眾籌合作社解“眾愁”

唐浚中

2016年2月的一天，南川區三泉鎮觀音村。

翠綠的山一座接一座，將整個村子抱在懷里。

“懷抱”的中央，一股飛瀑從500米高空瀉下，發出“嘩嘩”聲響，在山腳下匯成小河。

河水蜿蜒著繞過一戶農家樂，浸潤著觀音村29.6平方公里的土地。

這戶農家樂二樓，老馬水果蔬種植專業合作社社長夏國建敲著計算器，正在算賬，為即將進行的社員大會做準備。

“如今，眾籌合作社共有土地1300畝，現金147500元。”

“合作社去年總收入27萬元，達到了預期目標。”

…………

運算良久，夏國建喜上眉梢：“今年，除去勞動報酬外，股東每股能分紅1元。”

在這個數字背后，夏國建的眾籌合作社模式，正在觀音村風生水起。

發展瓶頸

“把我的分紅折算成股份，二次入股吧。”見夏國建算好賬，坐在對面的郭定忠吐出一個煙圈，咧嘴一笑。

“合作社的股份要越滾越大了。”夏國建樂呵呵地點頭。

見眾籌合作社走上正軌，夏國建一顆懸著的心終于有了著落。

2011年春節前的一天，觀音村的天空飄落雪花。

在廣州打工的夏國建帶著妻子回家過年。

村路泥濘，兩人在車上坐了好久才到家。

見村里仍舊是一片窮困，夏國建嘆了口氣。

彼時，本科畢業的夏國建已成為廣州一家工廠的主管，月收入五六千元錢，生活充滿希望。

這時，見村里至今毫無生機，他陷入了沉思。

幾天后，發小黃陸登門。

“家里揭不開鍋了，接濟點吧。”黃陸搓著手，道出困難。

這些年，為了給家人治病，黃陸借遍了所有親戚，欠下一屁股外債。

如今家中米缸見底，黃陸想到了夏國建。

“馬上給你送過去。”夏國建沒有半點遲疑。

當把500多公斤糧食送到黃陸家門口時，夏國建愣住了——土坯房屋頂瓦片殘破，四面裂縫凸顯。

彼時，像黃陸這樣的貧困戶村里還不少。

“我能為他們做什么？”這個問號一直在夏國建心里縈繞。

2012年3月的一天，夏國建找到了答案。

“觀音村即將連通高速公路，加之其背靠龍巖瀑布、龍巖城遺址，一定會吸引不少游客。”

“投資農家樂，帶動村民致富！”夏國建作出決定，一棟兩層小樓拔地而起。

隨后，村里農家樂越來越多。

因為當地生態好，來村里的游客逐年增加。

一個新問題隨之顯現——村里缺乏旅游配套項目，無法滿足游客吃購需求，阻止了產業做大。

怎么辦？

借石攻玉

2013年11月的一天，觀音村。

村黨支部書記譚朝仲正和夏國建丈量田地，準備成立一個特殊的合作社。

夏國建心里清楚，只有成立合作社，盤活撂荒地，才能滿足生態旅游對項目用地的需求。

轉了大半天下來，夏國建發現成立合作社并不容易。“前期的土地流轉，光啟動資金就得幾百萬元。這還不算開荒，基礎設施建設等費用。”

想到這，夏國建面露憂愁。

“那就換一種模式，辦法都是人想出來的。”譚朝仲見狀，提醒夏國建。

這時，夏國建想起了一次外出學習的經歷。

2013年8月，夏國建前往廣州附近的一個村子，考察工業發展情況。

當時，村里期望發展加工制造業，可村民卻不積極，村里也缺乏基礎建設資金。

后來，村里決定采取眾籌模式，由村民出錢修建基礎設施，出資者隨即成為股東，享受項目盈利后的分紅；同時，村民還可以參與維護相關項目的運行，獲取勞動報酬。

一時間，村民務工積極性高漲。

“能不能將這種模式搬到觀音村？”夏國建眼前一亮。

落地推廣

2013年12月15日，眾籌合作社籌建工作啟動。

夏國建找到貧困戶郭定友。

見夏國建又來了，郭定友嘆了口氣。

他知道，夏國建又跑來當說客了。

郭定友給夏國建倒了杯茶，沒有說話。

夏國建微笑著，落座后，同樣沒有開口。

氣氛有些尷尬。

“我想讓你加入合作社，你是村里為數不多的壯勞力。”夏國建率先開腔。

“把土地收了，我吃什么？你的流轉費這么低，流轉完就餓死了。”郭定友說出一連串擔憂。

談了半個多小時，夏國建才逐漸發現郭定友擔憂的根源：害怕合作社不作為讓土地撂荒，或者“倒賣”土地使用權，最終苦了農民。

“眾籌合作社與傳統合作社不一樣，這里人人都是老板。”夏國建說，在眾籌合作社模式下，每年每畝地計一股，隨著簽訂時間增長，對應股份翻倍；除土地可以眾籌外，合作社還進行現金眾籌，一元對應一股，年底分紅。

夏國建又算了一筆賬。

按照傳統土地流轉方式，每年每畝地800元，無論簽訂多少年，都只能獲得固定收益。

而眾籌合作社會根據利潤浮動分紅——待觀音村旅游開發完成，增長前景可觀。

如果農戶來合作社打工，每天還有70元工錢。

聽到這，郭定友有些動心。

最終，郭定友向親友借來資金，加入眾籌合作社，土地入股720股，現金入股1萬股。

與郭定友一樣，村民逐漸接受了眾籌模式，合作社首批股權土地236畝、資金147500元眾籌成功。

雙效運行

2016年1月16日，觀音村的天空飄落雪花。

合作社黨支部成員和所有社員起了個大早，趕到夏國建的農家樂里。

這天，三泉鎮黨委書記尤正平要為合作社社員上黨課，主題是“農村供給側改革”。

“我們合作社的探索，正符合中央供給側改革思想。”臺上，尤正平拿著話筒，開始了講解。

“我們農民就是供給側，游客就是需求側。”

“游客需要什么，我們就得提供什么。”

“現在城里人都喜歡無公害、現場采摘，我們所做的合作社模式，正符合需求。”

“高速路即將通車，村內兩個景區即將開始打造。”

一番講解后，臺下的社員鼓足勇氣，努力地點了點頭，眼里充滿希望。

像這樣的討論課，合作社每個季度都會舉辦幾次，內容涉及農技培訓、合作社發展等多個領域。

幾天后，一場眾籌合作社社員大會召開。

夏國建通報了國家對種植優質稻的利好政策。

“國家補貼多，有賺頭。”沒等夏國建說完，社員就議論起來。

前景利好，合作社達成一致意見——種植優質稻750畝。

“以往費力動員的日子一去不復返。”見狀，夏國建感嘆。

這改變背后，正是合作社重視思想、技術培訓，提升社員素質，讓大家擰成一股繩的結果。

“要形成這種局面，就得讓社員得實惠。”夏國建道出了秘密。

聽到這，臺下的貧困戶郭定友咧嘴一笑。

2015年全年，郭定友在合作社的務工收入超過8400元，加上打臨工和股份分紅，摘掉了貧困的帽子。

“日子越來越有希望。”望著臺上，郭定友眼里充滿希望。