蘭國杰,梅曉華(.湖北省武穴市港航管理局; .湖北省黃岡市港航管理局,湖北 武穴 435400)
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內河船舶檢驗中常見機械的缺陷成因
蘭國杰1,梅曉華2
(1.湖北省武穴市港航管理局; 2.湖北省黃岡市港航管理局,湖北 武穴 435400)
摘 要:隨著我國船舶檢驗的改革和發展的深入,以及市場經濟正在不斷深化,所以在企業安全生產的過程中,先進的技術和設備是保證也是維護生產設備的最高效率和最佳狀態的技能,是保證企業經濟效益快速增長的基礎和要求。生產技術變得更先進,生產設備自動化不斷完善,形成規模化、智能化。在整個生產過程中,設備的地位占有越來越重要,設備管理也已經成為常見機械缺陷的一部分,所以對管理也更加嚴格要求。本文述了現代機械設備管理中存在的問題,并提出了提高機械設備管理的幾點建議。
關鍵詞:機械設備;企業管理;設備管理;設備維護
隨著經濟的不斷發展,科學技術和現代工業也得到了突飛猛進的發展。在實際生產過程中,任何設備都將是一個失敗,設備維護工作已成為企業生產工作中不可缺少的一部分,設備管理是設備維護的重要組成部分。設備零故障是很多公司一直堅持的概念,但從目前的制造和管理現狀來看,設備的故障時有發生的情況下,影響到企業的正常生產。因此,企業要保證生產的安全運行時間長,穩定地提高企業的效率,就要注意加強設備的維護和管理。
為了保證和提高產品質量必須加強機械設備的管理,采取科學的管理思想,能使設備處于良好狀態,保證設備的正常運轉和節奏。保證和提高產品的質量,達到預定的產量和質量指標,降低生產成本。設備管理的質量除了影響企業的產品產量和質量外,還可以大大降低生產成本,這些生產成本,包括動力、燃料和潤滑材料的成本和維護成本等等。通過建立一個良好的設備管理系統,可以有效延長設備的使用壽命,同時也節省了大量的維護成本,從而起到降低了生產成本的作用。促進安全和環境保護。加強設備管理,能更有效地防止機械設備發生故障時的操作,造成事故,為了保證生產安全,減少人員傷亡,同時也能有效地控制因設備管理不善造成的環境污染。由于環境污染的因素之一是由于生產設備的使用壽命較長,維修保養不好,導致機械設備的異常運行,造成環境污染,如噪聲等。促進生產資金的合理使用。加強設備管理,提高企業資金的合理程度,與機械和設備在企業生產的地位和作用日益突出,現代設備,完善的發展,并得到了廣泛使用,設備在固定資產的資金比例高達60%,因此設備管理科學,提高企業資金的合理利用。
(1)設備管理維修缺乏人才。機械設備管理是一個非常繁瑣的工作,而設備維護工作是一個艱難的和疲憊的任務,是對技術要求比較高的行業。由于設備的施工環境和作業條件差,且在同一時間從事設備管理人員待遇低,培訓工作不夠高,導致專業管理、維修人員流失。現有設備管理人員主觀上不愿意從事這項工作,工作熱情不夠,專業和技術能力低,缺乏專業管理經驗的維護,維修人員減少他們的工作,“升級到維修”的情況比較常見,導致企業的機械設備管理成本增加,造成不必要的浪費。
(2)機械設備更新換代比較慢。目前,在設備管理中存在的許多企業設備維修成本投入少,設備年久失修,更新速度緩慢,技術裝備落后,經濟哲學的維修設備缺乏,技術和設備管理的經濟管理是分開的。設備老化,大大增加了維修任務,大大增加了機械設備的管理成本。同時,舊的機械設備在運作中,無法滿足市場需求,導致效率極低,大大降低了企業在市場經濟中的競爭力,導致企業產品缺乏競爭力,而不是以市場為基礎的。設備管理理念與企業效率不適應,只是一味地、一步一步的設備管理,都沒有企業效率與設備管理的有機結合。
隨著時代的進步,企業管理相關學科的快速發展,已經誕生了一些新的和科學的管理理念,如設備操作規則的客觀性,管理人員的生產活動的設備操作規則的影響,因為機械設備管理,必須跟上時代的步伐,不在生產的小或是一種管理理念,生產的管理理念,科學根據現代企業管理的發展目標,有利于提高企業的正常經營和經濟效益的生產。筆者根據多年的機械設備管理經驗,對企業加強對機械設備的管理,總結了幾點改進,以最大限度地提高設備管理水平,提高設備管理水平。
目前企業生產設備也日益龐大、復雜、自動化、高速化,生產設備在生產過程中的作用越來越大。設備維修成本也越來越在生產成本中凸顯出來。可見,設備的管理水平和企業的經濟效益有著十分密切的關系。在市場經濟日益激烈的競爭中,企業要想獲得更多的效益和競爭力必須擁有先進的生產設備,更高質量的產品,這就要求企業盡其最大限度地保證設備的正常運轉,為企業創造更多的效益。
在生產設備的操作和使用過程中,要掌握準確的方法,合理的使用,能有效地減少設備的磨損,故障率也降低。因此,在生產設備的使用,應嚴格按照操作程序,不能使設備過載操作。在操作和使用過程中,如有異常噪音、干摩擦、松動、疲勞等異常,及時檢查設備及有效的處理,以防止設備磨損。在保證設備良好運行的情況下,還要注意加強設備的維護和檢查,重點對設備的運行情況進行檢查、磨損、工作的精度等情況。更換磨損或腐蝕部件,及時消除安全隱患。企業要建立健全設備管理機制,充分調動設備管理工作的積極性。要落實科學有效的管理工具,積極探索設備投資的效率,實現增值設備的增值。企業運營商要研究和樹立設備生命周期成本的概念,盡可能減少設備壽命周期費用。與設備的技術管理和經濟管理緊密聯系,始終把經濟放在首位,堅持技術符合經濟的原則。
在企業的總資產中,設備占有重要的一部分。如果企業要更好地發展,獲得更多的經濟效益,對設備管理不僅可以保持正常使用和維護,必須建立和加強設備管理資產的管理。企業應積極拓寬業務渠道,挖掘潛在實力,盤活設備資產。對設備管理的需求,拓寬自己的知識,不僅要掌握機械和設備的知識管理,工藝技術,而且要掌握一定的知識經濟,如資產效率,市場分析,投資成本和利潤。設備管理要配備高素質的工程技術管理人員和適應經濟管理人員,為企業設備管理注入新的力量。
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DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.026