淺談如何加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

齊銅梅

摘 要：煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是以全體煤礦職工為對象，運用科學(xué)的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)的重要途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化建設(shè)

據(jù)我國事故統(tǒng)計表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，提出了事故分類“88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為“人和物”的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。由此看出，加強職工安全意識、規(guī)范安全行為已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題。

就目前來講，規(guī)范人的行為主要由兩個途徑：一個是用制度來約束人；再就是用文化來引導(dǎo)人。前者具有明顯的缺陷，不但制度本身不能保證其恒久的先進性，還會造成約束對象產(chǎn)生下意識的抵觸情緒。因此，構(gòu)建一個適合煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點的安全文化體系，營造出強大濃郁的安全文化氛圍，用文化引導(dǎo)人的安全行為，就成了杜絕安全事故，提高礦井安全管理水平的必然選擇。

安全文化建設(shè)是一個長期的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和全體職工的積極參與，才能使安全文化成為保障企業(yè)安全的常青藤。結(jié)合煤礦工作的實際經(jīng)驗，就如何做好安全文化建設(shè)，談幾點認識：

一、注重本質(zhì)型安全理念的滲入

以安全價值觀為核心的安全理念是本質(zhì)型安全文化建設(shè)的靈魂。通常而言，追求安全、健康是人人皆有之的基本需求。可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。所以，我們要在破除錯誤觀念，樹立正確的安全理念上下功夫，從實際解決不利于安全生產(chǎn)的怪現(xiàn)象中下功夫，徹底杜絕拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干，無視不安全不生產(chǎn)制度的行為。

二、做牢與職工群眾的情感連線

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的，但是安全教育大多是“你說你的，我聽我的”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還要注重情感投入，采用親情教育法。所以我們企業(yè)在強化已往有效做法的同時，更要探索更為有效的形式，如：召開情感教育會、懇談會、兄弟交心會，開展為職工過生日、送警句、節(jié)假日送溫暖等活動，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

三、做好管理者素質(zhì)的提高

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段使職工遠離“三違”是不現(xiàn)實的。特別個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，動不動就斥責(zé)、謾罵，或者不聲不響，為完成指標，就等著抓違章，使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。所以，安全管理者應(yīng)加強修養(yǎng)，提高素質(zhì)，掌握工作技巧和方法。管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。可以通過對違章員工處罰后進行談心疏導(dǎo)的方法，讓職工明白錯在什么地方，今后怎么辦，及時解決管理矛盾，消除抵觸情緒。

四、重視文化環(huán)境的優(yōu)化

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。通過實行現(xiàn)場管理的標準化，可以使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，及時消除現(xiàn)場安全隱患，保障安全生產(chǎn)。二是強化安全意識教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，必須加大安全教育力度，做到安全生產(chǎn)時時事事敲警鐘；建立健全互相監(jiān)督與約束機制，形成互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助的生產(chǎn)軟環(huán)境。三是正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關(guān)系，優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實踐表明，物質(zhì)利益的誘惑也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)，確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

總之，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機制的客觀要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，是引導(dǎo)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復(fù)抓，必須作為企業(yè)加強和改進精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來認識、來抓好，就能有力促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。