淺談建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)措施

王和進(jìn)

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理的作用越來越明顯，通過監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作有序開展。本文主要分析監(jiān)理在施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)作用及工作內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的工作措施與技巧進(jìn)行總結(jié)，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑；監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)；措施

建筑行業(yè)中建筑工程的耗時(shí)較長、投資比較大，影響到整個(gè)工程的建筑質(zhì)量、外觀以及結(jié)構(gòu)和安全性能，也是影響其它方面的重要因素。這就要求對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)管，作為建筑工程的監(jiān)督部門監(jiān)理單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方的工作，使建筑施工過程中合理有序，確保建筑工程施工質(zhì)量。工程建設(shè)監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)中起著非常重要的作用，是建筑施工過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其的組織和協(xié)調(diào)作用能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

1.建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的監(jiān)管要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，建筑監(jiān)管是施工現(xiàn)場需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織和協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)各方履行合同中約定的內(nèi)容，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場的管理工作很復(fù)雜，原因在于施工現(xiàn)場有項(xiàng)目建設(shè)各方要進(jìn)行的管理工作，監(jiān)理單位要做到對(duì)施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，并非一件容易的事，但是有效協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中有很多個(gè)部門和單位參與，并且每一個(gè)部門和單位有著不同的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)單位將重點(diǎn)工作放在了工程質(zhì)量方面，注重的是投資效益；設(shè)計(jì)單位關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)中能夠有效實(shí)現(xiàn)；施工單位則是想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化，監(jiān)理單位則是按照相關(guān)的法令和法規(guī)，依法行使自己的權(quán)利，監(jiān)督承包單位合同履行情況以及施工目標(biāo)是否有效實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位通過對(duì)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目實(shí)施過程中的各參與方能夠加強(qiáng)溝通，相互了解，盡自己所能促進(jìn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建筑施工前監(jiān)理施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作

2.1主要材料和機(jī)械設(shè)備的組織協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)該在工程施工準(zhǔn)備階段按照監(jiān)理的監(jiān)管程序來對(duì)使用的原材料以及設(shè)備廠家進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估后制定正確的書面質(zhì)量報(bào)告。監(jiān)理部門應(yīng)該以保證工程使用的原材料質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，積極和施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，將今后可能因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量和施工單位產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛消除在萌芽狀態(tài)。除了由施工單位對(duì)原材料以及機(jī)械設(shè)備廠家進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估外，檢錄單位還要和建設(shè)施工部門一起對(duì)供貨生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保提供的產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上要對(duì)廠家的信譽(yù)進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)比分析多家供貨廠家，選擇出性價(jià)比較高的廠家供貨。以此進(jìn)行監(jiān)理和施工可以確保項(xiàng)目參與的各方之間能夠融洽相處，避免因?yàn)橐庖姺制缍a(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.2質(zhì)保體系人員是否到位問題協(xié)調(diào)?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是建筑行業(yè)在建筑施工過程中還是存在諸多問題。監(jiān)理單位在這種情況下只是依靠發(fā)號(hào)施令的方法就很難做到有效管理，監(jiān)理單位應(yīng)該積極與施工方進(jìn)行溝通和交流，共同探討分析了問題出現(xiàn)的原因，以便采取合理的措施加以解決。如果遇到一些很難解決的問題，要在具體了解情況的基礎(chǔ)上，查明原因在做處理。同時(shí)還要上報(bào)施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問題進(jìn)行全面分析，做好事后處理工作。

2.3對(duì)現(xiàn)場施工工程準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工程的施工僅靠一家單位是不行的，也不能夠確保施工質(zhì)量，需要由多家單位共同參與，發(fā)揮每個(gè)單位的特長，確保工程施工質(zhì)量。但是多個(gè)單位共同參與就需要進(jìn)行合理劃分區(qū)域，避免因?yàn)閰^(qū)域劃分不合理而使施工單位之間產(chǎn)生糾紛。監(jiān)理單位不僅要和各個(gè)施工單位之間建立良好的友誼，還要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)施工單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在進(jìn)行充分探究和鉆研的基礎(chǔ)上，合理劃分施工區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的措施

