淺談采油作業(yè)一區(qū)黨總支“加減乘除”四字真經(jīng)

程曉婕

茨榆坨采油廠采油作業(yè)一區(qū)現(xiàn)有員工142人，其中男員工83人、女員工59人、黨員53人、干部24人。下設(shè)兩個中心站和一個采油綜合隊(duì)，三個基層隊(duì)，7個主要生產(chǎn)班組，三個黨支部。

由于地廣人遠(yuǎn)，采油作業(yè)一區(qū)黨總支活動始終存在著“人難聚、地難選”的實(shí)際情況。面對困難的外部環(huán)境，如何發(fā)揚(yáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，如何凝聚士氣壯大企業(yè)，成為采油作業(yè)一區(qū)黨總支一直潛心思索的問題。

借助油公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的契機(jī)，采油作業(yè)一區(qū)黨總支在近兩年一直堅(jiān)持的“支部奪旗、黨員摘星”活動基礎(chǔ)上，逐條細(xì)化，擴(kuò)充容量，予以完善，尤其注重念好“加減乘除”四字真經(jīng)，取得實(shí)在效果。

加入“贏在細(xì)節(jié)”的理念，奪旗摘星活動初見成效?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中有句名言，使人疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋底的一粒細(xì)沙。工作中也是如此，以往支部工作喜歡把攤子鋪大，各項(xiàng)工作都想面面俱到，西瓜芝麻一把抓，可結(jié)果卻不甚理想。我們適時調(diào)整方式，在把握大方向的同時，強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)上的處理。

我們把這兩年以來一直開展的“支部奪旗，黨員摘星”活動進(jìn)一步細(xì)化為支部奪“五旗”，黨員摘“五星”，將安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、節(jié)能創(chuàng)效、資產(chǎn)管理、隊(duì)伍和諧五個方面做作為支部奪“五旗”目標(biāo)。我們將黨員摘“五星”確立為“學(xué)習(xí)星、安全星、創(chuàng)效星、服務(wù)星、正氣星”，即從以上五個方面挖掘先進(jìn)黨員典型，作為員工努力方向，從而帶動全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)?！拔逍恰秉h員由各支部推薦，大隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組選評，每季評選一次，每顆星評選一名典型，（如沒有符合星級標(biāo)準(zhǔn)的，采取棄星），按黨員互評、支部測評、總支考評、公開公示、掛牌授星步驟進(jìn)行。在這些星級模范黨員的帶動下，使廣大黨員干部比學(xué)有榜樣，趕超有目標(biāo)。作業(yè)區(qū)黨員干部的執(zhí)行力進(jìn)一步提升，員工們投身于生產(chǎn)的熱情日異高漲。

減掉“浮躁不實(shí)”的心態(tài)，切實(shí)解決基層實(shí)際困難。我們經(jīng)常組織黨員干部深入一線，密切黨員干部與承包崗位之間的聯(lián)系，大力戒除“蜻蜓點(diǎn)水”式的工作作風(fēng)。采油作業(yè)區(qū)班子三名干部帶頭，分別與基層簽訂承包業(yè)績書，根據(jù)承包點(diǎn)管理上的難點(diǎn)和制約發(fā)展的瓶頸問題，深入調(diào)查研究，切實(shí)幫助基層解決工作中的實(shí)際問題。今年以來，采油作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際確立了設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行、系統(tǒng)工藝優(yōu)化“兩個課題”，并形成5項(xiàng)提案上報到廠里，經(jīng)廠相關(guān)部門研究，其中2項(xiàng)提案已經(jīng)列入日程。

對于機(jī)關(guān)管理人員的要求，我們始終強(qiáng)調(diào)要“三多一少”，即：多深入現(xiàn)場、多聯(lián)系群眾、多解決問題、少坐辦公室。我們開展“黨員管理干部駐站”活動，班子成員每月周末駐站一天、區(qū)機(jī)關(guān)各組組長每半月駐站一天，中心站管理人員每人每周駐站一天，與基層職工同坐班車、同就餐、同勞動，努力做到“三個力戒”，即力戒不思進(jìn)取、力戒不敢擔(dān)當(dāng)、力戒拖拉散漫，不斷提高工作效率和辦事效果，辦實(shí)事、求實(shí)效。駐站期間，結(jié)合自己所分管工作，同基層員工講形勢、話生產(chǎn)、談安全，在了解基層班站動態(tài)及職工思想情況的基礎(chǔ)上，與基層職工拉近距離，融洽感情。支部書記馬寶民看到員工朱奎工作情緒不高，找他談話后，了解到他的母親因患病即將在沈陽市腫瘤醫(yī)院手術(shù)治療，馬寶民及時對該名員工工作進(jìn)行安排，并在該名員工母親手術(shù)當(dāng)天去醫(yī)院幫忙、看望，讓該名員工安心照顧母親。開展活動以來，作業(yè)區(qū)黨員管理干部計(jì)劃駐站135人次。形成“總支掌握支部、支部掌握崗位、崗位掌握員工”的良好氛圍。

