讓黨報采編考核的指揮棒“多沾些泥土”

□ 文/楊忠厚

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讓黨報采編考核的指揮棒“多沾些泥土”

□ 文/楊忠厚

內容提要 在互聯網高度發達的今天，如何通過考核的指揮棒，讓更多的激勵要素傾斜、傾向于那些來自基層、沾滿泥土氣息和群眾“味道”的新聞原創和獨家作品，不斷激發出編采人員競相往基層去的熱情和勁頭。

關鍵詞采編考核 基層 原創 紙媒

傳統媒體特別是紙媒正受到來自新媒體的極大挑戰，曾幾何時，街頭的報亭書攤還隨處可見，如今在很多城市已經蹤跡難尋，手不釋卷變成了人不離“機”，新媒體已經深深地滲透到了人們的日常生活中。但這是否意味著，在新媒體的強勢擠壓下，傳統媒體特別是包括黨報在內的紙媒就真的無能為力，只能疲于應付、“且戰且退”呢？答案當然是否定的。那么，出路又在哪里呢？

實現這一點，一個必要的前提是采編考核機制必須跟上，通過考核的指揮棒，讓更多的物質和精神激勵要素，更多地傾斜、傾向于那些來自基層、沾滿泥土氣息和群眾“味道”的原創和獨家作品，不斷激發出編采人員爭著搶著想往基層去的熱情和勁頭。這樣考核的結果，就是走基層越來越多，深入群眾越來越多，自然而然地，找線索、定選題時就會對互聯網的依賴越來越少，原創和獨家作品就會越來越多，這樣的紙媒焉會在與新媒體的競爭中敗下陣來。

一、把好傳統“考”回來

2015年“五一”過后，《遼寧日報》刊發了一條消息：《一中午21桌游客未開出一張對公發票》，說的是5月1日小長假第一天，鞍山市千山風景名勝區一家酒店一個中午21桌客人，沒有開出一張對公發票的事。這是一個 “小事件”引出的大主題。中央八項規定出臺后，各地究竟落實得怎么樣，這一點不僅中央關注，地方各級黨委關注，人民群眾也關注。借著經營者之口，作者給出了人們關注的答案：“咱家是整個景區內第一家接待團體餐的酒店，記得那時候每到‘五一’‘十一’或者‘三八節’這些節日，我們家幾乎是一座難求，市區內包括周邊的城市，很多機關單位都把咱家當做了開會聚餐、舉辦活動的首選之地……”，“那個時候全年開具的發票中至少三成都是對公的”，前后一對比，中央八項規定的效果就出來了。

顯然，抓住這條“活魚”，這是在中央八項規定的大政方針背景下，作者持續跟蹤、關注的結果，也是對作者長期堅持深入基層、兩腳沾泥的回報。消息刊發后普遍受到好評，并被評為《遼寧日報》當年的十佳作品之一，這是近十年來《遼寧日報》首次評選年度十佳作品，也是鼓勵采編人員深入基層、發現獨家、寫出原創作品的一項重要的考評激勵舉措。其效果是很明顯的，越來越多的采編人員把目光投向了基層，把時間灑向了群眾，考核的指揮棒正在把過去的好傳統“考”回來。

紙媒目前所面臨的處境，一方面確實是在新媒體的沖擊下造成的，新媒體在生產模式、傳輸方式等多方面固有的優勢，確實是紙媒所無法比擬的；但另一方面，任何事物都是兩面的，紙媒也該反躬自省，多從自身入手檢視問題，核心是提升新聞質量，提高新聞產品的競爭力。這是紙媒需要解決的一個根本性、全局性問題，在諸多不利競爭條件下，做優做精內容就是紙媒在新媒體“環伺”和包圍下尋求突破和突圍的制勝法寶。

近年來，隨著交通和通信條件與方式的進步和多樣化，為編采人員的工作提供了極大便利，也促進了媒體的快速發展。盡管受到新媒體的挑戰，但紙媒等傳統媒體也同樣受益于互聯網等新興傳播方式，這是毋庸置疑的；但隨之而來的是，相較于過去，新聞編采人員下基層的時間短了，次數少了，電話、網絡郵箱等在一定程度上已經代替了記者的雙腳，這也是毋庸諱言的，紙媒影響力的下降固然和新媒體息息相關，但也與自身新聞作品中不同程度地存在著的浮皮潦草、淺嘗輒止等現象有著相當大的關聯。

網絡、微信等新媒體很大程度上勝在迅捷，而且為吸引眼球，不惜在標題上夸大其詞甚至罔顧事實，所謂的“標題黨”就源于此，而紙媒的優勢則表現為準確、深入、冷靜等諸多方面，以己之長搏人之短才能穩操勝券。

因此，面對來自新媒體的挑戰，黨報等紙媒唯有在內容上下功夫，突出原創和獨家，用編采人員的“腳板”，與新媒體競爭，這就需要黨報采編人員重新拾起老新聞工作者的好作風好傳統，雖不能像過去那樣一篇稿件一采就是十天半個月；但是，這種深入基層深入實際、不斷發現新聞、不斷強化原創的精神和理念，卻是紙媒編采人員時刻都該牢記著的。

二、“唯稿論”兼及其他

一直以來，各級黨報和其他各類媒體都有自己的考核機制和辦法，雖各有千秋，但大目標還是一致的：出佳作、出精品。在新的時代條件下，黨報既有自身使命和責任，同時也面臨新媒體的競爭，考核機制和辦法必須改進和創新。

