關(guān)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的分析探討

閆海花（包頭市水庫(kù)管理處,內(nèi)蒙古 包頭 014010）

?

關(guān)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的分析探討

閆海花
（包頭市水庫(kù)管理處,內(nèi)蒙古 包頭 014010）

摘 要：隨著科技的不斷發(fā)展，當(dāng)前的很多機(jī)械設(shè)備，在功能上和操作上均取得了較大的提升，告別了很多的問題。但是，如果機(jī)械設(shè)備在維護(hù)與管理方面無法達(dá)到較高的水準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命，屆時(shí)所造成的負(fù)面影響比較嚴(yán)重，無法對(duì)工作的效率、質(zhì)量做出保證。文章針對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理

0 前言

從客觀的角度來分析，機(jī)械設(shè)備在加工制造時(shí)，雖然應(yīng)用了一系列的先進(jìn)設(shè)備和高性能元件來完成，但后續(xù)的使用則必須按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和內(nèi)容，選擇合適的維護(hù)方案、管理方案，按時(shí)將機(jī)械設(shè)備的小故障解除，保持機(jī)械設(shè)備的有效性，延長(zhǎng)其使用壽命的同時(shí)，降低使用成本，為日常生產(chǎn)、加工提供更多的幫助。

1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)分析

1.1 維護(hù)特點(diǎn)

機(jī)械設(shè)備在維護(hù)的過程中，應(yīng)對(duì)維護(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行明確，找出具體的維護(hù)方案和方向，減少錯(cuò)誤的維護(hù)方法。例如，部分工廠在維護(hù)機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有從維護(hù)的角度出發(fā)，而是直接將各類元件進(jìn)行更換處理，雖然可以保持機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行，但卻增加了成本，這對(duì)于維護(hù)的目標(biāo)而言，是相互違背的。從客觀的角度來分析，針對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施維護(hù)，其特點(diǎn)集中在以下幾個(gè)方面：第一，維護(hù)工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。現(xiàn)階段的很多機(jī)械設(shè)備，都在朝著高精尖的方向發(fā)展，但經(jīng)常性的維護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以對(duì)各類灰塵進(jìn)行清理，減少零部件的損壞，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第二，機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作在落實(shí)當(dāng)中，其涉及到的工作范圍非常廣泛，呈現(xiàn)為零星分布的特點(diǎn)。無論是大型機(jī)械設(shè)備，還是小型設(shè)備，都必須針對(duì)性的維護(hù)，有時(shí)在處理元件故障時(shí)，必須要反復(fù)的拆卸觀察，由此才能明確具體故障。第三，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)比較高。維護(hù)工作不同于加工、制造，其應(yīng)用的技術(shù)必須符合機(jī)械設(shè)備本身，甚至是高于設(shè)備。從某種程度上來講，每一次機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，都是一種小型的優(yōu)化。

1.2 維護(hù)方法

隨著機(jī)械設(shè)備類型的增多和內(nèi)容的擴(kuò)展，倘若仍然運(yùn)用老舊的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法，并不能取得較好的成績(jī)，甚至是容易造成較大的隱患。建議在今后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中，從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要明確維護(hù)的原則。所有的機(jī)械設(shè)備，都必須將安全、經(jīng)濟(jì)、合理、預(yù)防作為主要的維護(hù)原則，目的在于提高設(shè)備的可靠性、可行性，減少隱患，加快效率，提升質(zhì)量。第二，維護(hù)質(zhì)量需得到保障。工作人員在開展維護(hù)時(shí)，需選擇針對(duì)性的儀器、方案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的不同位置，開展有效的分析，搜集到較多的數(shù)據(jù)。倘若設(shè)備的精密度較高、重要性突出，則必須與以往的情況做出對(duì)比，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有隱患，同時(shí)進(jìn)行有效的處理。第三，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作當(dāng)中，還需要將相關(guān)資料做出準(zhǔn)確的記錄。例如，設(shè)備的轉(zhuǎn)速、噪音情況、內(nèi)部元件磨損情況等等，都必須要準(zhǔn)確的記錄下來，便于在日后進(jìn)行查找、核對(duì)。

