名創優品：2年1400家店背后的擴張邏輯

一家誕生2年多的企業，憑什么能短時間開出這么多200平方米的百貨店？以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力資源又是如何解決的？如何降低連鎖擴張中新人業務相對生疏的負面影響？

28個月、1400多家店、2015年全年銷售50億元……

在這個實體零售業哀鴻遍野的時節，名創優品以火箭般的開店速度和業績逆勢增長，成為零售連鎖界一顆耀眼的明星。

從2013年11月在中國開出第一家店，到2016年3月，在兩年多一點的時間里，名創優品已經開了1400多家店面。

相信研究連鎖企業的人都清楚這些數字背后所蘊藏的含義：

一家誕生才2年多的企業，憑什么能短時間開出這么多店，而且還是200多平方米的百貨店？

以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力資源又是如何解決的？如何降低連鎖擴張中新人業務相對生疏的負面影響？

名創優品又是如何管理店面的？為何沒有像很多連鎖企業那樣，擴張越快、死得越快？

名創優品瘋狂拓店的背后，究竟有什么“圖謀”？它的瓶頸又在哪？

極簡主義的勝利

關于名創優品如何成功的解讀有很多，從大的方面講，是中國制造的勝利；從中的方面講，是“質優價廉”這種低毛利戰略的勝利；從小的方面講，是名創優品供應鏈整合的勝利。

但在陳引榷看來，名創優品某種意義上講，是極簡主義的全面勝利。

這種極簡主義，不僅僅體現在產品的設計風格上，更是貫穿了名創優品從選品到店面整體的經營思路。

設計極簡

作為名創優品的全球聯合創始人兼首席設計師，三宅順也先生一直推崇日本的極簡美學設計風格。關于產品的設計風格，在此不多說，看看名創優品的產品會有最直觀的感受。

商品極簡

目前名創優品的店面面積普遍在200平方米左右，SKU（單品數量）大概在3000左右。對于一個品類繁多的小百貨來講，這是一個巨大的挑戰。

怎么辦？

極簡！

具體來說，就是每個品類只選擇最暢銷的一款或幾款單品。

這樣做有幾個好處：1.款型簡單，利于大批量采購，降低采購成本；2. 數量巨大的起訂量，有利于整合到更加優質的上游廠家；3. 在有限的空間陳列更多的品類，豐富商品。

以最近上市的“名創優品·花漾年華”系列香水為例，雖然是和國際香水制造業大佬法國奇華頓合作開發，但首款香水的售價僅為39元。對于奇華頓來說，之所以“屈身”低價香水，我相信名創優品所帶來的巨大訂單量來得更為現實。

但是，這種商品極簡也給選品和產品設計帶來了極大的挑戰，設計師和買手們必須憑著自己敏銳的市場嗅覺，從全世界多如牛毛的商品（趨勢）中選擇或設計最有可能暢銷的款式。

而一旦選品或者款式選擇錯誤，不僅會影響店面業績，還會造成庫存積壓，降低商品周轉率。

以通常的一家店3000個SKU計，保守估計也涉及近千個細分品類。商品采購的壓力可想而知。據名創優品商品總監竇娜透露，2015年店面商品動銷率在86.4%左右。對于一家自己研發、自己設計的零售制造商來說，這是一個相當不錯的成績。

為了保證這3000多個單品的暢銷率，名創優品全球聯合創始人葉國富對陳引榷透露，名創優品每個月至少會設計出800多款單品，從中選擇不到100款產品上架。而每周的選品會，已成為葉國富日常工作中最重要的工作。

在陳引榷看來，雖然Zara已成為各類快時尚品牌學習的典范，但Zara選品仍然屬于服裝這個大的品類，而名創優品則涉及近千個細分品類，其難度更大。

名創優品憑什么能夠做到？

葉國富給出這樣的答案：

1. 名創優品的團隊常年浸染在小百貨領域，每個人分管幾個行業，整天跟這個行業的各種商品打交道，已經有了非常好的市場感覺，選起品來其實并沒有想象的那么難；

2. 我們的設計師，和廚師一樣，在上崗前要經過系統的學習和培訓，統一設計哲學和設計思路。陳引榷個人的理解是，在名創優品，經過系統的培訓之后，大多數設計更像是一個流水線上的技術活兒，而不是一門天馬行空的創意活兒，這有點像好萊塢的電影工業一樣；

3. 名創優品有著強大的供應鏈資源，全球上千個一流供應商，本身也有強大的設計能力，名創優品也會和供應商一起打造明星單品。

服務極簡

我們知道，相比于商品、SI（店面識別）等硬件的標準化，服務的標準化更加困難。連鎖店一旦服務過重，很容易帶來兩個麻煩：

1. 人員培養的難度會大幅增加。人員的培訓是最難的，而且需要時間；

2. 在連鎖擴張中很容易出現服務變形、服務不到位等各種問題，嚴重影響擴張的質量。

所以，我們看到一些服務行業的連鎖企業也開始逐漸“去服務化”，比如呷哺呷哺新推出的餐飲業態“湊湊”火鍋，就完全采用自助下單、如超市般自助選菜等各種自助服務，降低服務的比重。

