科技進步與創新對現代企業管理的影響探析

楊真

摘 要 隨著我國市場經濟發展步伐的不斷加快，市場間競爭日益激烈，特別是2008年我國加入WTO之后，國際貿易往來更加頻繁。企業要在這個競爭激烈的大環境中脫穎而出，必須具備先進的科技創新能力與科技創新意識。本文就科技進步與創新對現代企業管理的影響進行探析，首先文章討論了科技進步與創新對現代企業管理的積極和消極影響，然后指出現階段企業管理在科技進步與創新大環境下遇到的困境，最后就如何依靠科技進步與創新來提高現代企業的管理水平提出了幾點建議。

關鍵詞 科技進步 創新 企業管理

一、科技進步與創新對現代企業管理的影響

（一）正面影響

第一，科技進步與創新對現代企業管理組織結構的影響。企業組織結構主要可以分為戰略層面、戰術層面以及作業層面三部分。首先，戰略層面可以被稱為是企業的最高層面，由企業高層管理者對企業未來發展大方向進行引導和操縱；其次，戰術層面是企業組織結構中層，由企業中層管理人員對相關事宜進行控制；最后，作業層面也就是操作層面，是基層人員開展生產經營活動的具體事宜。科技進步與創新在一定程度上能夠更好地協調這三個層面，簡化中間環節，將中層管理人員工作化繁為簡，節省了信息傳遞人力資源成本和時間，加強了高層管理人員與基層人員的溝通交流，提高管理效率和質量。

第二，科技進步與創新對現代企業管理文化的影響。一個企業要想穩健發展，良好的企業文化是必不可少的。科技進步與創新不僅能夠更好地對企業文化進行宣傳，使員工更好地了解和掌握相關內容，改善員工的精神風貌，促進員工自身素質的提升，而且還在一定程度上完善了企業員工的訴求機制，為員工提供一個良好的溝通交流大環境，使企業管理更加透明，提高企業凝聚力。

第三，科技進步與創新對現代企業管理決策的影響。在我國市場經濟高速發展的大環境下，企業管理決策制定是以消費者需求為導向的，科技進步與創新在一定程度上拓寬了企業管理層獲取市場信息的渠道，使企業能夠及時跟進市場需求變化做出合理反應，對企業提高產品服務質量有著很大的幫助。

第四，科技進步與創新對現代企業管理如何提高競爭力的影響。隨著我國與世界貿易往來日趨頻繁，勢必會導致企業競爭日益激烈。科技進步與創新從某種程度上改變了企業的競爭方式，企業不再只是依靠產品服務質量來獲取市場，企業品牌競爭已經成為現代企業競爭的核心內容。

（二）負面影響

第一，科技進步與創新對增進現代企業組織內部情感造成一定影響。科技進步與創新雖然能夠增進企業各個層面員工之間的溝通交流，促進信息傳遞效率的提高，但是卻減少了員工面對面溝通交流的機會。通過網絡平臺就一些問題進行溝通，很多問題被抽象化，不能被切實的解決，長此以往現代企業員工之間的情感就會被疏離。

第二，科技進步與創新還沒有全面實現信息過濾，不利于企業員工工作積極性的提高。雖然科技進步與創新能夠拓寬信息渠道，但是并沒有對這些信息的有用性進行過濾。

二、現代企業管理在科技進步與創新大環境下的困境

（一）現代企業的主體意識有待進一步加強

雖然現階段我國已經由計劃經濟發展為市場經濟，企業也在市場經濟大環境下逐漸擺脫了計劃經濟機制下自主權差等情況，形成了科技進步與創新的主體意識。但是其仍然處于主體意識初步形成的階段，一些企業特別是國有企業傳統經濟體制的束縛尚未完全解除，企業管理者所做出的決策仍然需要上級審批完成后才能夠執行。而科技進步與創新具有一定的不確定性，管理者本身并不愿意為科技進步與創新承擔過多的風險，因此無論是在宣傳力度上還是在發展措施上都存在一定的滯后性，無法為企業科技進步與創新鋪平道路。

