大可樂之死

楊博丞++汪晨

3年前，丁秀洪帶著他的夢想開創了大可樂手機。3年后，大可樂手機走完了它的最后一程。2014年年初，中國的手機品牌仍有540余家。而到年末，140家已經消失。有人說，這是市場優勝劣汰必然的結果，也有人說，這是行業競爭過熱的副作用。那么，大可樂何以消亡？

大可樂是手機行業中的“草根創業者”，丁秀洪從網易離職，推出大可樂手機。丁秀洪一直相信“互聯網是免費的”，他認為大可樂是一個互聯網手機品牌，希望能夠在手機行業挑戰一次免費商業模式，比如眾籌。2014年12月，大可樂3開啟了手機眾籌模式，25分鐘籌得1600萬元，聲名鵲起。

但由于備貨不足，內存供應和質量的問題，使其辛苦賺來的人氣大打折扣。營銷做得再好，卻沒有過硬的技術團隊，產品銷量未有起色，品牌依然小眾化。

另一方面，市場日漸飽和，中國智能手機市場的格局已基本定型。手機行業要想做成華為這種體量的高溢價品牌已無機會，做VIVO、小米也沒可能，但低價手機還是可以獲得增長，畢竟有低收入人群和農村市場?！盎ヂ摼W+傳統”的模式，要求廠商有足夠的粉絲影響力或粉絲互動溝通能力，而大可樂不具備這種能力。

丁秀洪坦言：“原本我們也抱著毅然的決心堅持戰斗，但是手機行業的洗牌比預期更快、更殘酷。我們挺過了產品競爭、營銷競爭，但隨著更多互聯網巨頭的加入，手機行業的競爭已經轉移到資本競賽。不期而遇的資本寒冬，導致原本談好的投資協議，最終難以兌現?！焙芏鄰S商倒閉最大的問題在于資金供應鏈沒有把握好。

低利潤時代，想要生存的手機廠商，要么渠道有優勢，要么設計有長處，對于那些打互聯網模式的新晉品牌，在研發上有企業支持還有機會，但門檻會很高。