2 機(jī)械設(shè)備的管理

2.1 管理目的

隨著社會(huì)建設(shè)速度的加快，針對(duì)物質(zhì)需求表現(xiàn)為強(qiáng)烈的提升。想要在今后的工作中，進(jìn)一步的滿足社會(huì)需求，必須將機(jī)械設(shè)備的管理水平提升，從主觀上、客觀上明確管理的目的，落實(shí)系列的有效方法，減少惡性循環(huán)，保持機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)久、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，開展機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)目的，在于協(xié)調(diào)分配工作任務(wù)，根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的需求，調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用方法，完成優(yōu)化配置，從而為生產(chǎn)加工提供更多的幫助。其次，機(jī)械設(shè)備在管理過程中，需要階段化的討論和分析，在主觀態(tài)度上保持積極，根據(jù)廠房的拓展和新舊設(shè)備的交替情況，不斷的對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，一方面要維持好老舊設(shè)備的充分利用，另一方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的整體體系完整，避免造成機(jī)械設(shè)備成本的提升。

2.2 管理方法

目前，我國(guó)對(duì)機(jī)械設(shè)備的研究是非常重視的，且在很多方面都取得了較大的成就。相對(duì)而言，機(jī)械設(shè)備的管理，不能再按照傳統(tǒng)的模式來執(zhí)行，而是要從綜合的角度出發(fā)，針對(duì)每一項(xiàng)問題、每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。專項(xiàng)管理雖然在目前受到的歡迎程度較高，但是在不同的廠區(qū)及企業(yè)，都表現(xiàn)為較強(qiáng)的單一性，所以只能是在特定的領(lǐng)域當(dāng)中執(zhí)行。建議在今后的機(jī)械設(shè)備管理中，從以下兩個(gè)方面來完成：第一，管理范圍。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)管理過程中強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，即設(shè)備整個(gè)壽命周期的管理都處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)。分別表現(xiàn)在物質(zhì)與價(jià)值兩個(gè)方面。這兩者形成了設(shè)備管理的兩個(gè)主要分類：技術(shù)管理與價(jià)值管理。同時(shí)，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理又分別受到兩者的規(guī)律發(fā)展因素的影響。機(jī)械設(shè)備的整個(gè)壽命周期分為兩個(gè)階段。其中第二階段：選購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新和報(bào)廢為設(shè)備管理的主要范圍，同時(shí)，機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)使用前的階段過程稱為設(shè)備的前期管理，設(shè)備使用后發(fā)生的階段過程稱為設(shè)備的后期管理。第二，管理內(nèi)容。 機(jī)械設(shè)備管理的整個(gè)管理基本內(nèi)容從其管理范圍出發(fā)，分為8個(gè)方面的基本內(nèi)容：組織管理、機(jī)械設(shè)備前期管理、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)管理、機(jī)械設(shè)備的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理、機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與更新管理、機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

3 總結(jié)

本文對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理展開討論，現(xiàn)階段的很多廠房及企業(yè)，都對(duì)機(jī)械設(shè)備的關(guān)注度較高，因?yàn)槠渖婕暗骄唧w的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國(guó)目前雖然是在發(fā)展中階段，但機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)、合理管理，可以在加工、生產(chǎn)效率上不斷的提升，由此創(chuàng)造出更大的價(jià)值，為社會(huì)建設(shè)提供保障。日后，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化維護(hù)方案，改善管理手段，促使機(jī)械設(shè)備獲得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

［1］王賡.藥廠機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀分析［J］.現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2016（01）：155-156.

［2］李志剛.關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理分析［J］.今日科苑,2015（08）：127.

［3］馬喜峰.礦山機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)管理分析［J］.科技傳播,2015（20）：76-82.

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.206