企業(yè)家對“供給側”的理解更貼近實際

蕭惑之

民企翻越“三座大山”堅持“質量、品種和效益”永恒主題。

“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”。習總書記提出“兩個著力”后，引起各行各業(yè)的高度重視，在紛紛熱議中，多有真知灼見，尤其是企業(yè)家的理解和提出的落實舉措，更貼近實際，也就更令人信服。日前讀到全國政協常委、“新溫州模式”的探索者正泰董事長南存輝先生暢談“供給側”的感悟，發(fā)人深思，頗有啟迪。

南存輝開門見山地指出：“馬桶蓋事件”的隱憂，反映的不是我國需求不足，而是消費者對高品質需求得不到滿足的無奈之舉，企業(yè)轉型升級不力，導致產品有效供給不足。“他山之石可以攻玉”，像蘋果手機就是重視“供給側”有說服力的成功案例，他們不但摸準了市場需求，而且提供了滿足消費者需求的優(yōu)質產品，從而引領手機消費潮流。

正泰用實際行動落實“供給側”改革。過去，每年春節(jié)前后，考慮職工回家過節(jié)，公司以往的做法是，年底拼命生產，庫存塞滿備用。但今年公司一反常態(tài)，不再積壓產品，主動去庫存，降產能。為什么敢如此打破常規(guī)？只因正泰昆侖系列新產品要上市發(fā)力了！400多名核心研發(fā)人員參與新產品開發(fā)，累計申請360余項專利，進行了7860項可靠性測試，實現了產品技術創(chuàng)新和滿足智能制造之適應性，保證了產品的高可靠性和安全性。這就把李克強總理提出的“增品種，提品質，創(chuàng)品牌”的要求落到了實處。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。企業(yè)家解讀“供給側”用的是行動。

正泰對國家非公經濟政策的堅定信念是落實“供給側”的動力。今年兩會期間，南存輝有幸代表民企發(fā)言，聆聽習近平總書記關于發(fā)展非公經濟的指示。嗣后他在接受采訪時道出心聲：習總書記用“親”“清”兩字概括政商關系，要求干部坦蕩真誠同民營企業(yè)交往，幫助解決實際困難；要清白純潔，不搞權錢交易。民營企業(yè)則要講真話、說實情、建諍言，遵紀守法辦企業(yè)、光明正大搞經營。這番語重心長的肺腑之言，解開了基層干部不敢作為，懼與民營企業(yè)接觸的心理疙瘩，也打消了民營企業(yè)的種種顧慮，進一步堅定發(fā)展信心。習總書記形象地用“三座大山”即“市場的冰山，融資的高山，轉型的火山”比喻民營企業(yè)特別是中小微企業(yè)遇到的困難，讓民營企業(yè)家動容，習總書記了解“民情”，深知“民難”，為民指路，贏得“民心”。

“三句話不離本行”是企業(yè)家“術業(yè)專攻”難能可貴的務實品格。南存輝認為，從制造業(yè)角度看，民營企業(yè)在大變革大變遷時代，如何更好推動“供給側”改革、激發(fā)新動能，要有四個具備。一是，關鍵是要樹立發(fā)展的信心。歷史經驗告訴我們，每次經濟放緩下行壓力加大乃至發(fā)生危機時，都會出現并購重組的新機會，都會出現新技術、新產業(yè)的革命，進而促進新一輪的發(fā)展。唯有信心堅定，找準定位，做好規(guī)劃，機遇一定大于挑戰(zhàn)，未來一定比現在好。二是，堅定不移地圍繞實體創(chuàng)新驅動不動搖。以人為本、價值分享，機制搞活，重視創(chuàng)客，讓優(yōu)秀的人才都能成為企業(yè)的創(chuàng)新主體，把每個細胞的活力都調動起來，共同創(chuàng)造價值。三是，胸懷全局實施“三大”戰(zhàn)略，即全球化、智能制造和并購整合戰(zhàn)略。四是，要形成核心競爭優(yōu)勢。發(fā)揚“工匠精神”，將“技術工藝水平高，質量可靠性能好，服務優(yōu)且成本低”集中體現在產品和服務上，讓生產的產品和提供的服務，創(chuàng)造需求乃至引領消費潮流。對民營企業(yè)而言，在“供給側”改革中，尤其要堅持創(chuàng)新驅動，提高要素和資源的優(yōu)化配置，提升傳統(tǒng)動能，加快培育新動能，更好發(fā)揮“供給側”改革這個“衣領子”“牛鼻子”在創(chuàng)造需求引領消費上的巨大潛能作用。簡言之，南存輝帶領正泰踐行“供給側”改革的路線圖就是翻越“三座大山”堅持“質量、品種和效益”的永恒主題。