一年撒錢30億元投資16家企業(yè) 昆侖萬維周亞輝為何出手這么壕

閆軍

第一次創(chuàng)業(yè)失敗的周亞輝重新回清華讀研，畢業(yè)后進(jìn)入千橡互動3年后再次創(chuàng)業(yè)，8年后將公司推上創(chuàng)業(yè)板。此后，周在全球開啟了“買買買”模式，投資的16家企業(yè)與主營無甚關(guān)系，為此還引來深交所的質(zhì)詢。他到底要干什么？

時下，“斜杠”一詞成為年輕人追逐的趨勢。所謂“斜杠”就是不再滿足“專一”職業(yè)，擁有身份的多元化，在向別人介紹自己時，在不同職業(yè)之間需用“斜杠”隔開。“斜杠”對企業(yè)同樣適用，甚至在企業(yè)中，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的更早。比如過去一年，活躍異常的昆侖萬維在A股市場備受矚目，不過這種關(guān)注和它的主營業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)游戲并無多大關(guān)系，而是“投資”這一副業(yè)。

《投資者報》記者通過查閱昆侖萬維公告和公開資料不完全統(tǒng)計，從2015年2月至今，其共投資企業(yè)不少于16家，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、影視業(yè)、O2O、物流、社交網(wǎng)站甚至人工智能等領(lǐng)域，投資規(guī)模超30億元人民幣。

與此同時，昆侖萬維2015年業(yè)績報告顯示，公司營業(yè)收入為17.89億元，同比下降7.5%，歸屬上市公司股東凈利潤4.05億元，同比增長24.14%。

一方面，營收規(guī)模不足投資的2/3，師從陳一舟，昆侖萬維董事長周亞輝是否也會像陳一樣，放棄原有公司業(yè)務(wù)，將更多的精力放在投資上？另一方面，周亞輝投資的領(lǐng)域較為分散，既沒有圍繞主業(yè)，也沒有清晰的范疇，甚至曾引發(fā)深交所對其“上市公司是否存在發(fā)布公告迎合市場熱點進(jìn)行炒作情形”的問詢，周亞輝的投資邏輯又是什么？對于市場的頗多猜測，半個月前，《投資者報》記者向昆侖萬維方向進(jìn)行確認(rèn)。遺憾的是，截至記者發(fā)稿，電話、郵件溝通均未得到有效回復(fù)。

二次創(chuàng)業(yè)才得以成功

昆侖萬維并不是周亞輝第一次創(chuàng)業(yè)，1999年，周在讀清華大學(xué)研一時，學(xué)校出臺了鼓勵學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的計劃，年僅22歲的周亞輝躊躇滿志，申請了休學(xué)，拿著清華科技園投的50萬元的資本金，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

他瞄準(zhǔn)的是原創(chuàng)動漫網(wǎng)站，創(chuàng)辦了火神網(wǎng)，盡管創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域前沿，但是當(dāng)時的原創(chuàng)動漫遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有當(dāng)前AcFun、bilibili等良好的受眾群體提供的發(fā)展土壤，火神網(wǎng)成立不到4年就燒完了創(chuàng)業(yè)基金，周亞輝無奈將其關(guān)閉。

在此后談及這次創(chuàng)業(yè)時，他曾經(jīng)表示，任何一件事情，開始大都繁花似錦，接下來就是冷暖自知。沒有規(guī)劃和相關(guān)經(jīng)驗，團(tuán)隊處于“瞎碰”狀態(tài)，后來開始接一些沒有技術(shù)含量，但是能賺到錢的工作，比如刻錄光盤、外包做小型網(wǎng)站等。周亞輝明白，這不是他要想做的事業(yè)。

“什么都不懂，搞互聯(lián)網(wǎng)還不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”他總結(jié)了自己失敗的原因后，又重新回到清華大學(xué)，讀完研究生課程。畢業(yè)后，他沒有盲目的再次進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是選擇進(jìn)入相對成熟的企業(yè)。2005年，他入職千橡互動，沒多久就升至負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)拓展的總監(jiān)位置。

在千橡互動，周亞輝不僅積累了企業(yè)運作的經(jīng)驗，更重要的是遇到亦師亦友的互聯(lián)網(wǎng)“大佬”陳一舟。當(dāng)時陳一舟告訴周亞輝，中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很容易，到處都是空地。但如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難，因為到處都是城市，找不到空地。想要成功，必須找個小地方，打敗對手，慢慢經(jīng)營發(fā)展成村鎮(zhèn)。

