研究靜脈藥物配置中心影響臨床護(hù)理工時(shí)量性

宋 穎

（內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

研究靜脈藥物配置中心影響臨床護(hù)理工時(shí)量性

宋 穎

（內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

目的 探討靜脈藥物配置中心的建立對(duì)于臨床護(hù)理工時(shí)的影響。方法 調(diào)查神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個(gè)科室在建立靜脈藥物配置中心前、后，其在日平均配液工時(shí)與平均每瓶耗用工時(shí)方面的時(shí)間耗費(fèi)情況。結(jié)果 通過靜脈藥物配置中心的建立，在神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個(gè)科室當(dāng)中的日平均配液工時(shí)與平均每瓶耗用工時(shí)得到了大幅度的降低，與建立前相比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論 通過建立靜脈藥物配置中心，可大幅度提升臨床護(hù)士的工作效率，降低其在靜脈藥物配置方面的時(shí)間耗費(fèi)，從而便可有更多的時(shí)間來服務(wù)于患者，有著十分顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

靜脈輸液；配置；護(hù)理工時(shí)

臨床靜脈輸液過程中的配藥環(huán)節(jié)，一直以來都是護(hù)士在病區(qū)治療室當(dāng)中來實(shí)施的。此種方式存在著一個(gè)十分明顯的缺陷，即會(huì)耗費(fèi)過多的人力資源。而靜脈藥物配置中心則是將臨床上所需應(yīng)用到的靜脈輸液藥物進(jìn)行集中配置、管理，此項(xiàng)措施是當(dāng)前在我國各級(jí)醫(yī)院單位所采取的一項(xiàng)新型管理措施[1]。在本次研究中就針對(duì)臨床科室在建立靜脈藥物配置中心前后，對(duì)于臨床護(hù)理工時(shí)的影響展開了具體的調(diào)查研究，以期能夠?yàn)榕R床護(hù)理工作在人力資源的合理化應(yīng)用方面提供以重要的理論依據(jù)支持，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我院3個(gè)床位應(yīng)用率較為穩(wěn)定的科室，即神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科，針對(duì)建立靜脈藥物配置中心前的配藥護(hù)理工時(shí)、配液工作量予以測定。而后針對(duì)建立靜脈藥物配置中心之后參與靜脈藥物輸液前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的護(hù)理工時(shí)、配液工作量展開調(diào)查，均進(jìn)行1個(gè)月。

1.2 方法

安排專項(xiàng)調(diào)查人員針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個(gè)科室的護(hù)理工時(shí)分別予以統(tǒng)計(jì)，先行針對(duì)調(diào)查人員本身展開調(diào)查內(nèi)容及方法的培訓(xùn)，之后進(jìn)行前期測試干預(yù)調(diào)查，在對(duì)評(píng)定人員展開測定后其間信度達(dá)到0.91后便可正式展開調(diào)查，搜集相關(guān)資料信息，對(duì)三個(gè)科室進(jìn)入靜脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并評(píng)價(jià)其結(jié)果。

1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)

對(duì)三個(gè)科室在建立靜脈藥物配置中心前后，護(hù)理人員在進(jìn)行靜脈藥物配置時(shí)所需花費(fèi)的日平均配液工時(shí)、平均每瓶耗用工時(shí)分別予以記錄，并進(jìn)行對(duì)比分析。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)（%）表示，采用t檢驗(yàn)；以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科在進(jìn)入靜脈藥物配置中心前后的日平均配液工時(shí)與平均每瓶耗用工時(shí)對(duì)比，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見表1。

表1 進(jìn)入經(jīng)脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時(shí)的評(píng)價(jià)（±s）

表1 進(jìn)入經(jīng)脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時(shí)的評(píng)價(jià)（±s）

平均每瓶耗用工時(shí)（min）進(jìn)入前 6.58±2.20 2.20±0.44 6.29±0.22 2.20±0.51 6.33±0.23 2.21±0.35進(jìn)入后 3.45±0.11 1.40±0.34 3.29±0.22 1.20±0.31 3.34±0.47 1.22±0.31 t 8.406 8.511 57.045 9.913 33.806 12.527 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05項(xiàng)目神經(jīng)內(nèi)科 呼吸內(nèi)科 普外科日平均配液工時(shí)（h）平均每瓶耗用工時(shí)（min）日平均配液工時(shí)（h）平均每瓶耗用工時(shí)（min）日平均配液工時(shí)（h）

3 討 論

通過建立靜脈藥物配置中心可對(duì)臨床護(hù)理工作帶來一定的積極影響，使護(hù)理人員應(yīng)用在靜脈藥物配置方面的時(shí)間能夠大大縮短，將更多的護(hù)理時(shí)間還給患者，有助于保障臨床護(hù)理工作的順利開展[2]。

3.1 提高臨床護(hù)士工作效率

本次研究結(jié)果表明，在建立靜脈藥物配置中心前神經(jīng)內(nèi)科的日平均配液工時(shí)為（6.58±2.20）h，平均每瓶耗用工時(shí)（2.20±0.44）min；在建立靜脈藥物配置中心后神經(jīng)內(nèi)科的日平均配液工時(shí)為（3.45±0.11）h，平均每瓶耗用工時(shí)（1.40±0.34）min，對(duì)比其在靜脈藥物配置中心建立前后，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。同樣在呼吸內(nèi)科與普外科靜脈藥物配置中心建立前后的靜脈配液護(hù)理工時(shí)也有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。據(jù)此表明靜脈藥物配置中心的建立有助于提升臨床護(hù)士的工作效率。

3.2 提高靜脈輸液的安全性

在臨床治療過程當(dāng)中，因?yàn)樗幬锱渲玫牟灰?guī)范導(dǎo)致的輸液不良反應(yīng)事件時(shí)有發(fā)生，這不但會(huì)導(dǎo)致患者將承受嚴(yán)重的病痛折磨，甚至還可能會(huì)危及患者的生命安全。而靜脈藥物配置中心由于配備有空氣潔凈度可達(dá)百級(jí)的超凈臺(tái)，便可極大的降低靜脈注射藥物和微粒的接觸可能性，并且通過藥劑師的嚴(yán)格審查也可確定出更為合理的給藥時(shí)間，確保輸液的安全性[3]。

3.3 將更多的臨床護(hù)士還給患者

通過建立靜脈藥物配置中心可大幅度降低臨床護(hù)士的配液工作量，從而便可促使臨床護(hù)士能夠有更多的時(shí)間來投入到臨床護(hù)理工作當(dāng)中，盡可能的保持與患者的充分、有效溝通，并為促進(jìn)患者的心理護(hù)理及健康教育等工作提供時(shí)間支持。

綜上所述，通過建立靜脈藥物配置中心，可大幅度提升臨床護(hù)士的工作效率，降低其在靜脈藥物配置方面的時(shí)間耗費(fèi)，從而便可有更多的時(shí)間來服務(wù)于患者，有著十分顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

[1] 龍 項(xiàng),馮 默,陳小敏,等.對(duì)靜脈藥物配置中心若干問題的思考和建議[J].中國藥房,2014,19(13):1030-1032.

[2] 許燕玲,朱瑞雯.靜脈藥物配置中心的建立對(duì)臨床護(hù)理工作的影響[J].中華護(hù)理雜志,2015,37(8):612-613.

[3] 汪立梅,薄 紅,隋 穎,等.靜脈藥物配置中心業(yè)務(wù)流程重組在提高工作效率中的作用[J].中華護(hù)理雜志,2016,45(9):826-828.

本文編輯：劉欣悅

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ISSN.2095-6681.2016.33.119.02