熠星大賽：央企“雙創”戰略樣本

7540萬元的天使投資，堪稱去年“雙十二”最大訂單！

2015年12月12日，中國電科第二屆“熠星大賽”終極路演閃耀上演，8 個創意項目成功摘取大單，為進一步實現創新創意夢想打開了通道。而這只不過是熠星大賽作為央企實施“雙創”戰略創新實踐的一個重要片段。

目前，全球經濟放緩，中國經濟正處“三期疊加”階段，進入發展新常態。“大眾創業、萬眾創新”，成為國家經濟發展新引擎。

作為央企，中國電科深入貫徹落實國家創新驅動發展戰略，融入“大眾創業、萬眾創新”的新形勢，發揮中央企業在技術、人才和資源優勢，全面攜手社會創新力量，構建開放、協同的創新體系，共同推動電子信息產業發展和創新型國家建設。基于此，中國電科組織開展了熠星大賽，盤活內外資源，為廣大創新創業者提供實現夢想的舞臺，與投資者建立良好的合作與協同機制，實現多方共創共贏。

2015年6月，第二屆熠星大賽在50多家高校同期啟動，以“助推創意，協同創新，產研結合，發展共贏”為理念，面向全國高校師生和中國電科員工，歷經創意征集、創意篩選、導師輔導、天使對接等環節，從504個報名項目中遴選出106個進入導師輔導環節，經過42名專業導師為期2個月的精心輔導，94個項目團隊與27家中國電科成員單位、37家社會投資機構進行對接，共有80個項目獲得不同程度的關注。決賽路演中，在社會各界的共同見證下，“優視”、“魔眼”、“Skybee移動自組網”、“智慧丸”、“關愛通”、“無線射頻場多目標室內定位跟蹤與預警系統”、“隱形RFID標簽”、“懸絲診脈”等項目團隊，展現了領先的科研實力和敏銳的市場目光，與天使碰撞出耀眼的智慧火花并獲得滿意的天使投資及各方的交口贊譽，7540萬元的天使投資為進一步實現創新創業夢想，點燃了激情，鋪平了道路。

成功同樣體現在首屆熠星大賽中。從2014年5 月28 日在清華大學正式啟動以來，經過了北京、成都、西安三站宣講，共有1000 多人，500多個創意項目報名參賽，共有41個團隊獲得了77份投資意向。參與終極路演的項目團隊共收獲了來自各方4000余萬創意投資，集聚起開放協同創新最原始的資本積累。如今，有的項目團隊成立了公司，順利推進產品的研發，市場的開拓；有的項目通過與中國電科開展技術合作，推進了項目技術的發展；尤為值得一提的是，有些創意產品，隨著中國電科在漢諾威電子展這一世界重量級的展會上驚艷亮相，受到各國客戶的矚目，為進一步發展奠定了基礎。

也許你會問，為什么熠星大賽能夠在推動落實“雙創”戰略上穩步前進，從而推動了集團的科技體系重構？

那是因為中國電科始終高度重視科技創新，明確了熠星大賽對中國電科甚至對國家社會創新創業事業的重要意義，從而以同樣創新的思維推進一項創新的事業，以破釜沉舟的態度、開放共贏的姿態大力往前推進。

中國電科董事長熊群力明確指出：“熠星創新創意大賽是中國電科全面深化改革的重要舉措，是探索市場化創新資源配置機制，激發創新活力與動力，促進科技創新生態構建的大膽嘗試；是進一步探索科技體制創新、科技創新體系重構、科技創新業態打造的有益實踐。中國電科總經理樊友山也指出，中國電科作為黨和國家管控的戰略團隊，要在“雙創”活動中，盡好央企的責任，搭建一個電子信息領域創新創意的舞臺。要在電子信息領域里，把廣大科技工作者美好的創意變成美好的技術和美好的產品，變成人民生活所需品”。

基于這樣的認識，在第一屆大賽經驗的基礎上，第二屆熠星大賽通過不斷改革創新機制體制，變得更加成熟。大賽的“1、2、3、4、百”五大特質，在賽事全過程尤其是決賽路演中凸顯得淋漓盡致。

專注“1”個領域。基于中國電科的主業定位和專業優勢，熠星大賽聚焦電子信息技術領域，征集電子信息領域具有產品化、產業化潛力的新概念、新技術、新成果，引領科技與產業發展方向。