乘上“典型效應(yīng)”的春風(fēng)，打造采油作業(yè)區(qū)代表品牌。我們堅(jiān)持把抓典型、樹樣板、提供示范、發(fā)揮引領(lǐng)作用作為打造采油作業(yè)區(qū)代表品牌的有效手段，及時挖掘和培育優(yōu)勢突出、特色鮮明、引導(dǎo)力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，選樹和宣傳愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的崗位員工。在“黨員摘五星”活動中，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出很多模范典型。我們把他們的事跡及時加以總結(jié)，并向廣大員工進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。比如老當(dāng)益壯、勤懇敬業(yè)的丁純海，今年53歲的他是作業(yè)區(qū)最年長的老采油員。在當(dāng)好“油井奶爸”的同時，他積極地做好員工傳幫帶工作，把自己經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在油井管理上總結(jié)出的一套“長壽井”的管理辦法手把手的傳授給崗上的員工，使每個人都可以從中受益，讓井站的油井煥發(fā)青春；再有刻苦鉆研、成果顯著的王書華，油公司十大技術(shù)能手、油公司女采油工絕技絕活比賽銀牌、油公司技能專家……一連串榮譽(yù)的背后，是她辛勤的汗水，多年的努力；還有樂于助人、甘于奉獻(xiàn)的電腦管家石磊等人。這“老中青”三代的典型代表是我們?nèi)Υ蛟斓牟捎妥鳂I(yè)區(qū)“新名片”，通過他們的品牌效應(yīng)，為作業(yè)區(qū)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。用他們的事跡鼓舞人，用給予的榮譽(yù)刺激人，用看到的不足鞭策人，在采油作業(yè)區(qū)員工中掀起新一輪的學(xué)習(xí)熱潮。

為了讓青年員工盡快成長，我們實(shí)施培訓(xùn)、鍛煉、參與、考評、重用的“五步走”青工培養(yǎng)體系，為青工搭建成長平臺。去年9月份，一名畢業(yè)二年多的大學(xué)生就是以優(yōu)異的成績通過了考評走上了地質(zhì)組組長崗位。

除去“千篇一面”的模式，基層隊(duì)伍建設(shè)百花齊放。我們要求各黨支部的工作在緊密圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾這個“規(guī)定動作”的前提下，結(jié)合支部的實(shí)際情況，深挖自身優(yōu)點(diǎn)，積極開展能夠體現(xiàn)自身特點(diǎn)的“自選動作”。

一號中心站黨支部注重發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，在創(chuàng)新攻關(guān)、人員培養(yǎng)等方面有突出表現(xiàn)。組建了員工創(chuàng)新工作室，在生產(chǎn)現(xiàn)場解決實(shí)際工作中的問題，雖然條件相對簡陋，但大家的積極性很高。創(chuàng)新攻關(guān)組組員陳慶東提出不用焊接實(shí)現(xiàn)自噴井與正常抽油機(jī)井流程的互換，不僅節(jié)約時間、人力而且完成一套井口流程，節(jié)約成本3000元；二號中心站黨支部則精心打造和諧團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)結(jié)互助、文明建站、“家”文化營造等方面更勝一籌；機(jī)關(guān)黨支部深入推進(jìn)“千隊(duì)示范”工程，推動站隊(duì)、班組、崗位建設(shè)提檔升級。開展全員提全責(zé)合理化建議活動和發(fā)現(xiàn)問題活動，開展“推進(jìn)勞動競賽常態(tài)化”共產(chǎn)黨員工程，黨員帶頭增產(chǎn)量、降成本、控風(fēng)險、增效益，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在對單井安全生產(chǎn)管理與分析中，實(shí)施單井效益核算，確保單井安全高效生產(chǎn)，確保先鋒工程開展得落地有聲，扎實(shí)有效。

念好了“加減乘除”這四字真經(jīng)，不僅讓優(yōu)良的黨風(fēng)和模范帶頭作用彰顯在采油生產(chǎn)的全過程中，也極大激發(fā)了員工群眾以高昂的斗志、嶄新的精神狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中的活力，靠實(shí)了支部建設(shè)，為采油作業(yè)一區(qū)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。