煉化企業污水處理成本控制的思考

馬健文

摘 要 隨著煉油化工企業的發展，污水處理技術備受關注。無論是在預處理、二級處理、配套處理環節都投入了大量財力和物力。化工污水成分復雜，科技含量高。本文結合污水技術創新，探討污水處理過程中的成本控制方法。

關鍵詞 煉化企業 污水 成本分析 控制方法 措施

煉化企業污水處理費用高居不下，約占總成本的3%。污水處理成本費用能否降低，關系到企業產品的生產成本，影響到產品的單價和企業最終創造的利潤。本文著重從污水處理成本構成方面加以分析，尋求降低污水處理成本的方法。

一、污水處理成本的分析

污水處理的成本通常分為固定成本、運行成本和其他成本三部分。固定成本指裝置用地、設計、審批、設備的費用。運行成本包括日常消耗的水、電、風、汽，藥劑以及人工費、管理費用和折舊費、污泥處理。其他成本有維修和車輛運行費用等。在上述成本中可控的主要為運行成本。（如表1）

其中污水處理裝置用地、設計及審批、人工、管理的費用是固定支出的，約占污水處理裝置總成本的30%；而在設備采購和日常消耗的水、電、風、汽、藥劑的費用支出企業可以節約出來的，是可降低的部分，也就是運行成本部分，約占污水處理總成本的45%；而設備折舊、設備維修和車輛運行費用等這部分費用是不可預計的，有機動的成分，約占總成本的20%，通過細微管理可以減少的部分；其他支付約占總成本的5%。

二、成本控制組成

污水處理工藝的差異性、規模大小、來源污水和投資規模是否滿負荷運轉客觀上決定污水處理裝置運行成本的高低。主觀上通過有效的運行成本控制能降低污水處理成本。成本控制的方法主要由全部成本控制、全過程成本控制和全員成本控制組成。

（一）全部成本控制

全部成本控制是指從組織管理層到基層車間生產經營過程中所耗費的全部成本。包括人工成本、機械設備成本、材料成本、施工方法措施成本、組織管理成本和其他成本。

（二）全過程成本控制

全過程成本控制是指從組織污水處理項目投標、污水項目施工前期準備、施工階段、投產驗交階段到完成竣工結算整個過程發生的成本進行控制。

（三）全員成本控制

全員成本控制是指發動企業管理人員、工程技術人員和廣大施工員工樹立成本意識，參與成本的控制。

污水裝置運行成本控制要在上述三種控制方法中結合運行的部分做出調整，才能更好地控制污水處理的成本費用。全員成本控制中基層班組對物料的消耗起了決定性作用。比如班組對運行參數的控制；對能源、藥劑費用控制；對維護、檢修成本控制等。

三、煉化企業污水處理成本控制措施

（一）依托生產優化、設備選型、綜合管理進一步控制成本

根據污水來源不同、水質情況，及時調整運行模式；使各段工序在滿負荷運行基礎上處于運行的最佳狀態，測算污水處理裝置在此情況下的運行成本，確定最佳生產方案。

根據污水處理工藝不同設備選型充分考慮后期的維護費用的高低，通過選擇性能先進的設備。雖然最初投入有所增加，但是從未來發展趨勢上來看，節約了成本，降低了設備的總費用。

在確定生產方案和設備選型后，重點強化生產環節的組織銜接，工藝參數平穩率的考核，操作規程和工藝控制卡片的落實，系統運行平穩率的保證，工藝波動的減少。深化機電儀管操“五位一體”的設備管理，實行定期監測、重點管護、預知維修，提高設備運行質量和可靠度。建立以財務部門為中心，以生產、行政、技術、質量、預算、材料、勞資、機械、安全等部門為紐帶，以班組為基礎的三級責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制體系。充分發揮單元式管理在提高勞動生產效率上的積極作用，統籌考慮區域分布、管理規模、勞動強度、設備效率、倒班方式等綜合因素，來綜合控制污水處理成本。

（二）依托技術攻關進一步控制成本

科技進步是降低污水成本的出路，根據運行情況及時調整和引進設備，不斷提高污水處理的科技水平，嚴格控制各項支出，來控制污水處理成本。遼陽石化分公司芳烴廠污水預處理車間新污水單元是對擴建的80萬噸PTA裝置所產生的高濃度廢水進行預處理，處理后的污水送往動力廠450裝置進行后續處理，達標后排放。污水處理站設計廢水處理量為400m3/h，

設計日處理CODcr為70噸，設計排水CODCr

≤600mg/L。如此的設計規模是參考了儀征、翔鷺相同PTA工廠之排污量并含擴了核外20萬噸聚酯項目所產生的高濃度廢水量。同時，為實現新、老裝置的整合，在污泥壓濾系統中也含擴了對原有PTA污水裝置剩余污泥的壓濾，是具有高技術含量裝置的體現，有效地控制了污水處理的成本。

（三）依托深入挖潛進一步控制成本

挖潛增效一直以來是企業降低成本的重要途徑。遼陽石化分公司芳烴廠污水預處理車間為實現挖潛增效目標，用熱靜力式疏水器替換原熱動力式疏水器。改造后的每只疏水器每小時可減少低壓蒸汽消耗10公斤左右，每年預計可節約蒸汽36噸。按遼陽石化分公司2016年班組成本核算低壓蒸汽不含價格為每噸115元計算，改造后的每只疏水器每年預計節約低壓蒸汽費用4140元，車間共有120個疏水器，每年預計可節約49.68萬元。

多種挖潛途徑是污水處理成本控制的方法，加快技術改造步伐，不斷降低污水處理成本消耗，達到最低污水處理運行成本。在實行運行成本最低化法時，以降低成本的可能性和合理的成本最低化為原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

四、結語

由于化工企業自身的經營發展上存在著一些問題。目前煉化企業面臨巨額污損，受體制、機制所限，污水裝置正處于低負荷維持運行階段，不能快速適應新形勢的變化。煉化企業污水處理的轉型迫在眉睫，能否讓企業的污水裝置接管城市污水的處理，盤活閑置設備，避免裝置重復建設是我們應該關注的課題。

（作者單位為中國石油遼陽石化分公司芳烴廠污水預處理車間）

參考文獻

[1] 邱令冰.昆明市城市污水處理廠現狀調查和分析[J].云南環境科學，2006（S1）.