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牛根生:為公益而合作

牛根生老牛基金會創始人、蒙牛集團創始人
我比較喜歡合作,從小就參與合作,“在家靠父母,出門靠朋友”。
我到夏威夷,跟夏威夷有緣分,我們老牛基金會的兒童博物館項目的緣起就在夏威夷。本來我是到夏威夷參加一個環保活動,空了一天的時間去打高爾夫。打球前五分鐘,一個博物館的館長對我說:“你來看一眼,就看一眼,五分鐘的時間。”看什么呀?他們建博物館需要錢,需要申請100萬美金,需要慈善家的支持。我到了里面一看,太驚訝了,我都50多歲的人了,還沒有發現0到7歲的孩子可以這樣玩,可以這樣培養孩子的創新性、獨立性。
進去看了50分鐘,發現這個項目好。這樣的兒童博物館在美國已有100多年的歷史,我去紐約看了三家。一個1500萬到2000萬人口的城市里,有三家,參觀者每天都是滿的。
我就想,中國沒有,為什么?主要是因為這類場館是公益性的,參觀其他博物館一般是200元錢的門票,它才20元錢,進來一個人參觀就賠180元,所以館長的第一大職能是找資源、化緣,跟慈善組織化緣。
在中國,這樣的事情不能做。做了以后,去哪兒化緣?慈善組織、基金會少,這個館做不成。我一想,我們的基金會每年公益支出上億,拿出一千萬、兩千萬來補貼兒童博物館,就相當于把“化緣”的事情解決了。所以我們跟美國的兒童博物館合作,我為他們申請資助,他們幫我們建博物館。現在我們已經在北京建了第一個兒童博物館,可以說是一票難求;內蒙古的館正在建;現在深圳也在和我們聯系,上海也在聯系。但是沒有人愿意建這樣的兒童博物館,每天都在“賠錢”,因為它是公益,不是生意。
實際上公益行業項目不少,但怎么樣把錢花出去呢?把錢花到什么地方好呢?賺錢是個技術活,花錢才是個藝術活!我是桃花源生態保護基金會的董事,像生態保護的項目多不多?很多。但是怎么做?老牛基金會在內蒙古開展的生態修復與保護項目,獲得了從中國到聯合國等一系列榮譽。
在國內,我們合作推動行業發展,支持國際公益學院、壹基金、中國公益研究院、辦“老牛學院”。在國際上,我們跟洛克菲勒家族、美國哥倫比亞大學、加拿大多倫多大學,走到一起進行合作,時刻想著如何為公益、為社會而合作,把項目做得更好。