大可樂之死

楊博丞++汪晨

3年前，丁秀洪帶著他的夢想開創(chuàng)了大可樂手機(jī)。3年后，大可樂手機(jī)走完了它的最后一程。2014年年初，中國的手機(jī)品牌仍有540余家。而到年末，140家已經(jīng)消失。有人說，這是市場優(yōu)勝劣汰必然的結(jié)果，也有人說，這是行業(yè)競爭過熱的副作用。那么，大可樂何以消亡？

大可樂是手機(jī)行業(yè)中的“草根創(chuàng)業(yè)者”，丁秀洪從網(wǎng)易離職，推出大可樂手機(jī)。丁秀洪一直相信“互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的”，他認(rèn)為大可樂是一個互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，希望能夠在手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)一次免費(fèi)商業(yè)模式，比如眾籌。2014年12月，大可樂3開啟了手機(jī)眾籌模式，25分鐘籌得1600萬元，聲名鵲起。

但由于備貨不足，內(nèi)存供應(yīng)和質(zhì)量的問題，使其辛苦賺來的人氣大打折扣。營銷做得再好，卻沒有過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品銷量未有起色，品牌依然小眾化。

另一方面，市場日漸飽和，中國智能手機(jī)市場的格局已基本定型。手機(jī)行業(yè)要想做成華為這種體量的高溢價品牌已無機(jī)會，做VIVO、小米也沒可能，但低價手機(jī)還是可以獲得增長，畢竟有低收入人群和農(nóng)村市場。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”的模式，要求廠商有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力，而大可樂不具備這種能力。

丁秀洪坦言：“原本我們也抱著毅然的決心堅(jiān)持戰(zhàn)斗，但是手機(jī)行業(yè)的洗牌比預(yù)期更快、更殘酷。我們挺過了產(chǎn)品競爭、營銷競爭，但隨著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，手機(jī)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導(dǎo)致原本談好的投資協(xié)議，最終難以兌現(xiàn)。”很多廠商倒閉最大的問題在于資金供應(yīng)鏈沒有把握好。

低利潤時代，想要生存的手機(jī)廠商，要么渠道有優(yōu)勢，要么設(shè)計(jì)有長處，對于那些打互聯(lián)網(wǎng)模式的新晉品牌，在研發(fā)上有企業(yè)支持還有機(jī)會，但門檻會很高。