事業(yè)單位怎樣做好人力資源管理以及績效考核工作

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位人力資源管理開始成為相關(guān)工作是否能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在社會企業(yè)及事業(yè)單位中，人力資源價值越來越凸顯，人力作為社會資源的重要生產(chǎn)要素，其社會地位日益提高。在我國人力資源績效考核工作中，績效考核作為一項重要的管理體制，績效考核能夠調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。[1]人力資源績效考核工作主要是指對相關(guān)事業(yè)單位工作人員的行為能力、日常工作以及政治素質(zhì)等進(jìn)行全面管理和考核。本文將對事業(yè)單位人力資源管理存在的不足與缺陷，進(jìn)行全面分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；績效考核

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

當(dāng)今社會是進(jìn)入知識快速更新的時代，企業(yè)間的競爭其實就是人才資源的比拼，人才作為企業(yè)發(fā)展重要資源，能夠有效地提高企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前我國人力資源管理改革成為棘手的社會問題，如何激發(fā)員工積極性、加強人力資源管理成為企業(yè)的難題。本文針對事業(yè)單位人力資源管理與績效考核存在的不足和缺陷，務(wù)必要引起相關(guān)單位的重視，并尋求解決方法。

一、事業(yè)單位人力資源管理業(yè)績考核

當(dāng)前我國事業(yè)單位中，人力資源主要成員包括：相關(guān)技術(shù)人員、后勤工作人員、行政管理人員等。我國事業(yè)單位的主要職責(zé)有服務(wù)社會與人民，維護(hù)社會公平公正。事業(yè)單位相對于其他企業(yè)而言，對工作人員文化素質(zhì)有著較高的要求。事業(yè)單位的人力資源管理的績效考核是指人事部門根據(jù)員工工作績效的檢查為標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合相關(guān)的組織原則，對事業(yè)單位人員進(jìn)行全面考察，作為單位人的人事變動、培訓(xùn)、辭退、獎賞懲罰等評定依據(jù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）績效管理認(rèn)識不科學(xué)

事業(yè)單位的人事部門對績效考核不夠重視，只是將績效考核作為簡單的考核，使得績效考核的實際效果達(dá)不到理想要求，更有甚者使員工出現(xiàn)焦躁、焦慮等負(fù)面影響，不利于調(diào)動員工工作積極性，[2]這與績效考核的目的相違背。績效考核在管理中起著十分顯著的作用，但在部分的事業(yè)單位中，存在對于人力資源管理缺乏有效的管理體系，人力資源部對人力資源管理作為一種應(yīng)付性的工作，無法發(fā)揮出人力資源積極作用的部分，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。缺乏科學(xué)的績效管理抑制人才的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展與競爭。

（二）績效管理不合理

人力資源管理受到多方面因素的影響，其中主要受到機構(gòu)、文化、人際關(guān)系等限制，績效管理難以達(dá)到理想化的效果。相關(guān)的管理人員只是將績效考核作為一種簡單的管理工具和手段，在管理中，只看重監(jiān)督與考核，卻忽略了事業(yè)單位對員工培養(yǎng)的目的。在當(dāng)前的績效考核中，缺乏有效的激勵機制，員工的工作熱情與積極性得不到提升。

（三）缺乏激勵機制

績效考核工作能夠通過有效的考核調(diào)動員工的積極性，打破傳統(tǒng)人力資源管理機制。但在進(jìn)行業(yè)績考核時，可能因為其他原因，導(dǎo)致從事創(chuàng)造性的工作或者是業(yè)績突出的員工，沒能夠得到合理的績效考核結(jié)構(gòu)。同時事業(yè)單位缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標(biāo)，沒有合理的激勵機制。

三、改善人力資源有效措施

（一）加強事業(yè)單位績效管理，樹立正確理念

在事業(yè)單位和組織中，績效管理體系具有重要的戰(zhàn)略價值與意義，人事部門應(yīng)從思想上重視績效管理的實際價值。績效管理作為人力資源管理的基本職能，真正地能夠做到與單位職能、單位的發(fā)展相統(tǒng)一。總之，有效的績效管理與部門、員工個人息息相關(guān)，各級工作人員、管理部門全身心地投入到績效管理的各個環(huán)節(jié)中。

（二）明確績效管理原則

績效管理的主要目的是盡可能的激發(fā)各崗位、各部門工作人員的創(chuàng)造性和積極性，能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}及時的發(fā)現(xiàn)，并對問題進(jìn)行及時處理，提高事業(yè)單位的辦事效率。要充分的發(fā)揮績效管理工作中的積極作用，因此就要能夠做到以下幾大準(zhǔn)則；即公正性、公平性、公開性、實用性、指導(dǎo)性以及權(quán)威性。[3]績效考核結(jié)果能否正確運用在實際工作中，將直接關(guān)系到員工與各個部門的工作積極性，因此，績效考核一定要遵循公平公正性，具有極強的感召力和說服力，做的獎罰得當(dāng)，篩選出能干事、干實事、效率高的工作人員。真正的將考核結(jié)果的作用發(fā)揮最大的能量。

（三）加強績效考核培訓(xùn)

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時，要考慮人與人的能力存在優(yōu)劣之分、文化素質(zhì)參差不齊等問題，所以需要采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行完善，讓新成員盡快地熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，快速的掌握工作內(nèi)容與工作技巧。對于剛?cè)肼毜目冃Ч芾砉ぷ魅藛T，要制定出適合他們的績效管理培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理的束縛。培訓(xùn)內(nèi)容可以從簡單的工作技能和職業(yè)道德開始，工作技能的培訓(xùn)主要是讓考評者如何做到把握評價標(biāo)準(zhǔn)，如何選用評價工具等。[4]職業(yè)道德的培訓(xùn)主要通過認(rèn)知來塑造評估者負(fù)責(zé)的態(tài)度和厲害關(guān)系的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員本著對員工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度完成本職工作。

四、總結(jié)

績效考核作為人力資源活動重要組成部分，同時也作為事業(yè)單位的人力資源管理核心，事業(yè)單位通過績效考核對各部門的員工進(jìn)行綜合評價，不僅僅可以提高工作能力改善工作狀態(tài)，而且能夠發(fā)現(xiàn)自身的工作不足。與此同時，也為單位的人力資源管理活動提供重要保障，不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高人力資源管理的工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王秀娟.事業(yè)單位人力資源績效考核工作的開展思路[J].經(jīng)營管理者，2014，03：153.

[3]尉鵬飛.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿(mào)，2013，34：93-94.

[4]李華.淺談事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J].經(jīng)營管理者，2011，17：306.

作者簡介：王錫東，男，單位：甘肅煤田地質(zhì)局一三三隊。