邱僅生：感黨恩，跟黨走

□Q：本刊記者 朱奕璇 A：邱僅生

邱僅生：感黨恩，跟黨走

□Q：本刊記者 朱奕璇 A：邱僅生

邱僅生

福建省閩南建筑工程有限公司黨委書記、董事長兼總經理。曾榮獲福建省勞動模范、福建省五一獎章、全國建設系統勞動模范等榮譽。

Q：從當時流動資金只有150元、負債高達5800多元的小建筑社到連續三年回鄉繳納企業所得稅超億元的具有國家特級資質的建筑施工企業，閩南公司為何能有如此大跨越？

A：我出身農家，師從木匠，35歲那年，臨危受命于閩南建筑公司的前身“凈峰建筑社”，出任經理，當時流動資金只有150元，而負債高達5800多元（惠安縣勞動局勞力調配費），小建筑社瀕臨倒閉。窮則思變，在改革開放春風的涌動下，我敏感地意識到必須走出去發展，第二年我們決定到海南發展，并成功地挖到第一桶金。自此，我充分發揮惠安建筑之鄉的技術和勞動力優勢，自強不息、艱苦奮斗。有什么胸襟和氣度，就有什么樣的行為和效益。如今，公司的業務拓展到大半個中國，基本形成以深圳為中心的珠三角市場，以蘇州為中心的長三角市場，以武漢為中心的華中市場，以煙臺為中心的環渤海灣市場，輻射帶動北京、鄭州以及中西部省份新市場新格局。歷經30多年的努力，當今的閩南公司已經是一家具有國家特級資質的民營施工企業，2015年完成施工產值超100億元，創稅利5.3億元，其中回鄉繳納企業所得稅1.11億元，我公司已成為福建省建筑行業的龍頭企業和納稅大戶，在全國30多個地區設立分公司，擁有員工3500多人。

縱觀閩南建筑公司發展之路，最大的體會是，我們始終緊跟黨的基本路線，堅持改革開放，才得以越做越大，越做越強。

Q：您是一名老黨員，曾經入選本刊“年度書記”，近年來，公司黨委圍繞“抓黨建促進企業發展”的工作理念和“融合服務、保障有力”宗旨，實施“三五”非公企業黨進工作機制，您是如何探索“1+X”黨組織設置模式的呢？

A：黨的引領是企業發展的關鍵。黨建工作必須緊貼企業的實際情況，才能見質見效。像我們閩南建筑公司，分公司、項目部、建筑工地遍及全國各地，僅分公司就分布全國30多個地區，黨員跨區域流動現象特別突出。如何抓好公司黨員教育管理，引領他們發揮作用，我們從優化黨組織設置入手，分別在長三角、珠三角、環渤海灣、華中等主要市場板塊建立6個區域黨支部，在項目（工地）設立3個臨時黨支部、1個黨員服務站和若干個黨小組，形成了比較完備的黨建組織架構和黨員教育管理網絡，真正做到市場、項目、工地拓展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，黨員流動到哪里，黨的組織就設置到哪里，實現一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。

針對支部黨組織遍布全國各地，面對面、集中式培訓難、管理難的特點，黨委在總部建立企業聯合黨校的基礎上，與電信公司合作，打造點對多的“X空中課堂”，形成集黨員職工教育、管理、培訓、服務一體化的綜合平臺，有效激發黨員作用，推動企業發展。比如，圍繞爭創兩個“全國優質工程”——魯班獎，激勵相關崗位的黨員，主動投入技術攻關和工程建設中，以優異的工作成績體現黨員標桿作用。

現在，我們企業的員工遍布全中國，為了更好地學習黨課，我們利用網絡視頻在工地開展了多次“千里同上一堂黨課”，今年6月28日，我給大家上了一堂“如何做合格黨員”的視頻黨課，反映熱烈。

Q：聽說您出資打造了一個泉州市最好的老人中心。您曾入圍中國“好人榜”，入選福建“好人榜”，您是如何看待“慈善”二字的？

A：我是生在舊社會、長在紅旗下的一個普通農民、工人，是黨和人民哺育我成長的，我時刻懷著感恩的情懷，時刻牢記一個黨員的諾言和社會責任，我總想到多為社會和鄉親們做一些事情。這些年來，我捐助不少貧困學子和困難家庭，但我深感憑一己之力遠遠不夠，于是，我積極配合當地黨委政府，并多方游說在外鄉賢，2012 年2月正式成立凈峰慈善分會，我帶頭募捐200萬元，帶動閩南公司黨員、職工募捐7700萬元，現場凈峰慈善分會募集資金1.5億元。幾年來，我捐給地震災區、困難黨員資金會、凈峰老人活動中心、凈峰寺等近300萬元。還有累計出資252萬元開展扶貧助學，600多戶2000多人從中受益。在我的帶領下，閩南公司股東、項目部經理發家致富后熱心公益和慈善事業，積極回報社會，累計各種捐資1.7億元。

4年前，我蓋了棟樓出租，租金全部投入老人基金會，打造了一個泉州最好的老人活動中心。

2008年四川汶川大地震，我積極響應黨的號召，先期墊資600多萬元，并組織100多名突擊隊奔赴災區，支援災區建設過渡安置房4萬多平方米，本人親臨抗震救災第一線指揮調度。同時本人帶頭交納特殊黨費5000元，帶動公司黨員交納特殊黨費33700元。

Q：科技創新是企業騰飛的不竭動力，您是如何在引領創新上有所作為的？

A：公司注重科技創新，提升企業核心競爭力。圍繞提高自主創新能力、實施人才強企戰略。2013年4月，