期刊品牌 從何而來

進入多媒體的通訊時代后，網絡的快捷，使傳統(tǒng)傳媒陷入到競爭激烈的境地，期刊的發(fā)展更是到了舉步維艱的地步，而厚報時代的到來，期刊被進一步擠到了艱難境地，如何在激烈競爭中求生存，如何在夾縫中謀發(fā)展？如何面對市場打造品牌？是值得期刊人深思的問題。

和諧團隊是成功期刊的必要條件。縱觀成功的案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，任何成功的期刊都有一支高素質高水平的團隊在作戰(zhàn)。期刊從每期的內容策劃籌備到執(zhí)行排版，都不是一個人所能完成的，它需要一個精誠協(xié)作的團隊共同完成。還有期刊的發(fā)行、廣告經營更是需要統(tǒng)籌安排。團隊建立的基礎，是每個隊員一心把期刊作為事業(yè)，互相信任互相包容互相理解。在這個寬容無私的集體中，大家全身心地向著既定的目標堅韌不拔地努力。而這個團隊的核心凝聚力又來自團隊的領軍者，只有隊長的果斷正確的決策和優(yōu)秀的人格魅力才能使這個團隊凝聚成一支戰(zhàn)斗的團隊，才能在這場激烈的競爭中立于不敗之地。

找準定位就找到了期刊的靈魂。期刊的定位往往是每個期刊人都看重的話題，但往往只是看重，在真正實施過程中又流于形式，編者以自己的喜好上稿，而忘記了雜志的讀者需求。找準期刊的定位其實是和期刊的受眾分不開的，一本雜志的讀者群固定下來后也就固定了期刊的定位，當清楚自己的雜志究竟是給哪些人看時，就會了解他們想看什么樣的文章，想得到什么樣的啟發(fā)？編者也只有認真地去做市場調查方能解決定位不準，做出來的東西無人感興趣的尷尬境地。如《決策探索》雜志既然定位在黨政企事業(yè)單位的科學決策的實踐和理論，就要向著這個目標做市場調查，了解讀者所需所求。這個市場調查又偏偏和都市晚報的調查不一樣，而是要對各級政府領導和企事業(yè)老板做深入的了解。如果《決策探索》也隨著都市晚報的熱點焦點走，做出來的文章只能是別人早已看過的不感興趣的東西。如何避開這種尷尬，只有另辟蹊徑。這就要認準自己的定位，從容出擊，策劃出讓受眾感興趣的話題來。

內容為王，是每本雜志的核心。打造品牌期刊首先就是要在內容上下功夫，只有超前策劃，才能具有前瞻性。期刊不同于報紙的快捷，這就需要提前策劃的靈敏嗅覺，要真正熟悉了解每個時期國家的政策和民眾的需求。前面說到期刊定位時要了解受眾的心理，受眾想讀什么樣的稿子，但這并不等于只是迎合受眾。真正的品牌期刊能在服務受眾的同時引領讀者，是引領時代的具有思想性的期刊。

細節(jié)決定成敗。在這里用于打造品牌期刊也應是真理。一本優(yōu)秀的期刊首先給人的感覺是外觀設計印刷的美觀，再有就是文字處理的親和力和時尚性。在這些外觀的第一感覺下，是文字的編排校對質量，任何不起眼的差錯與疏漏都會使讀者對雜志的可信度降低。試想當讀者正在讀一篇文章時，突然出現(xiàn)一個錯別字，又看到錯行和線條的粗細不恰，圖片的錯位，印刷的偏色等等，這會是一本什么樣的期刊呢？在讀者的心里只能打下不及格的分數。如果讀者能夠很舒貼地讀完一本雜志，挑不出任何毛病，那么，一本優(yōu)秀期刊不用宣傳就已在讀者心里定下了位置。

其實我們都知道，想辦好一本雜志，單有好的內容還不行，酒香還是怕巷子深的，特別是在這個重包裝重吆喝的年代，一本好的雜志要想讓讀者了解，就要有強有力的推進措施。雜志要在躋身網絡進行互動擴大影響的同時建立一支強硬的發(fā)行隊伍。在當今傳媒競爭激烈年代，發(fā)行是每家傳媒重中之重。每年的10月左右，各都市報和黨報黨刊都為了來年的發(fā)行而大戰(zhàn)。大街上，誰家的活動做得大回報的條件優(yōu)厚，誰家的訂單就多。期刊的發(fā)行工作更應該及早策劃籌備，為了讓更多的讀者看到和喜歡上雜志，就應舍得投入，期刊可以以贈閱的形式，在賓館在車站等地要有的放矢地把雜志擺放在客人看得見的地方，同時還要固定給讀者贈閱，只有讓廣大讀者認識了雜志，并喜歡上了雜志，發(fā)行也就迎刃而解。尋找大客戶以雜志這個平臺進行產品置換，雜志可以為大客戶刊登廣告宣傳，大客戶把雜志購買去贈閱給讀者，也不失為當今期刊發(fā)行的好辦法。

要想辦成品牌期刊最主要的還是雜志的良好形象，一本雜志的好與壞，不單取決于其內在的內容，還取決于其外在的形象，只有在樹好外部形象練好內功的基礎上才能讓讀者從里到外地心服。如果以雜志的平臺進行不正當的新聞敲詐，搞不正之風，毀壞的是雜志長久的外部形象。雜志社人的外部形象是整個雜志的形象，所有雜志社的人的每一言行，都代表著這個雜志的內在素養(yǎng)。只有提高員工的素質，認認真真地辦刊，服務好受眾，正確地利用輿論監(jiān)督，才能使雜志在具有權威性的同時還具有正義感，方能使讀者認可，并帶來廣告客戶。