基于AHP法在太陽能建筑應用項目的風險管理

于晶

摘要：工程項目在實施之前應作出風險分析與評價，它的結(jié)果直接影響到項目的決策與應對。現(xiàn)在最常使用的風險分析方法是層次分析法。層次分析法（Analytic Hierarchy Proces s簡稱AHP），它簡單、實用，被視為是多目標決策的有效方法，至今仍被廣泛應用的一種無結(jié)構決策方法。目前關于工程項目風險管理的研究方法比較多。目前研究方法基本上都是側(cè)重于定性分析。本文運用層次分析法的相關知識，將定性分析和定量研究相結(jié)合，提出了一種新的分析工程項目風險管理思路

關健詞：太陽能建筑應用項目；層次分析法；風險分析

1.層次分析法簡介

層次分析法（AHP）由美國運籌學家T.L.saaty教授于20世紀70年代提出的，是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。用來處理復雜的經(jīng)濟和技術等決策問題。自1982年引入我國以來，在經(jīng)濟管理、科研評價、能源系統(tǒng)分析等等領域，有著廣泛的應用。

AHP根據(jù)問題的性質(zhì)以及所要達到的目標對客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構（兩兩判斷矩陣），把專家的意見和分析者的客觀判斷結(jié)果有機地結(jié)合起來。把要解決的問題分為不同的因素，并根據(jù)各因素之間的隸屬關系和相互關聯(lián)程度分組，形成一個不相交的層次。遞階層次結(jié)構中，每一層的每一個元素均是下一層中每個元素的準則，具有遞階層次結(jié)構的決策問題，最后可歸結(jié)為最低層（f扯選擇的方案、措施等）相對于最高層（目標層）的相對重要性的權值或相對優(yōu)劣次序的總排序問題。

2.層次分析法在工程項目風險管理中的具體實施

下面通過一個應用實例說明AHP的每個步驟的實施

2.1應用實例

為把某市建設成節(jié)能減排綜合示范城市、大力推進市公共機構建筑節(jié)能改造步伐，努力建設節(jié)約型政府、學校、醫(yī)院。充分發(fā)揮公共機構在全社會節(jié)能減排工作中的示范和引領作用，按照市政府專題會議要求，努力擴大可再生能源在市公共機構的應用規(guī)模和范圍，擬引進太陽能建筑應用項目，在招標前，我們用AHP法對太陽能建筑應用投標項目進行風險分析。

該太陽能建筑應用工程投標的公司有三個，分別為天明公司A1、通威公司A2、漢能公司A3。現(xiàn)用層次分析法對該項目各投標公司做風險分析，以降低政府招標風險。

其風險因素為：

C1施工人員風險，熟練技工數(shù)量少，本地技工勞動效率低下；C2合同風險；C3施工人員調(diào)動協(xié)調(diào)風險；C4設計方案的風險；C5材料設備風險，項目使用的是否是目前市場上最先進的太陽能電池板，是否是最適合現(xiàn)實環(huán)境的材料；C6經(jīng)濟效益風險，即使用該項目進行節(jié)能改造之后，實際會帶來的經(jīng)濟效益，我們冬季時間長日照時間短，如果日照時間不夠，還需要用電，節(jié)能效果能否達到預期；C7自然及環(huán)境風險，3家投標公司均為南方公司，對北方的氣候及使用環(huán)境不熟悉，以及太陽能電池板的安放位置是否會對周圍居民生活產(chǎn)生影響，比如擋光問題；C8施工技術風險，太陽能電池板一般會安放在樓頂，施工難度大；C9資金風險，合同規(guī)定，項目經(jīng)過驗收才會付工程款，那么在項目建設過程中是否是遇到資金不足的問題。

2.2總分析判斷矩陣的確定

目標層矩陣（G）的權重系數(shù)的確定主要是通過專家經(jīng)驗給出的比例標度，進行兩兩比較，得到如下表※所示的判斷矩陣。

2.3九個準則下的兩兩比較判斷矩陣分別為

2.4求出目標層的權重估計

計算出判斷矩陣G最大特征向量為：

=（0.07，0.09，0.10，0.107，0.05，0.16，0.20，0.06，0.15），并得到判斷矩陣的最大特征根為9.87、判斷矩陣的一致性指標為0.11，求得隨機一致性比率為0.074<0.1，可知該判斷矩陣滿足一致性檢驗要求，該組權重可以接受。

3.應用層次分析法的意義及降低風險的方法

應用層次分析法在工程實施之前對招標公司進行風險評估，提高工程項目投資決策的風險的可控性，對合理使用有限的國家資金、最大程度的使用可再生資源節(jié)約不可再生資源，有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

關于工程實施過程中預計存在風險的方案，我們盡量回避。風險的轉(zhuǎn)移，施工中可以聘請工程監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行評估，如果所實施的項目存在潛在的風險，可以對其進行投保，風險由保險公司承擔。

總之，應用層次分析法，將定性分析和定量研究相結(jié)合，隨著項目管理日益成熟化，還要具體問題具體分析。