影響市政道路工程成本預算控制的幾個因素

湯紅雅

【摘 要】市政道路工程是市政工程中的重點項目，也深刻影響著社會建設和人民生活水平提高。而在市政道路工程中，工程成本預算是主要工作之一。本文將主要對影響市政道路工程成本預算控制的因素進行分析，并探討如何控制好成本預算，提高工程建設的效益。

【關鍵詞】市政道路工程；成本預算控制；影響因素；措施

隨著城市現代化的不斷發展，道路建設的水平和要求也在不斷提高。市政道路在人民生活和社會發展中都扮演著重要角色，在新的發展時期全面提高市政道路建設水平有著重要意義。工程成本預算的控制作為其中的重要部分，是我們需要著重探討的問題。當前市政道路工程的成本預算控制中存在許多影響因素，來自主客觀方面的多種因素都深刻影響著工程成本預算控制。分析這些因素及其如何對成本預算產生影響，并針對各影響因素提出相應的提高成本預算控制水平的有效措施，是本文主的主題所在。

一、市政道路工程成本預算控制的影響因素分析

1.工程質量對預算成本的影響。

道路工程的質量是影響其成本預算的主要因素，市政道路工程施工質量的成本氛圍控制成本和故障成本，這兩個成本要求工程建設的質量要達到相關標準，這才能夠確保市政道路建設的成本預算控制在一定范圍內。因此，在施工環節，要做好工程質量預算的控制工作，控制施工成本，尤其是對工程故障成本進行嚴格控制，其次要將施工質量的水平與工程項目預算進行掛鉤，建立緊密聯系以提高質量意識，盡可能降低成本預算。

2.施工方案對工程預算成本的影響。

施工方案對工程的施工技術水準有著直接的體現，而先進合理的施工方案更是成為市政道路工程加快進度、節約成本和提高效率的指引。施工方案的科學化，需要從幾個方面入手：其一，做好建材和設備的選用工作，以減少成本，提高效率為原則，選取最適宜本工程施工的建設材料與設備；其二，合理組織勞動力，提高施工建設人員素質，從而在用人方面提高工作效率；其三，設計有序合理的建設工序，將工程項目的各項工作納入更加合理的組織中，提高空間、時間的利用率，進一步提高施工效率。

3.施工現場管理水平影響預算成本。

工程建設的整體運行離不開貫穿整個施工周期的工程管理，特別是對施工現場的管理，更是深刻影響著市政道路工程的施工水平和預算成本的控制。一般來說，統一化、科學化的現場管理，能夠有效節約成本。現場管理是一項復雜的工作，包括各個管理系統，各施工環節的管理都需要提高管理科學性和管理效率。具體而言，一方面要加強對工程機械設備和人工費用環節的管理，這是現場管理的重要工作環節，有利于減少工程各方面費用的浪費。另一方面，要積極引用先進的技術，以此為基礎提高管理水平，這直接促進了成本管理工作的改善。

4.施工工期對預算成本的影響。

工期也是成本影響中的一個主要因素，也是最直接的一個因素。在整個施工過程中，延長施工工期能夠在一定程度上減少施工的直接成本，增加間接成本，而縮短工期則相反，會減少間接成本但增加直接成本。因此，如何依據工程的實際需求和運行情況合理控制施工工期，就顯得尤為重要。

5.自然條件是影響工程預算成本的一個因素。

自然條件在任何項目中都是一個客觀存在的影響因素，在道路施工中更是影響作用顯著。良好的自然條件不僅有利于施工的正常開展，也能夠在很大程度上促進建設成本的節約，提高施工效率。例如好的天氣和適宜的溫度，往往能夠縮短施工工期，提高施工效率，降低施工成本。除了自然現象，施工周邊的環境也是成本預算控制應考慮的因素。例如施工現場行車干擾情況、臨時設施的布局等。因此。市政道路工程的成本預算控制，必須將自然條件考慮在內，針對不同的季節和工程建設的周邊環境，采取相應的應對措施來保證施工的高效率進行。

二、市政道路成本預算控制的有效措施

1.道路工程項目招標合同的合理制定。

招標合同的科學性能夠保證道路工程的質量和成本控制水平。招標合同的制定首先需要以統一的基本合同標準為依據，再在此基礎上展開工程項目。開展項目需要制定一個具體的施工組織方案，這一方案的確定，最好能夠以往年施工的成功案例為經驗，并建立在往年項目的施工實際基礎上，結合實際，確定具體化的施工組織方案。招標合同同樣需要一個相應的準則作為依據，提高項目管理的科學性和效益。

2.合理編制市政道路工程項目的預算定額。

市政道路工程預算控制的一個前提就是對預算定額的編制，合理編制和不斷優化升級預算定額，對于有效控制預算成本有著積極的促進作用。而市政道路工程項目的預算定額編制主要從以下幾方面入手：第一，注意預算定額的變化性，由于預算定額中人力、機械和材料費用等是不斷變化的，因此預算定額也需要根據市場形勢的具體變化而適時調整，提高靈活性；第二，為了提高預算定額編制的水平，需要進一步規范編制技術人員所使用的圖紙，包括圖紙的質量規定、圖紙的審核等，這能夠促進相關人員更加精確、高效地進行現場測量和勘察。只有做好定額編制工作，才能夠保證市政道路工程成本的節省和效益的提高。

3.提高道路工程項目的現場管理水平。

項目的順利完成離不開高效的管理，因道路工程施工現場的管理水平直接影響著項目預算成本的控制和整體質量水平。加強項目現場管理，首先要對預算編制體系進行構建和優化升級。同時加強是施工現場的預算編制工作，在遵守相關基本原則的基礎上，有重點地進行本工程的預算編制。同時要重視編制技術人員的素質在編制工作中的重要影響作用，引進先進人才并提高技術人員的專業素養，加強實踐和經驗的積累，提高收集信息和分析信息的能力，同時能夠遵守國家相關規定，在體制之內開展具體靈活的編制工作。其次，要加強項目有關機關和部門之間的合作，整個施工過程是一個涉及多方面主體的復雜體系，要處理好各部門之間的關系，特別是加強他們的有機聯系與合作，構建一個權責明確、分工合理的高效管理體系。第三，加強對工程造價的監管，根據國家有關部門的標準和規定，對道路工程的造價進行動態管理。

4.提高建設方案的合理性和科學性。

施工方案對于項目預算的編制來說有一定的影響作用，在傳統的施工計劃中，工程實物數量往往會與工程造價存在出入，這種情況不利于項目預算的編制和整個項目的運行。因此，施工方案的進一步科學化，要對建設計劃進行更加合理地制定，提高其水平，這有助于進一步明確工程造價和事物數量之間的關系，從而提高工程成本預算的精準性。

三、結語

市政道路工程的任務量較大，建設要求高，整個工程的完成度對于市民生活和社會發展都有著深刻影響，做好市政道路工程成本預算控制，有著強烈的現實意義。現實中存在很多市政道路工程預算成本控制的因素，相關部門要深入分析這些因素，有針對性地采取措施，提高成本預算的控制水平，從而全面提升市政道路工程的建設質量。

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