略論企業(yè)內部管理深化對企業(yè)經濟發(fā)展的影響

劉麗娟

摘要：隨著現代企業(yè)管理理論的改革發(fā)展、外部經營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的內部管理暴露出越來越多的問題，逐漸成為影響企業(yè)進一步發(fā)展的主要問題，深化對企業(yè)的內部管理慢慢成為我國企業(yè)管理的重點內容，使企業(yè)各部門之間保持穩(wěn)定且密集的聯系對于企業(yè)的經濟發(fā)展有著積極作用。本文主要分析了企業(yè)內部管理深化對企業(yè)經濟發(fā)展的影響，并提出了相應的深化內部管理的建議。

關鍵詞：略論；企業(yè)；內部管理；深化；經濟發(fā)展；影響；建議

隨著社會的不斷進步，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭越來越激烈，在新的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的管理出現了大量問題。企業(yè)創(chuàng)新的管理方式、深化內部管理既是企業(yè)實現自身經濟發(fā)展的現實要求，同時也是時代發(fā)展的必然，有利于企業(yè)實現自身健康、可持續(xù)的發(fā)展，在實際的管理過程中企業(yè)要積極主動的面對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高內部管理的意識，進而使企業(yè)的經濟得到發(fā)展。

1.企業(yè)的內部管理的含義

企業(yè)內部管理的有效性，是衡量現代企業(yè)的一個重要標準，企業(yè)的內部管理關系到企業(yè)整體的生產運營，建立科學合理的內部管理制度，提高企業(yè)的內部控制力是企業(yè)增加綜合實力、提高經濟效益的前提。

2.企業(yè)內部管理深化對企業(yè)經濟發(fā)展的影響

（1）有利于提高企業(yè)的效率。企業(yè)進行內部管理可以有效提高企業(yè)的內部控制力，減少資金的流失，實現企業(yè)經濟的進一步發(fā)展、提高企業(yè)的效率，從而達到利潤持續(xù)增長的目標，與企業(yè)整體的發(fā)展理念相吻合。

（2）有利于確保企業(yè)資產的安全。企業(yè)資產的安全性直接關系到企業(yè)的發(fā)展存亡，深化企業(yè)的內部管理，加強對企業(yè)資金和成本的管理和監(jiān)督，完善資金和成本的管理制度，有益于提高企業(yè)自身財產的安全性，為企業(yè)的經濟增長提供有力保障。

（3）有利于完整的反映企業(yè)財務報告等信息。隨著企業(yè)內部管理的深化，企業(yè)各項工作有序的進行與開展，企業(yè)的財務信息可以隨之變得透明化、公開化、條理化、從而完整的反映企業(yè)的財務報告等相關信息，為管理者、決策者下一步的行動指明方向。

3.企業(yè)深化內部管理的途徑

（1）創(chuàng)新以人為的企業(yè)內部管理制度。企業(yè)的內部管理制度要不斷的創(chuàng)新，使其符合時代發(fā)展的潮流，企業(yè)的內部管理深化才有意義。以人為本逐漸成為現代管理的關鍵，管理方式朝著更加人性化的方向發(fā)展，將以人為本的管理理念貫徹落實到企業(yè)的內部管理當中，首先要將以人為本的管理理念加入到員工的執(zhí)行標準當中，促使員工自覺的遵守企業(yè)的各項條款，減少管理的難度；其次，重大決策的做出要經過眾人的討論，尊重每個人的意見、強調集體的力量，避免個人的草率給整個企業(yè)帶來不必要的損失；最后，營造一個和諧的內部環(huán)境，保證權責的分明和管理的科學性，進而推動企業(yè)以人為本的內部管理的不斷深化，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

（2）激發(fā)員工工作積極性。員工是企業(yè)的主體，員工工作的積極性關系到企業(yè)經濟效益的高低，只有不斷的提高員工的工作積極性，讓員工為企業(yè)的發(fā)展主動的貢獻出自己的一份力，企業(yè)經濟效益提高的目標才能得以實現。主要可以從物質層面和精神層面來對員工進行激勵，提高員工的工作積極性，首先，就物質層面來說，企業(yè)要建立科學的員工績效評估條款和獎懲制度，對于表現優(yōu)異的員工要及時給予充分的物質方面的獎勵，包括獎金以及職位晉升等：精神層面是在日常的管理當中不要吝惜對員工的贊揚，同時告訴員工企業(yè)的發(fā)展目標，讓員工明確企業(yè)的職位晉升模式，讓員工意識到自己的重要性，增加其在企業(yè)的存在感和對企業(yè)的好感，提高員工的工作動力，從而主動的投入到自己的崗位和工作當中。

（3）強化企業(yè)的資金管理。充足的流動周轉資金是企業(yè)的“生命”，是企業(yè)各項業(yè)務正常開展的重要支撐，因此在深化企業(yè)的內部管理時，要注意加強對企業(yè)資金的管理，使資金管理朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。企業(yè)的資金管理涉及到企業(yè)管理的多個方面，關系著企業(yè)的最終目標能否實現，包括對企業(yè)資金預算的管理、對企業(yè)經營指標的控制等。對預算資金的管理是指企業(yè)根據自身的實際情況制定合理的企業(yè)資金的定額，再將定額交由市場的自由競爭機制來選擇，最終得出一個最優(yōu)的預算資金，這樣可以資金減少不必要的浪費，提高資金利用率，使資金得到充分利用?？紤]到大多數企業(yè)規(guī)模較小，不適合建立一個穩(wěn)定的系統(tǒng)定額的情況，企業(yè)可以在相關機構的指導下根據自身實際情況，以通用定額為標準，在通用定額的基礎上結合自身實際對定額做出相應的調整和變化，修改或者調整當前定價，明確通用定額和企業(yè)自身實際定額存在的差距，從而使企業(yè)資金得到更加充分的利用，充分發(fā)揮資金在促進企業(yè)經濟發(fā)展方面的作用。

4.結語

通過對企業(yè)深化內部管理的意義分析，可以得出深化企業(yè)內部管理有利于提高企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)進一步發(fā)展的結論。在深化管理的過程中，管理者要注意將以人為本的管理理念貫徹落實到內部管理當中，重視人的主觀能動性：同時，要明確資金在企業(yè)發(fā)展中的作用，強化企業(yè)的資金管理，完善資金管理制度和資金管理計劃，使資金得到最充分的利用，從而提高企業(yè)的經濟效益，促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。