周亞輝開始觀察互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“小地方”，思考一年之后，他認(rèn)準(zhǔn)了網(wǎng)游的發(fā)展機(jī)會。不過這一次，他對市場有清晰的認(rèn)識，2008年的網(wǎng)游市場競爭已經(jīng)很激烈，盛大依然是霸主，騰訊、網(wǎng)易虎視眈眈。盡管如此，頁游的市場空間越來越大，成為周亞輝目標(biāo)。

2008年，31歲的周亞輝開始了再次創(chuàng)業(yè)，這一次的成功此前媒體已經(jīng)報道過無數(shù)回：在阜成門的萬通樓里，幾十名員工的小團(tuán)隊，當(dāng)年嶄露頭角，第二年進(jìn)軍海外市場，日本、中國香港地區(qū)、韓國、馬來西亞子公司相繼成立。

2011年公司收入超過1億美元，海外市場的貢獻(xiàn)率為57.60%。當(dāng)年，周亞輝獲得了華為領(lǐng)投的2億元人民幣第二輪融資。近3年以來，昆侖萬維的海外收入占比均超過70%，其年報數(shù)據(jù)顯示，2013～2015年，來自于海外的收入占比分別為74.35%、74.65%和73.98%。當(dāng)然，布局海外現(xiàn)在看來眼光前瞻，但當(dāng)時也有在國內(nèi)與騰訊爭奪市場始終處于劣勢的無奈。

根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計，從2011～2014年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場保持著較為穩(wěn)定的增長，年復(fù)合增速達(dá)到33.70%。該機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2017年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模將達(dá)到1567.14億元。但看似高成長的行業(yè)同樣面臨危機(jī)，周亞輝創(chuàng)業(yè)時期的風(fēng)口網(wǎng)頁游戲從2013年開始出現(xiàn)下滑，移動游戲業(yè)務(wù)開始成為發(fā)展趨勢。

對此，周亞輝將公司的發(fā)展方向聚焦到移動游戲。東方證券研報分析，當(dāng)前公司在國內(nèi)全平臺移動游戲發(fā)行商中排名第5～6位，在移動游戲發(fā)行市場的份額約為6.3%～15.9%。

昆侖萬維快速發(fā)展的業(yè)務(wù)對資本金的渴望也在加大，周亞輝在公司成立第4年就啟動了上市計劃，最終在2015年年初，他帶著昆侖萬維登陸深交所，成為當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板游戲第一股。絕好的上市時機(jī)與資本市場對網(wǎng)游前景的看好，保證了昆侖萬維上市連續(xù)漲停，從20.3元的發(fā)行價飆升至160元，持股54.2349%周亞輝夫婦身價倍增。

“追風(fēng)”在全球投資

在資本市場的春風(fēng)得意只是讓投資者對這位新晉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家有點印象，真正引起關(guān)注當(dāng)屬周亞輝在投資領(lǐng)域的瘋狂。

坊間流傳，周亞輝計劃做投資之前并不了解這個行業(yè)，甚至連最基本的常用術(shù)語都不知道。和VC見面時，他對VC蹦出來的英文單詞一無所知，經(jīng)常“弱弱地”問別人“How to spell”，然后偷偷百度一下。

手握重金的周亞輝并沒有選擇投資游戲相關(guān)的行業(yè)，而是拿互聯(lián)網(wǎng)金融試手，在投資了信達(dá)天下之后，又出擊影視業(yè)的和力辰光，到大手筆投資趣分期，周亞輝的“投資癮”一發(fā)不可收拾。短短一年時間，周亞輝以昆侖萬維以及香港投資公司名義投資的企業(yè)不下16家，金額超過30億元。

此外，周亞輝還以個人名義向K歌APP“唱吧”投資1億元，并投資了農(nóng)產(chǎn)品B2B項目“一畝田”。值得注意的是，近日微信朋友圈刷屏的王思聰在“分答”上回答了32個問題賺21萬元的新聞也與周亞輝有關(guān)，分答是果殼網(wǎng)的運營方北京我最在行信息技術(shù)有限公司旗下產(chǎn)品，而根據(jù)北京工商局企業(yè)信息網(wǎng)查詢可知，周亞輝是其自然人股東。據(jù)了解，周亞輝是今年4月份，果殼網(wǎng)增資時以個人投資者進(jìn)入。

