中小城市商業銀行新生代員工離職動因研究

紀娜娜

摘要：近些年來我國商業銀行發展迅速，帶動了相關行業的發展。但是在中小城市商業銀行發展中存在新生代員工離職的情況，給企業發展帶來了新的挑戰。在本次研究中將以中小城市商業銀行新生代員工離職的動因為研究點，結合實際情況，對如何增加就業率進行分析。

關鍵詞：中小城市；商業銀行；新生代員工；離職動因

中圖分類號：F832；F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

由于銀行的稅后凈利率都不同程度上出現了放緩甚至負增長現象，甚至形成了鮮明的對比。基于銀行發展的特殊性，必須從具體干預形式入手，明確員工的離職原因，從多個角度入手，確定合理有效的干預形式，來保證商業銀行可持續發展。

一、中小城市商業銀行新生代員工離職動因分析

銀行的發展趨勢和區域經濟發展存在必然的聯系，在干預過程中中小城市的發展形式不明顯，在內外因素的雙重影響下，必然會增加員工離職幾率。以下將對中小城市商業銀行新生代員工離職動因進行分析。

（一）內部因素分析

1.薪資酬勞不平衡

根據實踐證明，薪資酬勞是影響員工工作時間和工作能力的重要因。商業銀行的薪資制度是以支付標準為依據的，已有的支付體系比較復雜，包括工資、獎金和正激勵及福利，但是不同的項目類型不是所有人都能享受的，需要根據工作的實際能力來確定的。部分員工在工作過程中存在獎金和福利金額不等的情況，長此以往工作人員會存在心里不平衡的情況，進而增加離職的幾率[1]。

2.薪資水平競爭力低

商業銀行的發展要以業務指標為基準，隨著市場發展形式的不斷變革，必須對激勵機制進行調整，適應企業整體發展的要求。但是在實踐中，商業銀行的發展在酬勞體系上存在一定的異議，在同等行業發展期間，銀行的收入不具備競爭力，甚至出現薪資酬勞低的情況，導致員工的不滿情緒隨之提升[2]。

（二）外部因素分析

1.審理機制不合理

在商業銀行整體發展過程中，要對分支銀行采取不同標準的批準機制，當前在商業銀行發展階段存在審理機制不合理的情況，需要經過多次的審核，才能保證銀行的可持續發展。分支機構的設定對商業銀行的發展有制約性的影響，如果進度緩慢或者，業務擴展形式不合理，必然會影響商業銀行的后續發展，甚至出現新生代員工離職的情況[3]。

2.隱形限制因素多

近些年來我國經濟體制出現了一定程度的變化，在后續發展階段，隱形限制因素對整體發展有重要的影響。此外相關限制性因素直接控制我國國民經濟命脈，在保護主義的要求下，對商業銀行的后續發展造成嚴重的影響。商業銀行的客戶資源比較廣，如果隱形的限制性因素不斷增加，必然會出現人才外流的情況。

3.理財政策的限制

在商業銀行整體發展過程中，理財政策對銀行的整體發展有一定的影響，受到監督管理政策及理財產品種類的影響，必須及時對商業銀行的升值空間進行分析，不斷增加銷售額。由于理財政策不合理，會出現限制性因素增多的情況，監管政策的限制使商業銀行在其市場開發和產品創新上面臨著嚴酷考驗。

二、加強中小城市商業銀行新生代員工管理的對策分析

新生代員工作為商業銀行的重要新生力量，在銀行發展中有重要的作用。針對員工離職對商業銀行的消極影響，需要從實際情況入手，確定合理有效的干預措施。以下將對如何加強中小城市商業銀行新生代員工管理對策進行分析。

（一）明確薪資激勵機制

薪資酬勞對銀行的后續發展有重要的影響，在整個干預過程中，要從具體干預形式入手，及時對控制形式進行分析。在整個干預過程中需要從行業特征、企業規模及發展形式等方面入手，不斷對控制形式進行分析，使其適應具體發展形式的要求。福利政策對員工的發展有一定的積極影響，必須及時彌補已有激勵機制的不足，使其成為強制性的福利政策。此外企業在發展過程中要考慮到新生代員工的特點，保證設計形式的合理性和有效性[4]。

（二）對員工進行職業規劃

當前很多80后和90后員工多是畢業后就進入到企業，自身缺少系統有效的規劃。針對此類情況，要求商業銀行及時對員工進行職業規劃，讓員工樹立具體的學習目標。在后續發展過程中，人力資源的管理工作本身比較復雜，可以采用交流會的形式對員工進行系統的思想教育，讓員工對自己的人生有新的認識。此外可以采用個別輔導的形式，結合職工所在的崗位需求，將職業發展形式和規劃體系結合在一起，引導員工逐漸實施自己的計劃。

（三）擴展晉升渠道

基于中小城市商業發展的特殊性，在具體干預過程中要滿足員工的個性需求，不斷擴展晉升需求。基于現有控制形式的特殊性，在后期發展過程中要滿足職業發展目標的要求，為后續發展提供客觀有效的條件。在具體發展過程中，由于人力資源體制的限制，必須及時對原有的用人體制進行改革，不斷提升人才的適應能力。商業銀行的發展形式趨于多樣性，必須調整組織形式，確定合理的控制措施。只有將新生代員工的個性規劃形式和已有的崗位緊密聯系在一起，才能不斷增加企業的凝聚力，保證職工隊伍的穩定性，降低員工的離職率。

三、結束語

在中小城市商業銀行發展過程中，基于現有控制形式的特殊性，需要滿足員工的本質性要求，從多個方面入手，及時調整就業形勢。由于新生代員工的離職動因比較多，必須及時對控制形式進行分析，適應銀行后續發展機制的本質性要求。商業銀行以經濟利益為基準，要認識到員工工作能力對整體發展的影響，滿足員工的實際需求，制定系統的激勵機制，進而減少員工離職幾率。

參考文獻：

[1]裴宇晶.我國企業“新新知識員工”的需求特征研究[D].江蘇：南京航空航天大學，2012，10（01）：99-103.

[2]杜傳橋.重慶市國有企業高管薪酬影響因素與激勵效應研究[D].重慶：重慶大學，2012，11（06）：120-123.

[3]徐波.高新技術企業知識型員工激勵模式的探討[D].山東：中國海洋大學，2013，20（01）：96-98.

[4]程明，楊勇.企業人才流動的原因和對策分析[J].武漢冶金管理干部學院，2014，23（01）：69-72.