(3) P2Y12受體抑制劑給藥時機：無論采取何種治療策略，一旦診斷NSTE ACS，均應盡快給予P2Y12受體抑制劑。

說到考核，無外乎兩個指向，或者考人，或者考事，或者兼顧。就新聞媒體單位考核而言，重點還是應放在考事上，即“唯稿論”。一般每個新聞單位的考核都有量化指標，或者多少篇，或者按一定標準折合成多少分。總之，都會有一個固定的任務量考核。

應該說，這些考核還是比較全面的，也是符合實際的；但同時，對于考核評價，我們還可以細化。比如，來自基層稿件的數量，發現和挖掘出的原創和獨家新聞稿件的數量，還有諸如采訪的深度和廣度，這些也都是可以列入考核指標的。而細化考核標準的初衷，當然還是為了以考核為導向，把編采人員的注意力引向基層，見人所未見，發人所未發，引導稿件朝著人無我有、人有我深、人深我寬的方向努力，其核心還是提高新聞作品的競爭力。

當然，用考核的指揮棒把編采人員引向基層并非就萬事大吉了，拿出過硬的新聞作品才是終極目標。在這方面，前輩記者已經為我們做出了榜樣，像《遼寧日報》1982年刊發的新聞作品《夜無電話聲早無堵門人》，事兒并非即時發生的新鮮事，但作者卻“抓”出了新聞，這就要靠作者長期的積淀和深入的思考，否則就很容易與好新聞失之交臂。而今年初《遼寧日報》刊發的《表彰會上的通報批評》，也同樣蘊含著作者的思考，否則，深入基層還僅是浮在表面，同樣擺脫不了蜻蜓點水式的走過場。

▲2015年年底，本文作者楊忠厚（右一）在丹東鳳城大梨樹村采訪毛豐美事跡。

因此，發揮考核的導向作用既不會一蹴而就達到預期效果，也不是一個三兩天的短期行為，而是一個必須長期堅持的戰略取向，中間必然要經過編采人員深入—思考、再深入—再思考的循環往復的過程，這也應是考核指揮棒的題中應有之義，考核追求的目標和過程就是一個不斷發現、挖掘素材和編采素質提高的過程，考核的最終目標看作品，但根本的問題在作者，因此，從這個意義上說，考核就是兼考人與事。

因此，紙媒的考核機制也是多方面的，而且，也是無處不在、無時不在的，像每天的評報、每條新聞的評價，等等，都是導向，也都是指揮棒。

2016年4月，《遼寧日報》刊發了一篇澄清謬誤的稿件，回應了社會上關于用高錳鋼水壺燒水能“喝傻”的傳言（實際上就是謠言）。在人們獲取資訊的渠道和信息越來越多的時候，往往就無所適從，不知道信啥了。在整天各類信息魚目混珠、蜂擁而來的時候，就越是需要新聞人挺身而出，做信息洪流中的中流砥柱，也就是要把習近平總書記提出的48字職責和使命承擔、履行起來。

三、“醉氧”的感覺

用考核的指揮棒，把編采人員的精神頭引向基層，接下來的問題是，深入基層真就“有料”嗎？答案是肯定的。

從理論和常識來看，一個省幾千萬人口，這樣一個龐大的群體，每天的創新、創造和由此引起的經濟和社會生活的發展和變化，內容必然豐富多彩，相應地，新聞素材也會如清泉般涌現，而現實情況也確實如此。

從2015年8月開始，《遼寧日報》組織策劃了一個“走近系列”報道，由領導帶隊，分赴全省14市，就各地落實習近平總書記提出的“四個著力”要求，深入基層一線展開調研，發現和總結各地在完善體制機制、推進結構調整等方面的好經驗和好做法，整個策劃持續了半年。一位領導在評價這次走基層策劃報道時用了“醉氧”一詞：到了一線之后，發現滿目的新聞線索，可以說目不暇接，就好像下河摸魚，結果魚直往小腿上撞一樣，那感覺真是“醉”了。

這樣的說辭絕非夸張。比如在一個相對比較落后的地區，產業以鐵資源開發為主，這樣的城市怎么調整結構？同樣一個地區，鐵精粉大多在三五百元一噸還沒有銷路，而一家深加工企業卻能賣到每噸四五千元；一個風景區改革開放30多年一直在睡大覺，始終沒有開發出來，每年不僅沒有利潤，還要倒搭100多萬元用于養人等多種開支，因為改革引進了戰略投資者，結果一下子就和國家4A級景區接軌了；還有一個地區發展也相對落后，但一個產業園區卻引來眾多曾經流失的人才回歸，而這對于澄清一些諸如東北人口凈流出等模糊認識，確實起到了明辨是非的作用，像這樣的既有新聞性、同時又是重大主題的新聞可以說俯拾皆是，一線的新聞資源太豐富了。

在基層，新聞線索和題材就像海綿里的水，只要肯下功夫去“擠”總是有的，無論是過去還是現在。我們且看老一輩編采人員是如何挖新聞線索的。

1981年，《遼寧日報》刊發了《大老齊成了香餑餑》的長篇通訊，根據作者的回憶，這是作者端午節不回家、在農村呆了四五天，就是到處轉悠、和人聊出來的典型人物。

有時候看似已經被“寫爛了”的題材，只要深入挖掘，同樣會有收獲。像毛豐美這個典型人物已經被報道了20多年，但經過深入到村民中間，《遼寧日報》今年年初刊發的長篇通訊，還首次公開披露出了10多個生動鮮活的事例。

（作者單位：遼寧日報社）

編 輯陳國權 24687113@sina.com