管理人，只要你把人管理好了，業務就好了。當然，行業變化也會帶來新鮮體驗，如果自己創業就只能限于一個小圈子?！碧乞E說。

其次，唐駿希望告訴人們，在中國當“職業經理人”也可以極為成功。

“我的圈子里有很多人不喜歡做職業經理人，但我就喜歡做職業經理人。曾有大學生提到因為我而看到在中國做職業經理人的希望，我特別開心?！碧乞E說。

當記者提出馬云“絕對不能讓職業經理人管理公司，寧愿自己當CEO或培養鍛煉嫡系接班人”的觀點時，唐駿態度也很明確。

“我反對馬云的觀點，他說的嫡系接班人，其實也是職業經理人模式，只是選擇的是‘對企業文化更加認同的職業經理人。”唐駿表示，真正優秀的職業經理人會甘于當“老二”，不會太多牽扯到權力斗爭之中。

但當記者分享現在大量職業經理人熱衷于在各類創業論壇“教人創業”這一現象時，唐駿也并未“護短”。

“我稱它為‘有趣的論壇，職業經理人有其固定模式——先整合人事架構，再構建薪資、激勵體系，再梳理管理流程……但創業沒有定式，職業經理人如果教創業者一開始就規規矩矩來，那會讓他們錯過機會。”唐駿說。