3.1監(jiān)理人員應(yīng)明確組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)。監(jiān)理單位人員的主要工作幫助項(xiàng)目各方解決遇到的問題和困難，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的工作以及關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目各方的工作進(jìn)行監(jiān)督，消除項(xiàng)目各方彼此之間產(chǎn)生的爭端和矛盾，并且將項(xiàng)目施工過程中的可以利用資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，縮短項(xiàng)目施工工期、降低項(xiàng)目建設(shè)成本、保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位工作人員在協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面工作和關(guān)系的過程中要注意自身的行為，不能夠僅僅只是發(fā)號(hào)施令式的管理，要做到以理服人。項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位要積極吸取項(xiàng)目建設(shè)各方的意見，堅(jiān)持公平公正的原則，恰當(dāng)運(yùn)用協(xié)調(diào)技巧，維護(hù)好項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系。

3.2采用恰當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)不同主體。監(jiān)理單位人員在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系時(shí)常使用的方法是交談協(xié)調(diào)法、會(huì)議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法以及訪問協(xié)調(diào)法。交談協(xié)調(diào)法就是通過電話或者是面談的方式和項(xiàng)目建設(shè)各方進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)各方的情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系。會(huì)議協(xié)調(diào)就是利用會(huì)議的方式協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系。書面協(xié)調(diào)法是向項(xiàng)目建設(shè)各方下達(dá)書面文件，達(dá)到信息溝通和交流的作用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系。訪問協(xié)調(diào)法是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行走訪，了解它們的情況，征求它們的意見，從而達(dá)到協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系的目的。

3.3在協(xié)調(diào)工作中做到有理有據(jù)。監(jiān)理單位工程師要在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系的時(shí)候，做到有理有據(jù)，增強(qiáng)監(jiān)理方協(xié)調(diào)各方工作的權(quán)威性，不斷為項(xiàng)目建設(shè)各方營造和諧的工作氛圍。建立單位工程師在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系時(shí)要注重原則，并且在實(shí)際工作過程中靈活運(yùn)用各種協(xié)調(diào)方法，以國家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范性文件作為指導(dǎo)，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)各方按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并且要尊重相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理理念，尊重業(yè)主的合理合法要求。監(jiān)理單位工程師應(yīng)該在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用各種監(jiān)理方法靈活協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系。

3.4規(guī)范監(jiān)理過程和制度。監(jiān)理人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)能力，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求進(jìn)行監(jiān)督管理。（一）監(jiān)理人員應(yīng)該持證上崗，對(duì)于沒有執(zhí)業(yè)證的監(jiān)理人員不能使用。對(duì)于長時(shí)間沒有進(jìn)行監(jiān)理工作的持證人員應(yīng)該進(jìn)行繼續(xù)教育，并適時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員專業(yè)技能滿足要求。（二）嚴(yán)格按照監(jiān)理要求進(jìn)行工作，明確工作重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的重點(diǎn)有：建筑材料、器械的安全質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)該參與檢查；對(duì)于施工過程中的隱蔽工程可以采取旁站方式進(jìn)行監(jiān)督，主體工程和地基工程施工也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)；（三）監(jiān)理人員也應(yīng)該有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照要求規(guī)范執(zhí)行工作，不得與施工方竄通或在監(jiān)理時(shí)降低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理行為不規(guī)范的監(jiān)理人員可以采取相應(yīng)的懲處措施，對(duì)于表現(xiàn)好的監(jiān)理人員也要采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

4.總結(jié)

綜上所述，監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間關(guān)系時(shí)發(fā)揮著重要作用，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的有序開展，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的糾紛。監(jiān)理單位在實(shí)際工作中工作量很大，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目各方的項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行情況，還要監(jiān)督施工單位的施工現(xiàn)場，做到公平公正，這就要求監(jiān)理單位要有工作著重點(diǎn)，高效協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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