建立“2”級孵化模式。針對不同成熟度的創新創意項目對投資主體、孵化模式、創新資源的不同需求，熠星大賽創新地設計了“創意→技術”和“技術→產業”2級孵化模式，為項目團隊提供貼心服務。

對接“3”類優勢資源。進入熠星孵化平臺的項目和團隊，熠星大賽將提供技術、產業、科研條件等方面優勢資源的支持和配套，加速產業孵化過程。

建立“4”個孵化平臺。熠星大賽在北京、南京、成都和西安建立了4個專業化熠星孵化平臺，輻射華北、東南、西南、西北四個國內電子信息發達片區，便于創新團隊就近入駐孵化。

打造“百”名創意導師團隊。從中國電科6萬余名科技和經營管理人才中精選出100余名創意導師，對熠星大賽入圍項目從專業技術、市場定位、商業模式等方面進行多維度、全過程輔導，幫助項目團隊走向成熟。

為了更好促進創意項目的最終孵化落地，在繼續推動中國電科內部天使團隊積極參與的同時，本屆大賽決賽路演特別邀請了眾多投資經驗豐富的社會天使，登臺與創意項目團隊展開了技術與資本的碰撞。中國電科在創新創業方面體制機制也更加完善，出臺了一系列支持創新的制度和措施，比如中國電科知識產權管理辦法，支持將知識產權轉移、轉讓收益不低于30%的部分獎勵發明人。

熠星大賽不僅建立起完善的機制體制，充分利用集團內外資源，確保賽程順利進行；而且切切實實從態度上、從行動上都把熠星大賽當做一項重要的事業來推動。

“在選擇導師時，我們綜合考量導師的能力，要求不僅要熟悉專業領域，還需有產業化的經歷。通過大范圍的篩排，才最終確定了17位導師的陣容，其中有一位還是國家千人計劃的一員。”第一屆熠星大賽組委會告訴記者。

在第二屆熠星的導師陣容上，組委會也毫不馬虎，不僅擴大篩選范圍，在技能要求更是近乎完美：從電科6 萬余名科技和經營管理人員中精選出100 余名創意導師團隊，這100 人既能掌握技術、財務、商業模式、資產評估、可行性分析，又熟知團隊協作和風險把控。優質的導師陣容為熠星奠定了良好的基礎，后期的全流程、無間隙輔導，對項目孵化成敗至關重要。

自項目遴選結束至路演，前后4個月的時間，導師與項目團隊始終保持緊密的溝通。

“我只有好的創意，不懂怎么把它推向市場，怎么辦？”放心，導師具備充足的市場化經驗，會給你提供全方位的指導；“技術始終遭遇研發瓶頸，如何改進？”放心，導師都是技術達人，會幫你將技術日臻完善，趨于完美；“后續我該如何選擇孵化模式？哪種模式更加有利于項目的落地？”放心，導師都胸有成竹，早為你妥善考慮。

無論你有怎樣的疑慮，總會在導師的幫助下，找到最終解決方案。

如此專業的力量投入，得到了選手的真心贊賞。“我們絕大部分都是技術人員，相對缺乏商業和市場的敏感性。經過導師在技術和商業上的交叉評點，對我以后再做項目都是一個促進和提高。”中國電科38 所的一位參賽選手說。“導師在技術之外的全方位輔導，為我撥云見日，在‘熠星平臺上，檢驗甚至批判自己的創新夢想，逐步落地，實現夢想—信心—行動—協作—傳播—共贏”。熠星大賽創意成員、電子科技大學學子朱曉章說。

在整個大賽過程中，中國電科充分發揮了電子信息產業全產業鏈高端研發制造平臺優勢，支持引導了廣大青年在電子信息領域創新創業，為實現夢想和自身價值鋪路搭橋，匯集了創新技術和智力，弘揚了創新文化，構建開放協同的創新平臺，進一步促進技術與資本緊密結合，實現了多方共贏。

“創意好，有科技含量，導師輔導到位。”全國青聯常委洪泰基金創始人盛希泰在觀看了熠星大賽路演后，道出了他眼中的熠星大賽。

“接下來，中國電科將在熠星平臺的基礎上，進一步完善機制、提升水平，積極與國家、社會、國際資源對接，為打造‘互聯網+ 創新孵化模式，推動自身現有體制改革創新和產業改革轉型升級，助力國家創新發展，作出更大的貢獻。”中國電科副總經理左群聲說。