某集團公司經營單元戰略實施評價體系研究

［張玉彬 張靜 陳霖青］

?

某集團公司經營單元戰略實施評價體系研究

［張玉彬 張靜 陳霖青］

摘要經營單元是集團公司戰略的落地承接機構。文章重點研究某集團公司如何構建經營單元戰略實施評價指標體系，并具體應用評估效果，提出戰略優化建議。

關鍵詞：戰略地圖平衡計分卡經營單元評價體系

張玉彬

男，廣東省電信規劃設計院有限公司。高級咨詢顧問，碩士研究生，主要從事信息產業的產業研究以及企業戰略規劃、市場營銷、生產運營、科技研發、人力資源、企業文化建設等管理咨詢工作。

張靜

女，廣東省電信規劃設計院有限公司。咨詢顧問，碩士研究生，主要從事企業人力資源、市場營銷、發展戰略等管理咨詢工作。

陳霖青

男，廣東省電信規劃設計院有限公司。公司企業咨詢研究院院長，碩士研究生，主要從事企業管理、無線通信技術、IT行業發展等咨詢工作。

1　文獻綜述

集團公司經營單元通過承擔市場營銷、生產交付、售后服務等具體生產經營活動，直接為集團公司創造經營業績，為社會創造價值財富。集團公司發展戰略的有效實施，關鍵在于如何在下級經營單元進行落地和更大地激發經營單元的發展動力與活力。本文通過某集團公司經營單元戰略實施評價體系的研究，建立一套戰略實施評價體系，并以此構建戰略實施評價指引，激發經營單元內生動力來落地集團公司發展戰略，實現經營單元趕比超效應，提升集團公司整體競爭實力。……