名創優品深知此點，所以它“逆天”地喊出了“名創優品不做服務”的口號，甚至要求店員不要打擾顧客，以讓顧客更加自然地選購商品。

為了進一步簡化服務，在陳列商品時，名創優品在商品標識牌上詳細展示商品的品名、產地、規格等相關信息，讓顧客一目了然，以減少對店員的商品咨詢。

用葉國富的話講，即使顧客咨詢店員，店員對商品的介紹也逃離不了指示牌上的信息。換句話講，名創優品根本都不用對新員工專門培訓商品知識，而商品培訓恰恰是一個繁雜的工作。

那么，名創優品的員工既不用介紹商品，也不用做服務，那他們日常主要做什么？

以平均200平方米的店為例，配置15個員工，其中店長1名，店員14名，兩班倒。店員主要做3件事：

1. 陳列，把商品按要求擺放整齊；

2. 衛生，保持店面的整潔；

3. 防盜，保證貨品的安全。

你覺得這種店員好找嗎？

所以，對于其他連鎖企業來說，1400家店、2萬店員是一個沉重的壓力，而名創優品很容易地就解決了。

至于店長，名創優品團隊在過去十余年積累的基礎班底，加上并不復雜的店面管理工作，很容易通過招聘和從店員中快速培養出店長。

從50億元到100億元：哪來的底氣1年業績翻倍？

2015年，名創優品1100多家店貢獻了50億元銷售額，而最新的規劃則是2016年實現100億元銷售額。

在店面數量不可能再成倍增長的背景下，名創優品到底哪來的信心在1年內實現業績翻倍？

根據銷售額=店面數量×單店銷售額的基本公式，要實現業績翻倍，無非兩個路徑：加速開店；提升店面銷售額。名創優品的做法是，選擇重點品類，做深做大。

加速開店

目前，名創優品已有1400多家店面，其中80%以上的店面在中國，新加坡有50多家店，迪拜有20多家店，其他的店則分布在世界各地。

根據名創優品的規劃，2016年底，國內的店面數量將達到1800家，基本覆蓋國內大部分城市。同時，將加快國際化開店步伐，而國際化也是公司未來的重點。

做深品類

在兩年多的門店運營中，名創優品從眾多品類中逐漸發現了一些“大單品”，比如眼線筆，10元一支，一年多點的時間，全球賣了超過1億支。

這一次，名創優品選擇了一個更為廣闊的市場：香水。其預期是3年內，僅香水一個品類賣到100億元。

名創優品的打算是，通過拉低香水的售價，使香水從奢侈品變成日用品，加快使用頻次，讓消費者從之前的1天1次，上升到1天好幾次，“甚至在家可以當空氣清新劑使用”。

為了完成這個目標，名創優品一方面與國際大牌香水公司合作，將首款產品的售價定在39元，傳承一貫的“優質低價”原則；接下來將在各個店面營造香水售賣的氛圍，重點推廣。為此，名創優品甚至制作了有趣的香水百科全書，在店面發放，以教育消費者。

未來，名創優品會選擇幾個大品類重點突破，做深做大，從而支撐起企業的高速增長。當然，這其中的難度也不言而喻。

讓世界足不出戶就能享受中國制造

在葉國富的規劃里，全面超過“師傅”無印良品已經指日可待。他更宏大的愿望是，希望將名創優品開遍全世界，讓世界足不出戶就能享受到中國制造。

“越到后面，我的店越多，采購成本就越低。當我的量大到在國外的售價比當地零售商的采購價還低時，你覺得消費者會選擇誰？”葉國富說。

他給陳引榷描繪了一幅理想的藍圖：未來，名創優品的全球銷售額將達到5000億元，其中中國500億元，占10%。屆時，每個國家的生活用品百貨都可由名創優品來解決，而不用再千里迢迢到中國來。

配合這個宏偉的目標，他進一步描述到：未來，除了在中國和美國兩個市場不做電商，其他國家將線上線下同時運作；同時，名創優品在這些市場將不僅做擅長的零售業務，連批發也會一塊做了。

“你可以把未來的名創優品理解為屈臣氏+宜家+淘寶+京東+蘋果+優衣庫的綜合體?！比~國富也承認，這一切都得益于中國制造的優勢，“沒有中國制造，就沒有阿里巴巴。但阿里巴巴不愿干產品，名創優品就替它干了”。

但愿葉國富的理想能照進現實。