雖然經(jīng)歷股災(zāi)之后，昆侖萬維的股價已經(jīng)跌至28.98（6月2日收盤價），但是通過不斷投資帶來的收益，最新發(fā)布的財富類榜單對周亞輝的財富估值為250億元。

對于周亞輝的投資邏輯，很多人覺得看不懂，一年以來，他涉足過的領(lǐng)域有互聯(lián)網(wǎng)金融、影視業(yè)、移動營銷服務(wù)、O2O、物流、同性戀網(wǎng)站、機(jī)器人、海外瀏覽器甚至人工智能。仿佛并沒有一條主線或者產(chǎn)業(yè)鏈的布局，而是始終追逐“風(fēng)口”在走，甚至因此被深交所發(fā)函問詢。

3月9日晚間，昆侖萬維發(fā)布公告稱，擬以全資子公司香港昆侖萬維股份有限公司為投資主體，出資300萬美元與其他方共同成立Kunlun AI，總股本1億股，香港昆侖占比15%。公司表示，投資人工智能領(lǐng)域，將進(jìn)一步完善公司全球互聯(lián)網(wǎng)市場戰(zhàn)略布局，助力公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商。

3月10日發(fā)出的關(guān)注函中，深交所指出，近期人工智能相關(guān)概念是市場熱點，要求公司說明本次投資事項的籌劃過程與各關(guān)鍵時點，上市公司是否存在發(fā)布公告迎合市場熱點進(jìn)行炒作情形。另外，說明本次投資與上市公司業(yè)務(wù)是否具備協(xié)同效應(yīng)，可能存在的風(fēng)險，以及對上市公司未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。

同時，深交所要求公司說明，昆侖人工智能的具體成立時間，并對公告相關(guān)表述予以調(diào)整，補充說明本次投資前后股東及注冊資本的變化情況等問題。

東方證券分研報指出，昆侖萬維不斷進(jìn)行外延擴(kuò)張，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。公司以往積累的游戲研發(fā)和運營經(jīng)驗可能無法完全適用于新的領(lǐng)域。若公司在新領(lǐng)域的拓展沒有達(dá)到預(yù)期效果，會對公司未來的經(jīng)營業(yè)績和成長潛力造成不利影響。

對于周亞輝投資較多的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，亦有券商分析師認(rèn)為，“目前政府對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的相關(guān)服務(wù)尚未完全配套。若國家對其監(jiān)管政策發(fā)生不利變化，可能會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定程度的不利影響。

無意轉(zhuǎn)型投資公司

對于這種質(zhì)疑，此前周亞輝直接回應(yīng)稱：“說昆侖萬維亂投資是因普通人看不懂。”他表示，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要做大量投資，才能有敏銳的感覺。未來電商和O2O只是財務(wù)投資，當(dāng)前大跨度投資很多是嘗試。

周亞輝認(rèn)為，盡管80%的投資都投到了互聯(lián)網(wǎng)金融，但還是圍繞著主業(yè)進(jìn)行的投資，而對于Grindr、Opera這類社區(qū)和瀏覽器的產(chǎn)品，將會在未來10～20年成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。

對于今年昆侖萬維的投資重點，周亞輝選擇了游戲的發(fā)展路徑，重點開拓海外市場，打造昆侖體系內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融，期望2016年互聯(lián)網(wǎng)金融在日韓有實質(zhì)性進(jìn)展。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷做投資的不在少數(shù)，除了盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋、人人網(wǎng)董事長陳一舟等帶頭人，與周亞輝一起投資Opera的360公司董事長周鴻祎、小米董事長雷軍近年來都熱衷于投資。

不過人人公司正逐漸轉(zhuǎn)型做投資，去年陳一舟接受《投資者報》記者采訪時曾表示，公司已經(jīng)80%重點放在金融領(lǐng)域，2016年年初，盛大網(wǎng)絡(luò)正式宣布轉(zhuǎn)型投資控股集團(tuán)。昆侖萬維下一步是否也會慢慢放棄主業(yè)，專心做投資公司呢？

對此，周亞輝此前也多次強調(diào)不會成為完全的投資公司。他表示，2016年的總體目標(biāo)是國際市場，用工具軟件、社交平臺、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、視頻娛樂等五大板塊，打造一個國際市場上的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。從這個目標(biāo)來看，游戲的主業(yè)地位或?qū)訐u。