（二）現代企業的科技進步和創新能力有待提高

首先，一部分現代企業不能科學合理地運用所引入的科技。企業要想在管理中充分運用現代科技實現創新必須重視技術的引入，一些現代企業雖然能夠重視對先進技術的引入，但是企業由于科技人才缺失的問題很可能造成引入的科技無法被消化吸收利用，難以切實完善企業產品的服務結構，提高企業的市場競爭力；

第二，一部分現代企業在科技進步與創新上資金投入不足。

（三）現代企業的管理制度有待進一步完善

目前，有相當一部分現代企業的管理制度沒有涉及科技進步與創新相關的內容，使得工作人員在開展此項工作時無章可依。首先，一些企業沒有對各個部門及個人的工作內容進行明確，沒有通過設置權限、明確權責等方式來促進各個部門及個人積極配合科技進步與創新工作，進而實現企業經營管理效率的提高；其次，在企業業務流程和信息管理上仍然利用以往的管理制度，而這些管理制度既不能完全適應市場經濟形勢，也不能為企業提供一個良好的科技進步和創新的大環境，管理效率難以提高。

三、對于科技進步與創新大環境下現代企業管理的一些建議

（一）提高現代企業的主體意識

現代企業應當主動提高自身科技進步與創新的主體意識，不僅要在宣傳上做足工作，通過多樣化方式進行宣傳，使企業內部各個部門及個人了解和掌握科技進步與創新對企業管理的重要性，并積極配合此項工作，共同為企業科技進步與創新奠定堅實基礎。同時，現代企業特別是國有企業的上級主管部門應當重視企業的科技進步與創新，可以通過給予企業一定權力等形式鼓勵和扶持企業開展此項工作，為企業打一針強心劑，使企業能夠進入狀態，利用現代技術進行生產管理。此外還要對此項工作進行實時監督，安排人員對企業工作開展情況進行監督管理，出現問題要及時予以糾正，控制和防范風險的發生，進而切實提高企業經營管理效率。

（二）提高現代企業科技進步和與創新能力

現代企業應當在人才選拔和培養上下足功夫，在引入先進科學技術的同時重視人才培養，不僅要在人才選拔過程中對學歷、實際業務操作能力、道德品質提出嚴格要求，選拔高素質的人才，使企業所引進的現代科學技術能夠被完全消化吸收，而且還要投入必要的資金，通過繼續教育培訓等多樣化形式為員工創造科學技術學習的機會，優化人才知識結構，確保企業管理與科技進步與創新充分結合，提高企業的市場競爭力。同時，企業還應當加強與政府和銀行之間的溝通交流，積極尋求資金支持，通過融資擔保形式拓寬企業融資渠道，使企業科技進步與創新工作有充足的資金支持，促進科技進步與創新能夠為企業提高自身管理效率發揮巨大作用。

（三）進一步完善現代企業管理制度

首先，企業應當完善科技進步與創新相關內容，具體到管理的各個環節中去，明確如何妥善處理和開展相關事宜。要落實企業領導制度、責任落實制度、內部管理和基層管理制度、員工行為管理制度等，一旦出現問題能夠落實到具體部門或個人，間接促進各個部門及個人積極配合科技進步與創新工作，進而實現企業經營管理效率的提高；其次，現代企業在完善自身管理制度過程中應當以市場為導向，努力構建科學合理的關系系統，必須在充分考慮自身管理的基本規律和特點基礎上，根據市場經濟形式的變化對原有的業務流程及信息管理體制進行革新，可以通過引入員工競爭機制等形式提高員工主動接受科技知識以及生產的積極性，為企業營造一個良好的科技進步與創新的大環境。

（作者單位為兗礦煤化供銷有限公司）

參考文獻

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