渠道

1 好想你轉商超，效果并不好

——好想你雖然早已預計，2015年會出現凈利潤的大幅下滑，但卻沒有想到下滑幅度會不斷擴大。2015年該公司的凈利潤為5370萬元，同比下滑92.99%。由于好想你強力推進商超渠道，銷售費用大幅增加，影響了整體利潤。有業內人士認為，好想你轉型做休閑食品已三年，但新產品仍以棗為原料，公司業績也未達到轉型預期。為豐富線下的產品線，好想你又將目標投向非棗類休閑食品，但新產品能否成為新盈利點還有待觀望。

2 美味七七忽略了什么？

——美味七七曾是亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商，B輪融資達2000萬美元。然而接連啟動了自建冷鏈物流、加工中心的重資產運營模式，大規模投建線下店，野蠻擴張導致物流跟倉儲設備跟不上，品控與質量直線下降，未能盈利，又融資不暢，重資產運營模式反成弊端。業內人士認為：生鮮電商要在前端構建起足夠龐大穩定的消費數據和生鮮供應，否則很容易被全線投資拖垮。

3 蜜淘網擴張節奏太快，導致斷糧

——拿到B輪融資的蜜淘網為了迅速擴大規模并占領市場，開始耗費千萬元頻繁刷廣告，同時多領域發起價格戰。但是，公然與天貓、京東等大佬抗衡，殊不知電商巨頭最擅長的就是“價格戰”，巨大的流量優勢、資金優勢、渠道優勢讓蜜淘越來越勢弱，瀕臨倒閉。蜜淘網落敗的表面是融資問題，實質上是戰略節奏的問題。盲目擴張導致整個節奏太快，整個團隊、供應鏈、現金流難以適應這種節奏，導致了經營不可持續的后果。

4 卡思黛樂，在華經銷大洗牌

——歐洲最大葡萄酒企業卡思黛樂，將淘汰業績持續下滑、品牌市場推廣薄弱，以及公司內部管理混亂的經銷商。由于葡萄酒品牌競爭激烈，卡思黛樂的全國代理經銷渠道內耗嚴重，品牌透支，制約了業績增長。產品過于分散而無法聚焦，缺乏對消費者的引導培養，也導致業績承受巨大壓力。業內人士認為：卡思黛樂當務之急應是提升品牌認知度，增加品牌影響力，而不是急于拿經銷商開刀。

5 德克士能否順利畢業？

——德克士深耕二、三線城市多年，此前多次進入一線城市時，交了很多學費。在步行街等人流密集的區域嘗試開設過門店，最終卻沒能收獲希望得到的效果。西式快餐在一線城市的市場已經相對更加成熟，入局品牌比較多，快餐市場基本飽和，供大于求。業內人士認為：盡管德克士在二、三線城市發展喜人，但是重新回歸北上廣一線城市，最終的發展結果不一定能達到他們的期望。

6 日本藥妝松本清，俘獲中國顧客情

——作為日本最大的藥妝連鎖店，松本清因物美價廉、安全健康的品牌讓其成為中國游客必去的掃貨點。松本清將強勢的增長歸功于中國的“爆買客”。2015年9月，松本清入駐天貓國際，他們根據消費者的“銀聯卡”消費記錄，分析中國游客喜愛的產品，并開展面向中國消費者的優惠活動。再加上地方城市藥妝店重組，松本清提高了整體的收益能力。

7 麥德龍要拆分超市和電子消費品業務

——歐洲第四大零售公司麥德龍集團（MetroAG）宣布將超市業務（Cash？and？Carry）和電子消費品零售拆分為兩個公司獨立上市。2015財年，麥德龍的超市業務在東歐以外地區同比銷售都有所下降。而以萬得城為主的電子消費品業務在所有市場的同比銷售增長為3.1%。二者的發展態勢南轅北轍，業務范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。

8 英最大時尚電商ASOS關閉在華業務

——ASOS作為英國最大的時尚電商，其產品的豐富性和緊跟潮流的設計并未在中國市場得到很好的展示。此次關閉中國業務，集團將造成1000萬英鎊的關閉成本和400萬英鎊的運營虧損。ASOS承認中國市場與其他市場不同，集團產品并未獲得中國消費者的認可。相關人士表示，國外品牌進入中國后往往不能深入了解中國市場，恰到好處的本土化成為難題。